9月3日在單位食堂午餐時，跟同事討論英特爾在更換CEO時最該收購VMWare，因為虛擬化不僅是英特爾順應(yīng)垂直整合這一產(chǎn)業(yè)趨勢，從硬件向軟件“無縫”延伸的關(guān)鍵平臺，而且，還可以讓前些年從英特爾出走且業(yè)界眾望所歸的VMWare CEO帕特·基辛格重歸英特爾。這是一箭雙雕之策。
無巧不成書。回到編輯部打開電腦，微軟以54.4億歐元(約合71.7億美元)收購諾基亞的設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)的消息就躍然屏上，而且前些年從微軟出去的諾基亞CEO埃洛普回歸微軟，并成為微軟新CEO候選名單中強(qiáng)勁的競爭者。
這像是一樁嚴(yán)絲合縫又一舉兩得的收購：設(shè)備與服務(wù)是微軟自去年開始實施的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，于是就把諾基亞的設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)部門整建制地“移動”過來;鮑爾默宣布退休后，微軟滿世界尋找接班人，于是埃洛普就早已在諾基亞候著。
無縫、便宜和心照不宣成為此次微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的標(biāo)簽。無論是從垂直整合的產(chǎn)業(yè)趨勢上看，還是從微軟“設(shè)備+服務(wù)”的企業(yè)戰(zhàn)略上說，諾基亞都應(yīng)該是微軟的菜。
諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)無疑是物超所值的招牌菜，但筆者以為，如果餐桌上只有一道大菜的話，對于海外現(xiàn)金儲備高達(dá)510億美元的微軟來說，這道今日特價的招牌菜會是那道硬菜嗎?
十多年前，在IT與移動通信還井水不犯河水時，筆者專注于IT領(lǐng)域，只是無意間與移動通信產(chǎn)生了幾次交集。而這幾次經(jīng)歷或許能在一定程度上有助于本文有關(guān)硬菜的討論。
見證傳統(tǒng)手機(jī)廠商式微
本月中旬，高通以1138億美元的市值領(lǐng)先英特爾近20億美元，加之蘋果的市值早已經(jīng)高出微軟與英特爾市值之和，讓人感受到曾經(jīng)稱雄個人計算領(lǐng)域的IT廠商受到來自智能手機(jī)等移動通信廠商的強(qiáng)烈沖擊。
表面上看，是移動通信廠商沖擊了IT廠商。但深層次看，則是IT沖擊了移動通信。
2002年秋季，英特爾在硅谷舉辦的開發(fā)商峰會(IDF)上，亮出了擴(kuò)展摩爾定律的主題，英特爾希望將PC產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式移植到移動通信領(lǐng)域，從而在移動通信領(lǐng)域再現(xiàn)其在PC產(chǎn)業(yè)的輝煌。
同年12月，筆者獨家專訪了來華的英特爾最年輕的副總裁兼CTO，也是IDF創(chuàng)辦者的基辛格�；粮裾J(rèn)同筆者的觀點，即：伴隨著移動通信從窄帶走向?qū)拵В瑪?shù)據(jù)將取代語音，因此，3G就是計算，未來移動通信市場將由擅長數(shù)據(jù)的計算廠商唱主角。
2008年春夏之交，北京奧運會前夕。諾基亞中國公司邀請部分在京媒體參加諾基亞總部主管來華見面會。于是，筆者把與基辛格多年前探討的上述觀點及其后來的思考，長篇大論一番。結(jié)果自然是雞同鴨講，那時的諾基亞正處于史上收成最高的時期，他哪里聽得進(jìn)這樣的“奇談怪論”。但也就是從那時起，諾基亞應(yīng)該慢慢體會到“盛極而衰”這個成語的深刻內(nèi)涵。
埃洛普尚須證明什么
基辛格出任VMWare CEO和梅耶爾出任雅虎CEO并得到業(yè)界的認(rèn)可，是因為他們之前在英特爾和谷歌這樣的行業(yè)領(lǐng)袖公司中不僅展現(xiàn)了管理上的才能，而且也都具有資深的技術(shù)研發(fā)背景。在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)技術(shù)急劇變革的情況下，技術(shù)背景賦予他們深刻的產(chǎn)業(yè)洞察力。這也是銷售出身的英特爾CEO歐德寧和微軟CEO鮑爾默提前退休的原因所在。
2006年之前，筆者先后4次獨家專訪過基辛格，印象頗深。他在英特爾內(nèi)部被譽(yù)為神童，從以藍(lán)領(lǐng)身份進(jìn)入英特爾到成為486處理器的主設(shè)計師，從主管NetMeeting軟件開發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)英特爾實驗室，再到執(zhí)掌英特爾最重要的業(yè)務(wù)——數(shù)字企業(yè)事業(yè)部，基辛格的經(jīng)歷遍及英特爾幾乎所有業(yè)務(wù)。英特爾將其作為未來CEO培養(yǎng)的意圖十分明顯，而業(yè)界也十分看好在技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)營運等方面展現(xiàn)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)才能的基辛格。然而，在英特爾明確了馬宏升為下任CEO候選者時，基辛格抱憾離開英特爾，之后，馬宏升突發(fā)腦溢血，從而使英特爾多年精心經(jīng)營的CEO培養(yǎng)計劃重新歸零。
2006年5月，筆者與8位國內(nèi)同行首次探訪谷歌總部。三天的采訪還不如說是培訓(xùn)，多位谷歌業(yè)務(wù)主管拿出大把的時間詳細(xì)介紹各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。其中公司副總裁梅耶爾用了近1個小時的時間介紹了她負(fù)責(zé)的搜索與用戶服務(wù)體驗部門。如今，在雅虎任CEO的梅耶爾被坊間稱為美女CEO，殊不知，梅耶爾以優(yōu)異的成績拿到斯坦福大學(xué)計算機(jī)系的碩士學(xué)位，而且還是谷歌第2位雇員和首位女工程師。是才華和在谷歌核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多年歷練，幫助梅耶爾盤活了雅虎。
作為呼聲最高的微軟下一任CEO的候選人，埃洛普面臨的挑戰(zhàn)要比基辛格和梅耶爾多很多。
以微軟的角度看，埃洛普無疑是此次合并的功臣。他到了諾基亞之后不久就以“北海鉆井平臺著火后必須跳�！弊鞅扔�，向公司內(nèi)部發(fā)出準(zhǔn)備放棄塞班平臺的郵件，之后就是剝離奢華手機(jī)Vertu、裁員和押注Windows。在其任內(nèi)，諾基亞市值不斷萎縮。總之，微軟想要的都得到了，不想要的在并購之前都已經(jīng)解決了，難怪坊間對此有“潛伏”“暗戰(zhàn)”的調(diào)侃。
管理微軟這個巨無霸對于任何經(jīng)理人都是巨大的挑戰(zhàn)，而一旦埃洛普出任微軟CEO，他要在盡可能短的時間內(nèi)，改變資本市場對他在諾基亞任職期間的表現(xiàn)所形成的成見。
服務(wù)才是硬菜
當(dāng)今智能移動終端市場上，蘋果奉行 閉政策，iOS不對外授權(quán)，谷歌走的是開放道路，安卓對第三方開放。而微軟則以半開放自居。一旦收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)塵埃落地，微軟會轉(zhuǎn)向何方?
2003年初，PalmSource公司總裁兼CEO 大衛(wèi)·奈格(David Nagel)接受了筆者獨家專訪。他告訴筆者，考慮到索尼等Palm兼容機(jī)廠商擔(dān)心Palm既做操作系統(tǒng)又做掌上電腦，Palm在財務(wù)上獨立成兩個公司：PalmSource做操作系統(tǒng)，PalmSolution做掌上電腦。但同時他又說，PalmSource還會為PalmSolution的掌上電腦定制一些功能。這種明里都是運動員，暗里還當(dāng)裁判員的做法，讓Palm兼容機(jī)廠商紛紛離去。
本來在Windows手機(jī)平臺上除了諾基亞孤注一擲外，Acer等廠商都是蜻蜓點水般占個“坑”，而把主要精力放在安卓平臺上。微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)完成后，隨著這些廠商的逃離，Windows 手機(jī)平臺是否會被迫變成事實上的 閉平臺?
從市場競爭上看，微軟既要應(yīng)對來自蘋果對用戶體驗近乎偏執(zhí)追求所帶來的挑戰(zhàn)，又要應(yīng)付安卓平臺上眾多廠商創(chuàng)新導(dǎo)致的產(chǎn)品加速更新?lián)Q代和產(chǎn)品品種不斷翻新所帶來的壓力。加之，微軟在這一市場個位數(shù)的市場份額，也造成了在微軟收入中，設(shè)備業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與服務(wù)業(yè)務(wù)相提并論。
說得再聳人聽聞些，微軟能否在這一市場立足還是變數(shù)。這是因為智能移動終端的平臺控制權(quán)已經(jīng)從PC市場的處理器上升為操作系統(tǒng)，且這一市場很難容納這么多的生態(tài)系統(tǒng)。說得直白些，英特爾肯定不會放棄這一市場，它必須通過控制操作系統(tǒng)來體現(xiàn)對這一平臺的領(lǐng)導(dǎo)力。
2009年4月，風(fēng)河公司參展英特爾在北京舉辦的IDF，風(fēng)河工程師告訴筆者，軟件產(chǎn)品開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)差異很大，當(dāng)年要不是風(fēng)河工程師直接參與安卓內(nèi)核的開發(fā)，谷歌指不定有多麻煩呢。
風(fēng)河那可是實時嵌入式操作系統(tǒng)的“一哥”，其實時操作系統(tǒng)VxWorks通過了包括CC認(rèn)證中EAL6+等在內(nèi)的業(yè)界多項頂級安全認(rèn)證，風(fēng)河還是美國宇航局和軍方的供應(yīng)商。安卓這點兒事自然不在話下。
兩個月后英特爾以8.84億美元收購風(fēng)河，為日后發(fā)力智能移動終端系統(tǒng)平臺做好了充分的準(zhǔn)備。
如果說在垂直整合的產(chǎn)業(yè)趨勢下，智能移動終端市場的平臺控制權(quán)上升到操作系統(tǒng)平臺，那么，在企業(yè)級市場，平臺控制權(quán)更上升到數(shù)據(jù)庫平臺。
2003年8月，筆者在獨家專訪IBMi系列首席科學(xué)家Soltis時問他，如果讓他設(shè)計一個全新的服務(wù)器，他會怎么做。他答道：會以數(shù)據(jù)庫為服務(wù)器的邊界。
事實上，當(dāng)前三大數(shù)據(jù)庫廠商甲骨文、IBM和微軟中，甲骨文和IBM已經(jīng)基于數(shù)據(jù)庫平臺向下整合硬件、向上整合中間件及應(yīng)用。
而微軟只是通過與惠普和戴爾合作嘗試與硬件整合，嚴(yán)格意義上說，這是預(yù)裝而非整合。而向上整合則無米下鍋。
微軟企業(yè)戰(zhàn)略中的服務(wù)指的是云計算及企業(yè)級應(yīng)用，而諾基亞的設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)中的服務(wù)只是基于手機(jī)的服務(wù)。兩者名相符，實不同。
如果認(rèn)同垂直整合是產(chǎn)業(yè)趨勢之一，那么，SAP就應(yīng)該是微軟勢在必得的硬菜，在中間件和行業(yè)應(yīng)用平臺上具有很大市場優(yōu)勢的SAP與微軟在垂直整合上幾乎是嚴(yán)絲合縫的互補(bǔ)。
如果認(rèn)同企業(yè)級市場對生態(tài)系統(tǒng)種類的容納也是有限的話，那么，就要盡快下決心拿下這道硬菜。盡管SAP現(xiàn)在的市值高達(dá)838億美元，微軟就算是現(xiàn)金不夠，“簽單賒賬”也要拿下。何況這些中間件與行業(yè)應(yīng)用平臺還會大大增強(qiáng)微軟云計算的實力。
