2013百度世界大會今日在北京中國大飯店召開。中國互聯(lián)網協(xié)會理事長、中國工程院院士鄔賀銓出席大會，并圍繞移動互聯(lián)網相關的架構、生態(tài)、大數(shù)據、創(chuàng)新以及未來趨勢等話題進行了主題發(fā)言。
以下為演講實錄：
尊敬的李總，各位領導，各位專家，各位開發(fā)者早上好!很高興來到百度世界，這個世界真精彩。我今天要講的題目是移動互聯(lián)網的變革，左邊的圖是我們國家三大運營商移動互聯(lián)網流量增長情況，全球的移動互聯(lián)網增長一倍，全國增長124%，三大運營商分別增長不一樣。右邊的是收入占移動業(yè)務收入的比例，全國平均較去年增長40%，中國電信比較高，中國移動是接近30%。跟前年比，應該還是有較好的增長�；ヂ�(lián)網向PC移動互聯(lián)網手機，分辨率比較低，需要網絡檢測客戶的帶寬和分辨率，固定網絡接入的時候，移動互聯(lián)網可能會有其他的應用。
下面再說一下我所理解的移動互聯(lián)網的模式，業(yè)務模式，電信運營商把業(yè)務組織化，業(yè)務是分條塊的。移動互聯(lián)網的業(yè)務模式，我們先來看微信，本身這個數(shù)據業(yè)務，它本身是點到點，是實時業(yè)務，也可以非實時業(yè)務。從受眾的范圍，可以是隱私的，也可以是公開的，微信實際上已經組合了多種形式。圈子太大私密性不足，失去安全感，圈子太小，網絡營銷沒有效果。另外，移動智能終端嵌入各種傳感器，現(xiàn)在我們GPS、二維號等等都可以集成在手機上面。移動的位置服務，也是桌面互聯(lián)網沒有的功能，包括社交類的，工具類上的，以及導航方面的服務。同時，跟電子商務結合，使地理位置服和支付在一起，使得帶來一些新的業(yè)態(tài)。
在移動互聯(lián)網的產業(yè)鏈，過去的產業(yè)鏈在電信網絡，著重電信運營商是最主要的產業(yè)核心，可是在移動互聯(lián)網產業(yè)鏈條拉長。OTT的出現(xiàn)使移動互聯(lián)網產業(yè)變短了，無論是產業(yè)鏈是拉長還是縮短，突出的是內容和應用成為主導。我們再說一下產業(yè)鏈，產業(yè)鏈上下游的整合內容和終端。小米公司的硬件加服務，我們眾多的企業(yè)，奇虎阿里、百度、盛大，他們并不是要靠手機，而是搶占移動互聯(lián)網的入口。百度拉到自己的平臺上面，電信運營商現(xiàn)在也開始做手機。在產業(yè)鏈方面，在桌面互聯(lián)網時代，門戶平臺弱，搜索平臺、社交平臺、電商平臺基本上分離，新浪做門戶，騰訊做社交，阿里做電商等等，360做安全。但是在移動互聯(lián)網時代，手機的個性化服務化，催生的應用是跨平臺，有了大數(shù)據的基礎，跨平臺擴展業(yè)務，而且跨平臺會使數(shù)據融合，使數(shù)據產生更大的價值。
在移動互聯(lián)網，智能終端作為凸顯，與桌面互聯(lián)網相比，對端管云結合的需求更為迫切。
電信運營商以管道智能化為基礎，通過定制移動智能終端和建設功用云計算平臺，并自建移動應用平，意圖打造端管云一體化運營商，但在移動應用方面影響不及ICP，費心、翼聊、沃友等難以成氣候。
ICP企業(yè)缺乏電信管道，雖也定制終端，但對終端的掌控不如運營商。
因此運營商與ICP合作互有需求，中國聯(lián)通與騰訊合作推出微信沃卡，中國電信與網易合作推出易信。
騰訊開放微博、QQ空間、財富通等API，允許第三方品牌在騰訊用戶群中傳播，通過騰訊支付渠道開拓生意。淘寶平臺讓參與的網站共享用買家與賣家及用戶和交易信息，為賣家提供店鋪代運營、托管及質檢諸多服務入口。
新浪微博開放平臺讓合作網站共享用戶和數(shù)據資源，提升流量和用戶黏性，提升應用的用戶體驗。百度移動互聯(lián)網開放平臺提供的服務一是基于框計算與阿拉丁合作，二是搜索引擎優(yōu)化，三是提供數(shù)據分析服務，此外還提供移動建站服務。
人人網社交圖譜允許第三方開發(fā)者在人人網及手機等客戶端上構建具有高度社交特性的應用并與人人網站內產品整合。中國電信的天翼空間意在整合其IMS、ISAG核心網資源，采用統(tǒng)一的開放接口，向開發(fā)者開放短信、胡椒、交互語音、定位、計費、業(yè)務數(shù)據和基于云計算的能力。
電信運營商通過對用戶手機的同化、短信和空間位置等信息進行處理，提取用戶通信行為的時空規(guī)則性和重復性，從而有針對性開發(fā)業(yè)務和優(yōu)化資費模式。
ICP通過微博、微信搜索引擎和電子商務擁有大量用戶數(shù)據，基于對群體而不是個人的數(shù)據挖掘，既避免了隱私問題，還可創(chuàng)造巨大社會與商業(yè)效益。例如掌握用戶的誠信情況在小額貸款時避免風險，掌握用戶的購物喜好，可定向推送廣告。大數(shù)據助力ICP開展O2O服務。
移動互聯(lián)網的創(chuàng)新鏈比桌面互聯(lián)網長，創(chuàng)新的空間大。
HTML5技術使終端制造與應用服務解耦，應用生態(tài)系統(tǒng)開發(fā)由垂直向水平轉變。應用程序商店有可能被去中心化，而搜索引擎、SNS、作為Web應用分發(fā)渠道的重要性增加。
電信運營商在產業(yè)鏈的龍頭，容易獲得設備供應商的技術支持和服務，也養(yǎng)成了依賴的習慣，久而久之弱化了自身的創(chuàng)新能力。
電信運營商長期以來的形成老大自居心態(tài)和自我封閉的格局，也擔心國有資產流失的風險，很少采用收購新興企業(yè)的辦法來加強能力。甚至認為只需要挖相應的領頭人就夠了，盡管看起來成本很低，但破壞了良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的構建。
國內的ICP企業(yè)起步時盡管從模仿美國同行但面對中國龐大的用戶群和國情，唯有創(chuàng)新才能成功。ICP企業(yè)注重培育內生的開發(fā)能力，視用戶為上帝，實時支撐業(yè)務發(fā)展。
互聯(lián)網領域的中小企業(yè)中不乏創(chuàng)新思想活躍的企業(yè)，但缺的是產業(yè)化能力，自然長大的不多，大企業(yè)則相反，通過中小企業(yè)彌補創(chuàng)新性不足，并利用自己的用戶群和產業(yè)化優(yōu)勢迅速實現(xiàn)市場化。
移動互聯(lián)網變化快，國內外ICP企業(yè)紛紛采用收購兼并方式及時彌補產業(yè)鏈的不足。
在桌面互聯(lián)網時代，微軟開發(fā)新版的PC操作系統(tǒng)往往需要幾年。與桌面互聯(lián)網相比，移動互聯(lián)網應用開源軟件更廣泛，開源軟件加快了各種應用開發(fā)，適應了移動終端的更新速度和移動應用推出的快節(jié)奏。
Google升級android一個版本僅需3個月，微軟現(xiàn)在也提出其CloudOSAzureye也將每月推出新版本。
小米公司采用快速迭代的開發(fā)模式，一周發(fā)布一個小米手機OS新版本，永遠的β版，但保持后向兼容，每次平均更新5-10M，鼓勵用戶刷機并反饋意見，利用150發(fā)燒友幫助改進產品。
