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今日諾基亞,明日又是誰?

2013年9月4日 10:21  華龍網(wǎng)-重慶商報  

微軟昨天宣布,將以72億美元收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù),以及大批專利組合的授權(quán)。據(jù)稱,這是繼谷歌兩年前以125億美元收購摩托羅拉移動后,全球IT界又一次“里程碑事件”。

對于很多中國人來說,他們可能不知道諾基亞來自何處,但他們知道,NOKIA就是高質(zhì)量的象征,可以用它砸核桃;他們還知道,NOKIA幾乎就是手機(jī)的代名詞,滿大街人拿的都是諾基亞手機(jī)。

市場份額高達(dá)40%,2億人擁有諾基亞手機(jī),諾基亞承載了太多中國人的愉悅體驗與美好記憶,如今其突然“委身下嫁”,這讓中國的小伙伴們都驚呆了,“你存在,我深深的腦海里”,網(wǎng)上網(wǎng)下彌漫著傷感與郁悶。

而在全球,微軟乃軟件巨頭,諾基亞是昔日手機(jī)制造王者,火星撞地球似的巨人“碰撞”,尤其諾基亞輝煌時期市值高達(dá)1100億歐元,如今竟以54億歐元出售核心業(yè)務(wù),這讓全世界的小伙伴們也都驚呆了。

只是,對于如此重大的財經(jīng)事件,較之普通中國人的感性懷舊,全球媒體及專家,更多是以理性、專業(yè)的眼光解讀,但主角,肯定不是昔日王者諾基亞,而是今日勝者微軟:

比如探究本次收購意義:微軟“鯨吞”諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),“軟硬一體”的結(jié)合,將讓微軟有了對抗蘋果、谷歌的資本。比如討論此次收購的前景:不少人投“看好票”,也有不少人持保留態(tài)度,認(rèn)為微軟Windows Phone手機(jī)系統(tǒng)的不溫不火和諾基亞業(yè)績的持續(xù)下滑,讓這場收購案的前景變得難以揣摩。

不論是事件的評判,還是成王敗寇心態(tài)的折射,微軟居于聚光燈下,都是人之常情。只是,對落魄者,人們可以不尊重,但必要的重視,如關(guān)注其從浪潮之巔迅速跌落谷底的原因,卻是必須的,這是理性的態(tài)度。

那么,冷靜復(fù)盤,這個昔日手機(jī)制造領(lǐng)域的“獨孤求敗”,為何短短數(shù)年間就淪落到“賣身為奴”呢?

查閱資料發(fā)現(xiàn),多年來各方討論不少,比如認(rèn)為是接班人選擇失誤、經(jīng)營中收購失誤,比如認(rèn)為產(chǎn)品更新跟不上消費時代步伐、遭金融危機(jī)重創(chuàng)、競爭對手緊逼等,這些都有一定道理,但并非直接原因。

還有人認(rèn)為,這說明諾基亞創(chuàng)新不夠。企業(yè)經(jīng)營不善都有創(chuàng)新不夠的因素,僅說創(chuàng)新不夠,也沒說到點子上。且百年老店諾基亞也不乏創(chuàng)新精神,其最早提出智能手機(jī)概念就是明證。

實際上,諾基亞瞬間崩盤的真正原因應(yīng)該是:有創(chuàng)新,但系延續(xù)性創(chuàng)新,并非破壞性創(chuàng)新。正如人民日報早前所說,延續(xù)性創(chuàng)新主要是基于現(xiàn)有理念,提供超越當(dāng)前市場水平的更優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù);破壞性創(chuàng)新則是另辟蹊徑,通過創(chuàng)新來顛覆以往固有的模式和思維,致力于占據(jù)領(lǐng)先者、創(chuàng)造者的地位。許多行業(yè)的領(lǐng)先者都曾是破壞性創(chuàng)新的進(jìn)行者,但在確立霸主地位后,則變?yōu)椤笆爻烧摺,更多地進(jìn)行延續(xù)性創(chuàng)新,鞏固現(xiàn)有地位。

諾基亞的衰落史不正是這樣嗎?其最早做智能機(jī),這固然是創(chuàng)新,但相對于同時期蘋果推出的觸摸技術(shù)、平鋪桌面等“破壞性創(chuàng)新”,諾基亞在手機(jī)控制、界面管理等方面仍沿襲固有模式和理念,僅是“延續(xù)性創(chuàng)新”,雖有價值,但優(yōu)勢注定不能持久。

諾基亞被收購,讓人傷感,而收購的原因,是諾基亞被自己行業(yè)巨頭、“帶頭大哥”的優(yōu)勢絆住,“不思進(jìn)取”而導(dǎo)致崩盤,就更讓人傷感。

今日諾基亞,明日會是誰?這應(yīng)引起所有企業(yè)和行業(yè)警惕,畢竟,類似諾基亞這樣的領(lǐng)先企業(yè)或行業(yè),即使在中國也不少。

編 輯:章芳
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