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國產(chǎn)手機(jī)的“黑馬”們

2014年12月30日 08:19  第一財經(jīng)日報  作 者:李娜

借移動互聯(lián)網(wǎng)、4G手機(jī)大爆發(fā)的“東風(fēng)”,國產(chǎn)手機(jī)正在迎來新一輪更新?lián)Q代。

國產(chǎn)手機(jī)第一輪發(fā)展是以TCL、波導(dǎo)、夏新為首的企業(yè),其中TCL曾超過諾基亞市場占有率第二,緊逼第一的摩托羅拉,主要靠技術(shù)模仿占領(lǐng)市場;第二輪則是以量制勝的低端國產(chǎn)手機(jī)崛起,那時候手機(jī)在深圳的產(chǎn)銷鏈條沿著“公車廟研發(fā)—關(guān)外生產(chǎn)—華強(qiáng)北銷售”的軌跡高速運(yùn)轉(zhuǎn);第三輪則是以細(xì)分市場為主的品牌初建階段,一些國產(chǎn)品牌逐漸形成了自己的口碑。

而這一次,宣布告別規(guī)模戰(zhàn)的國產(chǎn)手機(jī)廠商開始回歸利潤、品牌以及研發(fā)創(chuàng)新,除了小米、華為、酷派等第一梯隊外,一些如OPPO、vivo、魅族等“小而美”的品牌開始加速跟跑。

市場調(diào)研機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics公布的第三季度全球4G手機(jī)出貨量排行榜顯示,OPPO位列全球第五。2014年,OPPO整體出貨量有望達(dá)到3000萬部,而去年這個數(shù)據(jù)為1300萬部。而據(jù)GFK提供的手機(jī)行業(yè)市場監(jiān)測數(shù)據(jù),截至2014年10月,GSM3GLTE三大制式的整體市場中,vivo憑借最高份額增長率穩(wěn)居前六,2014年,vivo預(yù)測總銷量也接近3000萬部,比去年同期增長近一倍。

高價格、高利潤、極高的三四線城市市場占有率,OPPO一直是以一個謎一樣地存在。

從2011年以來,步步高和OPPO的廣告幾乎占據(jù)了國內(nèi)所有收視率最高的電視節(jié)目—湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》、《天天向上》,江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》、《老公看你的》,東方衛(wèi)視的《中國達(dá)人秀》等。

精確的廣告轟炸一度會讓很多人誤以為OPPO是韓國的品牌,而3000多家線下體驗(yàn)店背后顯示了這家傳統(tǒng)手機(jī)制造廠商對渠道的自信。有這么一個段子,OPPO有這么強(qiáng)的渠道,不賣手機(jī),磚頭也能賣出去。

而2011年才進(jìn)入智能手機(jī)市場的vivo,則是手機(jī)差異化路徑的代表,在一開始,它選擇的是以Hi-Fi基因切入差異化市場。

“之前有人說vivo坐著飛機(jī)撒大錢,其實(shí)就是誤解,廣告的投放對于vivo來說是一種品牌投資,而不僅僅只看作成本。”vivo創(chuàng)始人沈煒把上述這種差異化的切口稱之為“雞肋理論”,他表示,大公司不愿意做的,或者即使做了也不愿意用優(yōu)勢兵力做的領(lǐng)域,正是vivo切入的領(lǐng)域。

vivo在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),聽音樂是排在用戶使用手機(jī)需求前五位。于是當(dāng)所有的手機(jī)都在拼硬件拼配置拼價格的時候,vivo選擇從Hi-Fi入手研發(fā)手機(jī)。正是這種基于對用戶的了解,vivo抓住了痛點(diǎn),差異化上找到了自己的發(fā)展路子。

除了OPPO和vivo,另外一家被視為小而美的公司則是魅族。

在外界眼里,魅族一直是手機(jī)行業(yè)里最特立獨(dú)行的存在。創(chuàng)始人黃章早早就把公司的日常經(jīng)營交給了和他搭檔多年的伙伴白永祥,一年到頭宅在家里研究產(chǎn)品設(shè)計,但他仍然經(jīng)常以J.Wong的ID出現(xiàn)在魅族社區(qū),在論壇上和魅族粉絲“煤油”互動,偶爾遇到挑釁,他也會粗暴地說:“不喜歡就滾。”但通過“技術(shù)達(dá)人”的口碑傳播,魅族已經(jīng)擺脫了其他國產(chǎn)山寨的概念,產(chǎn)生了自己的品牌影響力。

但手機(jī)市場的競爭遠(yuǎn)比想象中殘酷,從硬件到軟件的升級,從上游到下游的布局,從線下到線上,從3G到4G,國產(chǎn)手機(jī)在一年中走完了過往需要三年的路。

這些專注于“小而美”品牌是否還能持續(xù)適應(yīng)智能手機(jī)的紅海廝殺?

“我們的業(yè)務(wù)都很聚焦,不會說手機(jī)做著做著想搞房地產(chǎn)。手頭有1個億,最多也就干1個億能干的事。如果手頭有1個億,想干100億干的事,就是自不量力。很多企業(yè)為什么死掉?就是資金鏈斷掉,就是因?yàn)榻?jīng)常做超過自己能力的事,我們有多少能力做多少事!鄙驘樔缡钦f。他表示,規(guī)模在未來依然不是vivo會追求的目標(biāo),企業(yè)沒有銷量目標(biāo)的KPI考核,未來只希望品牌能夠經(jīng)得起市場的競爭。

而一向強(qiáng)調(diào)最大的變化是不變的魅族卻悄然開始調(diào)整。從今年9月開始,魅族第一次把追求銷量提為第一目標(biāo)!敖衲晡覀兊牟呗詮囊郧暗睦麧檭(yōu)先,變成了銷量優(yōu)先!摈茸蹇偛冒子老樵诮邮苡浾卟稍L時表示,這樣才能成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口。此前,魅族創(chuàng)始人黃章對這家公司的追求是“小而美”,要“做心中的手機(jī),賣給喜歡的人”,并非服務(wù)大眾市場。

編 輯:霏雯
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