中國古代有說法,一個(gè)甲子六十年被稱為一元,三個(gè)甲子一百八十年被稱作三元,每二十年為一運(yùn),總共九運(yùn)。古代人相信,每二十年各有不同的星運(yùn),影響到人事流轉(zhuǎn)。所以沒有永遠(yuǎn)的風(fēng)水寶地、也沒有永遠(yuǎn)不變的模式和方法。諾基亞被微軟71億美金收購,讓我又想起了這個(gè)說法。
1865:最輝煌的兩個(gè)甲子
1865年是乙丑年(牛年);清同治四年;那時(shí)候的諾基亞還是芬蘭和俄羅斯帝國交界處的一家造紙廠,采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦把從北歐濃郁的黑森林里拖出來的樹木做成原材料生產(chǎn)木漿和紙板。這在當(dāng)時(shí)算是高科技。后來它制造過膠鞋、輪胎、等等看起來和今天毫不相干的東西。但是,在1922年,還是一家芬蘭橡膠加工廠的諾基亞,購買了芬蘭電纜廠的大部分股份。這在當(dāng)時(shí)是一件匪夷所思的事情,尤其在芬蘭這樣一個(gè)保守而追求傳統(tǒng)的國家。不管怎樣,在諾基亞建立一甲子的時(shí)候,這次跨界收購,幫助諾基亞奠定了未來60年進(jìn)軍電纜和電信業(yè)的根基:這家被收購的芬蘭電纜廠似乎就是專門為諾基亞準(zhǔn)備的,它始創(chuàng)于1912年,位于赫爾辛基中心.隨著人們對電力運(yùn)輸、電報(bào)電話網(wǎng)絡(luò)需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增.起初工廠員工僅有幾個(gè)人,被諾基亞收購后工廠發(fā)展迅速。馬上就趕上了二戰(zhàn),這家電纜廠開始和蘇聯(lián)進(jìn)行貿(mào)易,隨后又開始了冷戰(zhàn),它在60年代又開始轉(zhuǎn)而對西方國家出口,而且貿(mào)易額迅速增加,這些影響整個(gè)人類世界的大事件,為諾基亞轉(zhuǎn)了不少錢,也為日后的發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、也為諾基價(jià)在下一個(gè)甲子開啟電信行業(yè)的大門,立下汗馬功勞。
而直到1960年,時(shí)任總裁的Bjorn Westerlund才把目光投注到電信行業(yè),那時(shí)候全世界范圍您的民用電信業(yè)才剛剛起步,而諾基亞的其他部門依賴?yán)鋺?zhàn)的貿(mào)易 鎖也賺了不少的錢。不過在冷戰(zhàn)結(jié)束后,其他產(chǎn)業(yè)部門就已經(jīng)喪失了技術(shù)上的領(lǐng)先和政治上的優(yōu)勢開始了不可逆轉(zhuǎn)的萎縮,這種萎縮持續(xù)到20世紀(jì)90年代中期,諾基亞差點(diǎn)因?yàn)樯婕爱a(chǎn)業(yè)過多而瀕臨破產(chǎn)。這最終迫使90年代中期當(dāng)時(shí)的諾基亞總裁以及高層果斷地將其他所有產(chǎn)業(yè)舍棄,并拆分了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),只保留下諾基亞電子部門,將其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出售,諾基亞集團(tuán)開始兩年的分裂,這種分裂是如此的黑暗和痛苦,以至于當(dāng)時(shí)有人把它和芬蘭那漫長而寒冷的冬天相提并論。此刻的諾基亞已經(jīng)作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略抉擇,他把自己交給了這個(gè)動蕩而革命的時(shí)代,讓市場來做出選擇。市場還是眷顧諾基亞的,中國古人總是說循環(huán)往復(fù)、否極泰來,這次分割把諾基亞一舉送入電信時(shí)代,開啟了一個(gè)輝煌的20年的大運(yùn),并自1996年以來,諾基亞連續(xù)15年占據(jù)市場份額第一,直到2011年。
2007:Ovi背后
這充滿了光榮與夢想的20年大運(yùn),不只是諾基亞的20年,也是電信行業(yè)的20年。在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的以運(yùn)營商 手機(jī)廠商雙核驅(qū)動的電信行業(yè)商務(wù)模式,所向披靡。沃達(dá)豐、AT&T、法國電信、Orange、T-Mpbile、TIM、墨西哥電信、中國移動、臺灣中華傳訊、印度電信,在2007年巔峰之時(shí),估值全部超過千億美金!甚至“日進(jìn)斗金”都不足以來形容當(dāng)日電信帝國之盛。在2007年,諾基亞以81億美元收購數(shù)碼地圖提供商N(yùn)avteq Corp。,諾基亞為在基于位置服務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟而進(jìn)行的迄今最大規(guī)模的收購,次月諾基亞宣布從以移動終端為主的公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司,同時(shí)發(fā)布了全新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌“Ovi”,“Ovi”在芬蘭語中是“門”的意思。此時(shí)的諾基亞風(fēng)光無限,牢牢占據(jù)市場第一的寶座,是聚光燈下的主角。
所謂否極泰來,福兮禍所依。在2007年,還有一個(gè)小小的萌芽破土而出,那就是2007年6月29日在美國上市的iPhone。當(dāng)時(shí)輿論對與iPhone的評價(jià)遠(yuǎn)沒有今天這么熱情,“軟件跑的慢”“愚蠢的設(shè)計(jì)”“待機(jī)時(shí)間短”“信號差”。整個(gè)行業(yè)除了嘲笑和諷刺,股票市場也對這種面對運(yùn)營商幾乎全 閉的手機(jī)制造模式報(bào)以猛烈的反擊。但是同時(shí)另一個(gè)讓我們耳熟能詳?shù)臄?shù)據(jù)就是,從2007年蘋果手機(jī)發(fā)售開始,蘋果股票漲了63倍。
在2007年的另一個(gè)標(biāo)志性的事件是在2007年的11月,Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營運(yùn)商組建開放手機(jī)聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)。隨后Google以Apache開源許可證的授權(quán)方式,發(fā)布了Android的源代碼。到了2012年,安卓在美國占據(jù)超過50%市場份額,在歐洲占據(jù)超過70市場份額,在中國占據(jù)超過80%市場份額。
至于為什么這兩股決定性的力量會選擇在2007年出現(xiàn),并徹底改變世界的模樣,我不得而知。諾基亞發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)新品牌“Ovi”取義芬蘭語中“門”的意思,也許諾基亞已經(jīng)看到了這扇門打開之后里面是什么東西。他也的確收購了Navteq Corp。但,正在行20年大運(yùn)的諾基亞,日子過的實(shí)在是太完美了,以至于它固守塞班、搞死了meego、錯(cuò)過了安卓、還糾纏于WP。錯(cuò)過了太多的機(jī)會。如今天道難違,無論你曾經(jīng)是多么的強(qiáng)大。
2013:轉(zhuǎn)型
微軟剛剛宣布收購諾基亞,以71.7億美金的價(jià)格,已經(jīng)如漣漪四散。距離諾基亞2011年市場份額第一,這收購才不到兩年。這價(jià)格甚至不及07年諾基亞收購Navteq Corp的價(jià)格。但這就是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。曾經(jīng)那些電信產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)仁不讓的王者,被新興應(yīng)用和創(chuàng)新終端繼續(xù)擠壓。運(yùn)營商嘗試通過管道掌控力重塑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值,終端廠商嘗試拓展思路重新上路。
這給我們國內(nèi)廣義上的電信產(chǎn)業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)敲醒了警鐘。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)變局已在震動邊緣,中國移動搶跑4G、革新飛信試圖后發(fā)先至、中國聯(lián)通聯(lián)手微信借力打力、中國電信推出“易信”與“應(yīng)用工廠”,一手突防個(gè)人市場,一手進(jìn)軍企業(yè)市場。而各路手機(jī)廠商紛紛嘗試硬件創(chuàng)新、曾經(jīng)改革風(fēng)氣之先的深圳在20年后重新成為軟硬結(jié)合的創(chuàng)新之地。雷軍20年后再次帶著小米手機(jī)剛剛估值100億美金,正要打算成為中國的蘋果。這些人事流轉(zhuǎn)和命運(yùn)變換,真的讓人感嘆造物主的力量?墒沁有多少企業(yè)躺在昔日的輝煌中美夢?還有多少領(lǐng)導(dǎo)者拘泥于傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)?當(dāng)我們看到諾基亞如此輝煌的帝國,在歷史舞臺上角色變換的速度是如此之快,除了時(shí)代和命運(yùn)的力量,我們是否應(yīng)該對古人說的天道循環(huán),或者馬哲說客觀規(guī)律,都心存一絲敬畏?科技對人類社會的推動和發(fā)展都不會以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。在中國建國一甲子、互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)輝煌20年之后,我們是不是應(yīng)該在低頭趕路之余,抬頭看天?
因?yàn),今天我們說的是諾基亞,明天我們討論的可能就是我們自己。我們要對這世界有敬畏。