8月19日消息，酷派大神和華為榮耀等擁有傳統(tǒng)品牌廠商背景的電商品牌上線使手機(jī)電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)充滿了變數(shù)。分析人士指出，大小榮格局的形成，已促使手機(jī)電商從1.0時(shí)代跨入了手機(jī)電商2.0時(shí)代，三大電商品牌將形成充分的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)行業(yè)不斷向前。而手機(jī)電商2.0時(shí)代最顯著的特征即是，饑餓營(yíng)銷模式將被現(xiàn)貨銷售所取代。
手機(jī)現(xiàn)貨銷售已取代饑餓式營(yíng)銷
隨著饑餓營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)逐漸褪去，酷派和華為等傳統(tǒng)廠商憑借多年的技術(shù)積累及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的進(jìn)步，利用大神和榮耀品牌開(kāi)始在手機(jī)電商領(lǐng)域展開(kāi)迅猛攻勢(shì)。
兩個(gè)手機(jī)“大佬”的猛烈狙擊已引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。先是華為選擇同一天開(kāi)賣榮耀6，隨后酷派大神傳出兩款新品，但價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前者。榮耀6被賦予首款八核4G手機(jī)之名，但未料酷派F2卻以更高的配置、更低的價(jià)格出擊，而且還是4G版。顯然主打高性價(jià)比產(chǎn)品策略的酷派大神，繼續(xù)維持千元內(nèi)售價(jià)，以實(shí)用為主的原則。
業(yè)內(nèi)人士指出，除了大神和榮耀的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)電商手機(jī)構(gòu)成了威脅，酷派和華為的供應(yīng)策略無(wú)疑是蠶食傳統(tǒng)電商手機(jī)份額的另一殺手锏。該人士指出，手機(jī)電商2.0時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)啟，手機(jī)現(xiàn)貨銷售已取代了饑餓式營(yíng)銷，酷派和華為憑借多年積累的完善的供應(yīng)鏈體系，產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)快速供應(yīng)，以大神為例，產(chǎn)品在發(fā)布后并快速進(jìn)行上市，目前大神系列產(chǎn)品累計(jì)銷量已突破300萬(wàn)臺(tái)。這樣的現(xiàn)貨供應(yīng)能力，對(duì)傳統(tǒng)電商手機(jī)而言，無(wú)疑更勝一籌，用戶買到產(chǎn)品才最為實(shí)在。
大小榮三大品牌已形成充分競(jìng)爭(zhēng)
在手機(jī)電商1.0時(shí)代，小米依靠其獨(dú)特的營(yíng)銷模式和發(fā)燒與粉絲效應(yīng)迅速搶占了手機(jī)電商行業(yè)的頭名位置，并創(chuàng)下了令業(yè)內(nèi)驚羨的業(yè)績(jī)。近兩年來(lái)，酷派、華為等傳統(tǒng)型手機(jī)廠家則分別以大神、榮耀等系列產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)電商手機(jī)展開(kāi)了進(jìn)攻，并取得了不斐的佳績(jī)。至此，手機(jī)電商的格局發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，大小榮三大品牌已形成了充分的競(jìng)爭(zhēng)。
據(jù)了解，為應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變，酷派和華為均展開(kāi)了一系列變革措施。其中，酷派大神品牌將規(guī)劃5大產(chǎn)品系列：X系列(高端)，W系列(7寸大神)，N系列，F(xiàn)系列，Note系列。以用心做產(chǎn)品，神自不凡極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念，大神首發(fā)的7寸8核產(chǎn)品更了開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)跨界手機(jī)、通話平板的新產(chǎn)品系列，這樣的獨(dú)特創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)合酷派高性價(jià)比的特點(diǎn)以及強(qiáng)大的供應(yīng)能力，勢(shì)必將影響手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈各方。
來(lái)自賽諾咨詢的一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，在手機(jī)電商市場(chǎng)排名靠前的手機(jī)廠商中，小米、華為、酷派的市場(chǎng)份額躋身前五。而今年，來(lái)自酷派的520大神節(jié)讓業(yè)內(nèi)大跌眼鏡，銷售額破10億，銷售產(chǎn)品達(dá)100萬(wàn)臺(tái)，酷派以此驚人的成績(jī)強(qiáng)勢(shì)挺入手機(jī)電商三甲之列。
分析人士認(rèn)為，手機(jī)電商2.0時(shí)代，就是各大手機(jī)廠商將以“產(chǎn)品與用戶”為核心，必須打造出讓用戶尖叫的產(chǎn)品呢，逐步培養(yǎng)忠實(shí)的核心用戶，讓用戶有“參與感、溫度感”，酷派和華為正是依仗這些特性對(duì)傳統(tǒng)電商手機(jī)形成了夾擊之勢(shì)。而三大電商品牌競(jìng)爭(zhēng)格局形成的另一個(gè)意義，無(wú)疑將推動(dòng)行業(yè)不斷向前發(fā)展。
