華為首席戰(zhàn)略咨詢專家李常偉
9月24日消息,在24日的ICT中國2013高層論壇上,華為首席戰(zhàn)略咨詢專家李常偉進行了演講。李常偉表示,運營商已經(jīng)開始全面地戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域,移動互聯(lián)網(wǎng)是一個大的趨勢,企業(yè)市場,物聯(lián)網(wǎng)市場,垂直行業(yè)市場,已經(jīng)嶄新出更多的機會。
以下是演講實錄:
李常偉:各位先生、各位女士,非常感謝林院長的介紹,華為還在成長中,還需要大家的支持。我今天匯報的題目是從電信的角度分析一下整個融合的ICT的產(chǎn)業(yè)趨勢以及電信的運營商,電信廠商在未來的融合ICT領(lǐng)域引進的戰(zhàn)略。
我們首先看到移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)給整個產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化,有兩個例子,美國facebook經(jīng)過一年的調(diào)整,快速地又重回1000億的市值,中國騰訊也已經(jīng)超過了1000億美金的市值。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來最大的變化,從OTT已經(jīng)給了我們很好的驚喜,移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅如此,移動互聯(lián)網(wǎng)的變化覆蓋我們方方面面,在生活、工作帶來數(shù)字化生活的巨大的變化。我們對未來的把握,需要從客戶中來到客戶中去,首先看客戶,最近研究表明,新生代代表未來應用、發(fā)展的新趨勢,這是美國跟中國的共同研究成果。另外一個規(guī)則,鄔院士已經(jīng)講了非常清楚,端跟云管道同樣發(fā)展,管道網(wǎng)絡(luò)在向端跟云進行遷移,從用戶對于流量的需求來看,會遠遠穿越智能終端的能力,穿戴式終端到體驗的模式,這個發(fā)展,帶來帶寬的需求,從幾十兆到上百兆,做到10G以上的帶寬發(fā)展,未來看到需求軟件的趨勢。
我們過去幾年對全球運營商,在不同的市場上進行了全面的分析,每年我們對全球大約50個大的運營商進行全面的戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)的分析。我們也結(jié)合業(yè)界的一些咨詢報告進行了統(tǒng)計,目前我們看到,運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型,過去13年中其實并不成功,未來十年運營商越來越接近于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)則,出現(xiàn)破局的曙光,特別在LTE興起的時候,從日本、韓國、美國移動運營商新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)看到了成功的曙光。那么在美國為代表的運營商,他們占比超過40%接近50%,在美國、日本、韓國甚至超過70%,已經(jīng)開始加速進行轉(zhuǎn)型的歷程,但是我們看到在過去5年間,數(shù)據(jù)的價格下降了82%,未來數(shù)據(jù)的價格會進一步下降,因此我們認為,在未來的增長盈利的模式中,僅僅依靠數(shù)據(jù),僅僅依靠數(shù)據(jù)是不夠的,因此我們看到,發(fā)達市場的運營商已經(jīng)開始全面地戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域,移動互聯(lián)網(wǎng)是一個大的趨勢,企業(yè)市場,物聯(lián)網(wǎng)市場,垂直行業(yè)市場,已經(jīng)嶄新出更多的機會。
我們今年對全球的運營市場進行了分析,我們發(fā)現(xiàn)了一個非常重要的現(xiàn)象,我們稱之為U型眼鏡,在發(fā)展中市場,我們發(fā)現(xiàn)運營商仍然有成長的空間,盈利的成長空間,主要是在發(fā)展中市場仍然具有人口紅利,與云的用戶數(shù)仍然在增長。但是我們看到非常重要的挑戰(zhàn)來自于歐洲,在27個國家,6個大的跨國運營商它的財報來看,2012年進入下滑困境,美國、日本、韓國新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),新的ICT融合技術(shù),在新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之中,在云計算、企業(yè)市場、物聯(lián)網(wǎng)市場上開始出現(xiàn)了破局成功驚喜的案例。我們過去十年中發(fā)展遇到了瓶頸,今天命題是如何跨越U型曲線的挑戰(zhàn),直接進入到美日韓增長的通道。
我們看到,美國、日本、韓國最近也做了研究,主要在兩個方面是超越了歐洲的模式,在基層網(wǎng)絡(luò)方面有很好的突破,成本更低、更安全,網(wǎng)絡(luò)虛擬化新的技術(shù)已經(jīng)全面商用,并且進入了成熟期。包括5G,F(xiàn)TDX融合寬帶的能力,開放平臺+沖浪式創(chuàng)新,這種模式已經(jīng)成為大的運營商在向融合的產(chǎn)業(yè)未來演進的基本規(guī)則,已經(jīng)被多數(shù)轉(zhuǎn)型運營商所吸收。我們對整個產(chǎn)業(yè),移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸加速演進過程中,端管云在產(chǎn)業(yè)鏈整合合作成為產(chǎn)業(yè)主要的命題,任何一個角色,無論是OTT還是運營商,還是終端的廠商,脫離了這個產(chǎn)業(yè)鏈中一個雙贏的合作模式,很難獨立去取得成功的。我們對目前的ICT的模式進行總結(jié),發(fā)現(xiàn)了成功演進模式,全球運營商和蘋果取得了成功,引領(lǐng)這個行業(yè),因此在過去爭奪用戶份額的競爭中,終端跟運營商之間的合作成為一個共通合作雙贏模式。
到今天,五年過去了,2007年到2012年五年過去了,終端逐漸產(chǎn)業(yè)扁平化,作為市場差異化要素的功能逐漸減弱的情況下,OTT領(lǐng)域的創(chuàng)新成為這個產(chǎn)業(yè)競爭力非常重要的差異化的焦點,前段時間電信跟阿里巴巴進行合作,阿里巴巴在去年已經(jīng)成功超越了亞馬遜、貽貝(音)這樣美國最出名兩個O2O的SP成為產(chǎn)業(yè)的佼佼者。那么我說,運營商獲取了用戶,獲取了流量,面臨了一個直面的挑戰(zhàn),就是ABC的剪刀差,營收和利潤面臨大的下滑,成本在上升,第三階段,電信如何把自己的資產(chǎn)平臺化,沃達豐推進電信操作系統(tǒng)的概念,未來準確把握用戶的需求,準確的推送用戶所需要的各種各樣的需求,成為未來競爭階段,這成為運營商獲取新的增長的重要階段。
第四個階段,趨于電信化的過程中逐漸向云計算進行演進,美國已經(jīng)開始出現(xiàn)了成功的戰(zhàn)略實踐的一個案例。終極的未來,電信平臺轉(zhuǎn)化為OTT平臺,阿里巴巴主要屬性是電商平臺,大數(shù)據(jù)平臺能力以及金融平臺能力做一個平臺核心的競爭力的要素。因此未來的平臺是OTT平臺加上產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)體系,因此從用戶的份額,數(shù)據(jù)的份額跟資金份額爭奪來看,未來的演進實際上是有一條主線的,階段性有不同的重點,這是我們看到聚焦點從不同階段開始轉(zhuǎn)移的這樣的脈絡(luò)。我們的全球運營商在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的戰(zhàn)略進行了梳理,對全球的對標案例進行了梳理,2012年美國日本、韓國LTE從終端到應用,再到網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全面成熟,2013年今年已經(jīng)成為全球規(guī)模性的大面積的部署LTE的元年。未來幾年LTE會成為每一個市場上主導者,LTE直接影響OTT巨大的機會,影響移動互聯(lián)網(wǎng)法真的節(jié)奏,LTE的出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶寬能力提升了數(shù)十倍,用戶平均流量消耗400兆到500兆,兩年之后LTE規(guī)模部署之后,高端用戶的帶寬流量達到4.05G,增長了將近10倍,這種增長會對所有的行業(yè)帶來一個非常大的支撐跟契機,包括我們傳統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,由于帶寬能力增強,所有的體驗跟商業(yè)模式都開始成熟,展現(xiàn)出向新的平臺遷移的重大商機,LTE成為重大的解決方案和關(guān)鍵技術(shù)。
在LTE逐漸發(fā)展成熟過程中,流量的增長會帶來對后臺傳輸承載以及城域帶寬的需求,后臺傳輸承載可能高達數(shù)十倍帶寬的增長,我們知道LTE最重要的資源是站點,在流量的每年數(shù)倍增長情況下站點有效資源難以支撐,因此在固定場景下,固定帶寬加上wifi分流成為重大的解決手段。兩個場景下,第二階段固網(wǎng)資源以及固網(wǎng)的建設(shè)成為焦點,沃達豐在2012年購買了五家固網(wǎng)運營商,解決各個移動市場領(lǐng)域?qū)拵зY源不足的瓶頸問題,固網(wǎng)資源跟移動寬帶的融合和協(xié)同解決用戶在比較高端的業(yè)務(wù)體驗方面的瓶頸問題,成為爭奪數(shù)據(jù)流份額的非常關(guān)鍵的競爭手段。第三階段,當用戶逐漸向移動寬帶轉(zhuǎn)移,向社交、視頻轉(zhuǎn)移過程當中,我們發(fā)現(xiàn)必須解決的問題ABC剪刀差問題,下一代IT,成為重要演進方向,當然我們知道,現(xiàn)在以大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù),成熟的來自IT廠商,運營商沃達豐為例的運營商開始在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域進行重要的戰(zhàn)略的部署,通過并購,以及自己平臺化方式加速進行這個領(lǐng)域的演進。
在大數(shù)據(jù)之后,我們看到我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸從電信領(lǐng)域跨越電信領(lǐng)域進入新的領(lǐng)域,NTIT結(jié)合自己的寬帶接入,安全解決方案和數(shù)據(jù)中心、應有管理的解決方案向企業(yè)類、行業(yè)類的市場,以云計算的形式進行拓展,成為非常成功的戰(zhàn)略典型案例。因此在第四階段逐漸向企業(yè)行業(yè)提供以云為核心的這種演進或者是轉(zhuǎn)型,實際上是第四階段的重點。到第五階段,形成OTT平臺模式,開放平臺加微創(chuàng)新逐漸演進模式會成為進入海量市場的最終極的目的。
下一代的NTIT是我們不熟悉的,我們這里做了架構(gòu)的解析,下一代NTIT分三個部分,SDN軟件的網(wǎng)絡(luò)包含了端管云,行動主要的部件,真正的部件大數(shù)據(jù)我們認為有一發(fā)一搜兩個功能,所謂一搜就是及時了解客戶的信息,像谷歌的網(wǎng)絡(luò)蜘蛛把所有信息搜索起來,基于用戶的各種各樣的分析從云端到終端到網(wǎng)智能調(diào)配進行整合,把用戶所需要正確業(yè)務(wù)傳送給客戶,這就是一發(fā)。在整個系統(tǒng)中,大數(shù)據(jù)這樣的功能就像一個人,人有四肢,相當于端管云,大數(shù)據(jù)的能力相當于人的神經(jīng)系統(tǒng),最重要的人的精華在于決策系統(tǒng),決策系統(tǒng)未來一方面是依據(jù)大數(shù)據(jù)提供的有限的智能的引擎。另外,我們知道更多的決策來自于離線人的智慧,因此社交平臺為主的智能的社區(qū),實際上進行決策必不可少的環(huán)節(jié),通過業(yè)務(wù)流程的引擎集成到整個系統(tǒng)中,因此未來大腦整個系統(tǒng)的大腦會包含三個部分,BPE以及智慧的決策系統(tǒng)和智能的決策系統(tǒng)IE三個部分,這是未來我們認為IT的大致架構(gòu)。
我們知道移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,帶來最重要的機會就像固定互聯(lián)網(wǎng)一樣,帶寬的增長給SP帶來巨大機會,美國都已經(jīng)迎來了非常重要的戰(zhàn)略機會,移動互聯(lián)網(wǎng)超越電信2萬億,成為數(shù)十萬億,百萬億的大的空間。我們看到最大的空間來自于企業(yè),來自于整個信息化的升級,產(chǎn)業(yè)的升級,以歐洲為例,很多行業(yè)實際上面臨著一個巨大成本挑戰(zhàn),因此在企業(yè)ICT升級轉(zhuǎn)換過程中,會帶來成本的巨大降低。而未來每年會有10%左右的用戶成為新增的移動寬帶用戶,越來越用戶使用智能手機,三年之后50%到60%人使用智能手機的時候,行業(yè)應用加速向智能終端的遷移帶來一輪新的機會。不管是未來的本地內(nèi)容都是云支撐的,運營是本地化的,深度挖掘本地用戶的行為模式,基于本地的模式進行體驗和價值創(chuàng)新,是未來真正滲透進入新的領(lǐng)域的一個重要的法寶。我們說,無論未來展現(xiàn)什么樣的機會,創(chuàng)新都是必然的途徑,我們這里總結(jié)了11個創(chuàng)新的法則,包括從管理創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、客戶洞察、開放平臺、微創(chuàng)新以及集成一體化創(chuàng)新這些我們認為創(chuàng)新才是真正企業(yè)演進成長的核心能力。
下一代成長有三個要素,第一,以客戶為中心,第二,智慧,第三,創(chuàng)新,最終我們看到未來的產(chǎn)業(yè)是一個融合的產(chǎn)業(yè),新的龜兔規(guī)則是共贏合作,當遇到水陸的時候,龜可以背著兔子快速游,遇到旱路的時候兔子可以背著鬼快速地跑,雙方協(xié)作才能最快方式達到彼岸,因此共贏是未來我們成功的一個關(guān)鍵。我今天的介紹就到這里,謝謝各位!