在何士友公開呼吁“變革”4個月后，中興手機體系終于開始大調(diào)整。據(jù)業(yè)內(nèi)消息人士向筆者透露，中興高級副總裁葉衛(wèi)民將兼任手機產(chǎn)品經(jīng)營部第一副總經(jīng)理，向中興執(zhí)行副總裁何士友匯報，主管國內(nèi)手機經(jīng)營工作。
葉衛(wèi)民是誰？
1、葉衛(wèi)民自2001年起一直擔(dān)任中興管理層二級領(lǐng)導(dǎo)（一級董事長、CEO；二級執(zhí)行副總裁、高級副總裁），也是中興手機體系中為數(shù)不多的高級副總裁；
2、葉衛(wèi)民先后主導(dǎo)中興小靈通、GSM、WCDMA、TD等手機的研發(fā)經(jīng)營和管理；
3、葉衛(wèi)民之前曾擔(dān)任中興移動事業(yè)部，也負(fù)責(zé)過中興手機物流供應(yīng)鏈以及招標(biāo)采購；
中興手機為何變陣？
1、國內(nèi)手機市場競爭慘烈。IDC報告顯示，第一季中國市場智能手機總出貨7800萬部，同比增長了117%，三星以19%的市場份額繼續(xù)居于榜首；二、三、四名被聯(lián)想、中興、華為占據(jù)，但市場份額難有再大突破；小米、vivo、OPPO、魅族、金立等國產(chǎn)品牌又開始全面發(fā)力，市場已進(jìn)入洗牌期。
2、B2B架構(gòu)制約。傳統(tǒng)B2B公司格局也在制約中興手機B2C轉(zhuǎn)型�！爸信d手機用了15年從小孩變成一個成年人，目前集團還是以B2B為主，手機業(yè)務(wù)投入和貢獻(xiàn)不成正比，中興手機發(fā)展最大的阻力來自內(nèi)部”，今年4月，何士友在接受筆者專訪時也呼吁對B2B架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
3、手機業(yè)務(wù)成重中之重。中興內(nèi)部計劃，在未來3年里將手機業(yè)務(wù)銷售占比從目前的30%左右提升至50%，進(jìn)入全球前三。在全球手機產(chǎn)業(yè)洗牌期已至的情況下，變革迫在眉睫，中興董事長侯為貴今年也承諾將增加手機業(yè)務(wù)的資源和人力投入。
對手機業(yè)務(wù)影響
1、中國區(qū)產(chǎn)品將“訂制”。據(jù)悉，中興手機將單列單獨的研發(fā)團隊針對運營商、公開渠道、和電商進(jìn)行產(chǎn)品專供；運營商渠道需求機型將更加準(zhǔn)確；
2、高端機受重視。單獨組建精品機型研發(fā)團隊，統(tǒng)籌項目管理、硬件、軟件研發(fā)；
3、ROM、UI等軟件研發(fā)，在內(nèi)部位置將提升。
