北京時間昨天上午，微軟和諾基亞官方宣布，微軟以71.7億美元的價格收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)，即手機(jī)業(yè)務(wù)部門。
此次收購顯現(xiàn)出這樣一個信號，即微軟相信它能夠在手機(jī)領(lǐng)域取得成功。
然而，易觀智庫分析報告稱，此次收購對于微軟迅速擴(kuò)大智能終端市場份額似乎并無實質(zhì)意義，與其說微軟進(jìn)攻終端市場，不如說是為了防守諾基亞變革的風(fēng)險。
看似進(jìn)攻 實則防守
在微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（SteveBallmer）看來，此次收購“將加速微軟WindowsPhone系統(tǒng)在智能手機(jī)市場上的份額，并且?guī)砀嗟睦麧�。�?/P>
然而根據(jù)KantarWorldpanel發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，Android全球市場份額接近70%，其中Android智能手機(jī)在歐洲的市場份額為70.4%,iPhone在歐洲的市場份額為17.8%，而WindowsPhone的市場份額僅為6.8%，遠(yuǎn)低于Android和iOS；此外，諾基亞在國內(nèi)終端市場的市場份額約為4%。
對此，易觀智庫分析師胡婷婷在該分析報告中稱，微軟與諾基亞的結(jié)合對于微軟市場份額占比的迅速攀升，并沒有太大幫助。
盡管微軟在此前進(jìn)行了各種推廣和開發(fā)者扶持，但始終沒有將局面徹底打開。
該報告指出，微軟Windows Phone 8的出發(fā)點是一個開放系統(tǒng)，但Windows Phone系統(tǒng)的終端約80%都是諾基亞，其他終端占比很少，系統(tǒng)的開放性遠(yuǎn)未體現(xiàn)。而面對Google和蘋果的強(qiáng)勢夾擊，微軟的市場地位也顯得十分尷尬。
作為微軟的重要合作伙伴，諾基亞的一舉一動都牽動著微軟的神經(jīng)。對此，胡婷婷稱，倘若未來諾基亞被別家企業(yè)收購或發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變動，對于微軟而言則將是致命的。由此可見，微軟收購諾基亞是必然之舉。
Google“一視同仁” 微軟偏向戰(zhàn)略伙伴
與微軟收購諾基亞相對應(yīng)，谷歌在收購摩托羅拉后有意減少摩托羅拉產(chǎn)品發(fā)布，曾有業(yè)內(nèi)人士分析稱Google之所以如此冷落摩托羅拉，就是不想引起其他合作廠商的不滿。
該份報告也指出，Google鑒于自身在市場中的絕對主導(dǎo)地位，以及貫徹開放發(fā)展的策略，對于終端設(shè)備企業(yè)采用“一視同仁”的態(tài)度，并無資源的明確導(dǎo)向。但對于當(dāng)前的微軟而言，既難以撬動Google產(chǎn)業(yè)鏈條中的終端企業(yè)轉(zhuǎn)投微軟軍團(tuán)；同時又存在自身產(chǎn)業(yè)鏈動蕩的風(fēng)險。
因此微軟只能以點帶面，先扶持諾基亞終端的發(fā)展，提升市場占有率，擴(kuò)大用戶規(guī)模，從而吸引更多的開發(fā)者基于微軟的平臺為用戶提供應(yīng)用及服務(wù)，以建立自身良性健康的生態(tài)體系；之后，再進(jìn)一步考慮吸引更多的終端廠商參與其中。
諾基亞設(shè)備及服務(wù)部門被整合后，除了銷售團(tuán)隊保留，計劃走運(yùn)營商營銷路線之外，研發(fā)團(tuán)隊收編，人、財、物運(yùn)營都將實施集中管控。
對此胡婷婷表示，此策略一方面實現(xiàn)加速融合，另一方面體現(xiàn)出微軟在設(shè)備領(lǐng)域長期布局的思路。
此前，微軟曾提出“一個微軟，一個戰(zhàn)略”的理念，宣布采取重大的重組措施，確定專注于四個發(fā)展高度協(xié)同的工程領(lǐng)域：操作系統(tǒng)、應(yīng)用、云和設(shè)備。
該報告顯示，目前從這四個部分來看，操作系統(tǒng)和云計算是微軟資源注入較多的核心領(lǐng)域，但應(yīng)用與設(shè)備的發(fā)展則需要強(qiáng)勢力量的介入與推動。未來在設(shè)備領(lǐng)域的發(fā)展中，諾基亞設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)能否支撐業(yè)務(wù)發(fā)展也是收購后的重點。
