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兩會三網(wǎng)融合提上日程 或進入全新發(fā)展階段

2014年3月11日 11:11  慧聰網(wǎng)  

又是兩會進行時,今年的兩會受到了格外的關(guān)注,作為一個廣電行業(yè)的人員,三網(wǎng)融合被提上兩會的日程值得我們關(guān)注的。

李克強:實施"寬帶中國"戰(zhàn)略在全國推行"三網(wǎng)融合"

十二屆全國人大二次會議在人民大會堂開幕,聽取李克強總理代表國務(wù)院向大會作政府工作報告,審查國務(wù)院計劃報告,審查國務(wù)院預(yù)算報告。

李克強在介紹2014年重點工作時指出,要促進信息消費,實施“寬帶中國”戰(zhàn)略,加快發(fā)展第四代移動通信,推進城市百兆光纖工程和寬帶鄉(xiāng)村工程,大幅提高互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速,在全國推行“三網(wǎng)融合”,鼓勵電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。維護網(wǎng)絡(luò)安全。要深化流通體制改革,清除妨礙全國統(tǒng)一市場的各種關(guān)卡,降低流通成本,促進物流配送、快遞業(yè)和網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展。充分釋放十幾億人口蘊藏的巨大消費潛力。

在李克強總理的報告中又一次提到了三網(wǎng)融合的發(fā)展,三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵?A href="http://m.xfvh.cn" target=_blank>通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進過程中,三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造,其技術(shù)功能趨于一致,業(yè)務(wù)范圍趨于相同,網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享,能為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。三合并不意味著三大網(wǎng)絡(luò)的物理合一,而主要是指高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合。三網(wǎng)融合應(yīng)用廣泛,遍及智能交通、環(huán)境保護、政府工作、公共安全、平安家居等多個領(lǐng)域。以后的手機可以看電視、上網(wǎng),電視可以打電話、上網(wǎng),電腦也可以打電話、看電視。三者之間相互交叉,形成你中有我、我中有你的格局。

2010年1月13日,國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。會議上明確了三網(wǎng)融合的時間表。

4月初工信部聯(lián)合廣電總局就給國務(wù)院三網(wǎng)融合領(lǐng)導小組遞交了一份《三網(wǎng)融合試點工作方案(第一稿)》,但是這份草案沒有得到認可,被迅速打回重新制定方案,要求5月初再次拿出試點方案。

2010年6月底,三網(wǎng)融合12個試點城市名單和試點方案正式公布,三網(wǎng)融合終于進入實質(zhì)性推進階段。

三網(wǎng)融合打破了此前廣電在內(nèi)容輸送、電信在寬帶運營領(lǐng)域各自的壟斷,明確了互相進入的準則——在符合條件的情況下,廣電企業(yè)可經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)、比照增值電信業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、基于有線電視網(wǎng)絡(luò)提供的互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)等;而國有電信企業(yè)在有關(guān)部門的監(jiān)管下,可從事除時政類節(jié)目之外的廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目信號傳輸、轉(zhuǎn)播時政類新聞視聽節(jié)目服務(wù),iptv傳輸服務(wù)、手機電視分發(fā)服務(wù)等。所以,和“衛(wèi)星鍋”、網(wǎng)絡(luò)機頂盒等相比,三網(wǎng)融合才是一只真正的“猛虎”。

在三網(wǎng)融合的推行過程中,從目前我國三網(wǎng)融合試點進展情況來看,12個試點城市在技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)層面的建設(shè)已經(jīng)完成,但是在業(yè)務(wù)層面和管理層面卻沒有任何實質(zhì)性的進展,試點工作面臨很多問題和阻力。

三網(wǎng)融合涉及電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)的融合,它不僅僅是網(wǎng),它不僅僅是網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的融合,更多的是各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)和管理的融合,這其中各方的行政管理、績效考核、市場運作等等各種模式都不一致,這給三網(wǎng)融合帶來巨大的阻力。首先,在監(jiān)管體制上,我國的電信系統(tǒng)和廣電系統(tǒng)分業(yè)監(jiān)管的形式所導致的體制障礙是的三網(wǎng)融合在實施過程中進展緩慢重要原因。追究其中根本原因還是各方利益難以協(xié)調(diào)的問題。隨著三網(wǎng)融合的推進,廣電和電信兩大系統(tǒng)的利益博弈也日趨白熱化。廣電控制著內(nèi)容制作、播控權(quán),掌握信息源。電信控制互聯(lián)網(wǎng)寬帶出口和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心資源,擁有傳輸管道。雙方都想進入到對方業(yè)務(wù)中獲利,同時又不愿喪失自身利益。那么如何協(xié)調(diào)兩個不同行業(yè)間的利益訴求,這就需要一個強有力的執(zhí)行機構(gòu)來進行協(xié)調(diào)和全方位的監(jiān)督工作。

其次,在管理模式上,電信系統(tǒng)的各大運營商已經(jīng)形成了“全程全網(wǎng)”這樣成熟的管理模式,以及市場化的模式運作,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有目共睹。而目前廣電系統(tǒng)政企合一的體制和以事業(yè)單位模式運作的這種方式,導致了各地廣電公司各自為政、效益低下的局面,這將嚴重影響三網(wǎng)融合的順利推進。因此廣電系統(tǒng)不僅要面對電信系統(tǒng)的挑戰(zhàn),還要對其系統(tǒng)內(nèi)部的整合進行利益權(quán)衡。在整個三網(wǎng)融合的推進中,一些城市的廣電系統(tǒng)雖已初步實現(xiàn)廣電系統(tǒng)的資產(chǎn)整合。但是,要實現(xiàn)行政和業(yè)務(wù)上的對接還存在一定的困難。主要原因是:一方面,國家僅提出了三網(wǎng)融合的整合概念,對具體的思路、方向、誰主導、利益分配問題尚未明確。另一方面,由于各地基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展并不均衡,要實現(xiàn)資源整合和業(yè)務(wù)對接存在巨大阻力。

最后,兩個長期獨立發(fā)展起來的行業(yè),在行業(yè)標準、行為準則和發(fā)展思路有著根本的區(qū)別。三網(wǎng)融合不僅是網(wǎng)絡(luò)的融合,更是業(yè)務(wù)的融合,這是需要共同的技術(shù)語言、統(tǒng)一的行業(yè)標準來支撐的。如果標準不統(tǒng)一或不兼容將會造成產(chǎn)業(yè)鏈的分割和高昂的成本代價。

雖然面臨這幾方面的阻力但是縱觀國內(nèi)外三網(wǎng)融合的發(fā)展史,我們可以看到,無論哪個層面的融合都不是一蹴而就的,推動三網(wǎng)融合的路是比較漫長的,過程是比較曲折的,但是方向是清晰可見的,技術(shù)是明確的,來自產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動力也是明顯的,盈利模式也是看的見的。因此,三網(wǎng)融合的發(fā)展是不會停滯的,它帶來的變革是必然的,由此啟動的信息通信產(chǎn)業(yè)將進入一個全新的發(fā)展階段。

編 輯:馬秋月
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