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熱銷背后:國產(chǎn)手機廠商借4G上位

2014年5月17日 08:49  CCTIME飛象網(wǎng)  

    飛象網(wǎng)訊(霏雯/文)2013年底,當人們開始談?wù)撝袊?G牌照何時發(fā)放時,業(yè)界還在擔憂4G手機能不能跟上。時至今日,相信已經(jīng)沒有人會覺得這是一個問題了。

    從去年年末到今年年初,國內(nèi)中興、華為、酷派、聯(lián)想等一系列廠商紛紛推出了自己的4GLTE智能手機,為中國4G商用發(fā)展提供了強有力的支撐。據(jù)中國移動副總裁李慧鏑最近透露,截止今年4月底,中國移動的4G終端用戶已經(jīng)超過了1000萬,中國移動計劃在2014年售出1億部4G手機。有國產(chǎn)手機廠商做支撐,中國移動要實現(xiàn)這個目標并不難。

    “瓶頸”已成歷史

    去年上半年,中國移動在國內(nèi)多個城市陸續(xù)展開了4G用戶測試。當時外界發(fā)現(xiàn)可供使用的終端只有數(shù)據(jù)卡,智能手機則不見蹤影,于是引起了業(yè)界對手機會不會成為制約中國4G商用“瓶頸”的憂慮。

    中國4G手機之憂主要源自“多模多頻”能力的不足。中國移動采用的4G標準是TDD-LTE,不過同時還要兼顧多種2G、3G制式以及國內(nèi)頻譜資源劃分的實際情況,難度較大。同時,4G牌照遲遲未發(fā)放,也讓芯片和手機廠商在投入上顧慮重重。

    去年9月初工信部發(fā)放了首批4G手機入網(wǎng)許可,只有中興、華為等廠商的4款手機入圍。這四款手機當時已經(jīng)初具商用能力,基本滿足了國內(nèi)的4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求。以中興的GrandMemoLTE為例,可支持TD-LTE/FDDLTE/TDS/GSM四種制式,采用單卡雙待機語音方案,能夠?qū)崿F(xiàn)高速數(shù)據(jù)和語音同時在線。

    到了9月底,情況出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。工信部部長苗圩在國際通信展上明確表示,4G牌照將于年底前正式發(fā)放,國內(nèi)手機廠商的熱情被迅速激發(fā)了出來,很快就推出了一系列4G智能手機。幾乎在一夜間,中國4G終端“瓶頸”成為了歷史。

    千元機帶動4G規(guī);l(fā)展

    如今中興、華為、酷派、聯(lián)想、OPPO、小米等國內(nèi)廠商都推出了自己的4G手機,極大的豐富了廣大消費者的選擇。更重要的是,這些廠商響應(yīng)中國移動的號召,及時地推出了千元級別的4G智能手機,使得不同層次的消費者都能找到適合自己的產(chǎn)品,為中國4G迅速進入大規(guī)模普及階段做出了卓越貢獻。比如中興的紅牛V5、華為的G620、酷派87系列千元機等。

    總體上看,國內(nèi)手機廠商在爭跑4G時,非常講究價格的層次分明,從中高端到普及型的千元機型,都進行了布局。比如中興發(fā)布了“4G酷跑”戰(zhàn)略,在4月份密集發(fā)布了3款4G手機,以“兩彈一星”為名,搶跑4G手機市場。其中的第一彈是4月1日發(fā)布的中興天機GRANDSII,定位中高端消費人群,有“全球最快手機”之稱;4月9日發(fā)布的第二彈紅牛V5,是一款配置主流、價格親民的千元機,以“最青春”為著力點開展營銷;4月16日在韓國發(fā)布的星星1號手機,就是“一星”,定位時尚人群。

    國產(chǎn)手機廠商非常清楚自身的優(yōu)勢,因此基本上都采取了高配低價的方式,以性價比爭奪各個層次的用戶。這種策略在客觀上拉低了4G手機的整體價格水平,讓中國手機市場迅速進入了4G時代。

    品牌崛起還需抓住機遇

    近年來,中國手機廠商一直在嘗試挑戰(zhàn)蘋果、三星。從營銷模式、產(chǎn)品配置、市場份額到利潤等等,都有了非常明顯的進步。在4G市場上,尤其是在中國4G市場上,中國廠商與蘋果和三星基本上是同時起跑,誰贏誰輸還遠未分出結(jié)果。中國廠商正在努力抓住機遇,不但尋求市場份額崛起,還要追求品牌崛起。

    市場研究機構(gòu)Canalys于5月12日發(fā)布的報告顯示,2014年一季度全球智能手機出貨量2.794億部,三星、蘋果繼續(xù)分列第一、二名,同時前十名中有五家是中國廠商,中興、華為、聯(lián)想、酷派等在列。究其原因,主要是中國市場的出貨量占了全球總出貨量的35%,所以在國內(nèi)市場上份額突出的廠商紛紛進入全球排行榜。由于中國廠商在國內(nèi)4G手機市場的宣傳、銷售等方面具有天然的本土優(yōu)勢,因此我們有理由相信國內(nèi)廠商將在本土4G手機市場上繼續(xù)保持增長態(tài)勢。不過份額上升還要利潤率也上升,這需要向品牌影響力借力。中興、華為等正在為此而努力。

    過去以中興、華為為代表的一批國內(nèi)手機廠商,份額雖高但并不注重品牌形象的塑造,多通過國內(nèi)外運營商捆綁銷售的形式出貨。不過高份額、低利潤總不是長久之計,在智能手機崛起的大背景下,國內(nèi)廠商紛紛轉(zhuǎn)變了觀念,開始著力打造自身的品牌形象。去年中興宣布投入數(shù)億元與NBA火箭隊達成戰(zhàn)略合作,成為中興有史以來最大的一場體育營銷活動。在上個月舉行的“天道酬勤,行者無疆”中興手機15周年慶典上,中興執(zhí)行董事執(zhí)行副總裁何士友宣布將把品牌投入相比去年增加50%,目標是三年內(nèi)進入全球前三位,品牌進入全球前五位。

    國產(chǎn)4G手機的興起為中國4G商用成功奠定了堅實的基礎(chǔ),同時國內(nèi)4G大規(guī)模商用也為本土手機廠商提供了絕好的趕超機會。業(yè)界人士預(yù)計,隨著國內(nèi)4G網(wǎng)絡(luò)逐漸部署到位,4G手機井噴將在今年下半年出現(xiàn),屆時4G手機市場將迎來真正的白刃戰(zhàn),且看國內(nèi)手機廠商如何打好這一仗。

編 輯:高靖宇
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