日前，首張170號段手機SIM卡亮相，獲得牌照的各大虛擬運營商相繼推出資費套餐，套餐可定制、流量不清零成為最大亮點。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，5月將有更多虛擬運營商開放選號、預(yù)約活動，一個強調(diào)“私人定制”的“170時代”正在到來。
正所謂“哪里有需求，哪里就有市場”，對于精明的商家來說，消費者的不滿就意味著一塊潛在的市場。近年來，國內(nèi)三大運營商飽受詬病，除了資費過高的指責(zé)外，套餐流量到期清零更是眾矢之的�；诖�，虛擬運營商無一例外拿流量做文章，以“攪局者”姿態(tài)出現(xiàn)，顯然是有備而來。
三大運營商稱霸已久，套餐流量之類“雞毛蒜皮”自然難入法眼，不過，對于正在摩拳擦掌急欲“瓜分地盤”的虛擬運營商來說，意義則大不相同。這就是競爭給消費者帶來的好處——消費者任何看似不起眼的消費需求，都有可能成為“攪局者”站穩(wěn)腳跟的根據(jù)地。不久前，中國移動“香港逆天套餐”中“68港元不限流量”的內(nèi)容引發(fā)輿論關(guān)注。實際上，在內(nèi)地以行業(yè)老大自居的中國移動，在香港也只不過是個后入的“攪局者”，“逆天套餐”就是其祭出的一塊“敲門磚”。
同為“攪局者”，虛擬運營商提供的資費套餐，顯然不能與中國移動的“逆天套餐”同日而語，這一方面是受實力所限，另一方面，虛擬運營商租用基礎(chǔ)電信運營商的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，奢望“代理商”挑戰(zhàn)“供應(yīng)商”的價格，顯然有些勉為其難。然而，雖然優(yōu)惠幅度有限，但以國內(nèi)手機用戶數(shù)量之龐大，疊加起來的效果不容小覷，更為重要的是，這樣的“鲇魚效應(yīng)”不失為刺激通信市場改革競爭的第一步。
相比起暫時的優(yōu)惠措施，“攪局者”能否持續(xù)釋放“鲇魚效應(yīng)”，才是改變市場格局的關(guān)鍵所在。雖然虛擬運營商在通話資費上話語權(quán)有限，但依托于各自不同主業(yè)，其所提供的消費體驗也千差萬別，這種個性化的附加服務(wù)，正是虛擬運營商最大的賣點。當(dāng)阿里通信表示將打通170業(yè)務(wù)與淘寶、支付寶等“阿里系”服務(wù)的時候，話機世界推出了“2小時上門服務(wù)”、“手機用多久保多久”等特色業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)家電的虛擬運營商則計劃將手機作為“遙控器”免費送上……虛擬運營商更像是一個個特色鮮明的“俱樂部”，在足夠細(xì)分且充滿競爭的市場環(huán)境中，消費者不僅能得到更多實惠，而且能享受到更有針對性的服務(wù)，僅此一點，就足以使人充滿期待。
相比起“妾身未明”的支付寶等金融產(chǎn)品，拿到工信部牌照的虛擬運營商更加名正言順，無論他們最終能走多遠(yuǎn)，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，多幾條充滿活力的“鲇魚”終究不是什么壞事。(趙志疆)
