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自我犧牲并不能成就TD-LTE全球化

2013年7月16日 16:43  創(chuàng)事記  

最近有觀點(diǎn)稱,中國(guó)TD-LTE的全球化發(fā)展,要依賴于更多的國(guó)際化電信設(shè)備商和中國(guó)電信設(shè)備商的共同努力,因此,以華為、中興為代表的“已經(jīng)國(guó)際化的電信設(shè)備商”,應(yīng)該表態(tài)歡迎愛(ài)立信、阿朗、諾西等公司參與到TD-LTE的市場(chǎng)份額重新分配。

可以注意到,出現(xiàn)上述觀點(diǎn)的一個(gè)根本性原因,是華為公司華為運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)BG 總裁丁耘在接受媒體采訪時(shí)表態(tài)稱,歐洲廠商如果成為主流建設(shè)力量之一,將有利于TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)全球化。

毫無(wú)疑問(wèn),在實(shí)現(xiàn)TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)全球化的這個(gè)思維下,能夠參與和成為主要參與者的設(shè)備商越多,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就更為完整和豐富,無(wú)論對(duì)TD-LTE的推廣,還是在中國(guó)建設(shè)TD-LTE的核心運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng),都是極為有利的。但另一方面,正值中國(guó)移動(dòng)TD-LTE大規(guī)模招標(biāo)之際,讓中國(guó)電信設(shè)備商刻意為歐美電信設(shè)備商讓路,以增加歐美電信設(shè)備商在中國(guó)移動(dòng)TD-LTE招標(biāo)上的市場(chǎng)收入,釋放如此信號(hào),難免有以商業(yè)合同換廠商支持的嫌疑。

更令人心生疑竇的是,華為此次釋放如此信號(hào),難免越庖代廚的嫌疑:身為招標(biāo)“支付主體”的中國(guó)移動(dòng)尚未表態(tài),參與競(jìng)標(biāo)的華為卻站出來(lái)說(shuō),希望歐洲廠商能夠成為主流建設(shè)力量。難免讓業(yè)界疑惑,華為此舉目的何在?

華為有人士此前曾對(duì)媒體表示,該公司2012年收入,有11%來(lái)自歐洲市場(chǎng),2013年這一比例將攀升至15%以上。若歐盟對(duì)華為進(jìn)行“雙反”制裁,未來(lái)兩年華為損失將超過(guò)48億美元。如此就不難理解,華為為何如此刻意示好歐洲公司,進(jìn)而由此示好歐盟。

但華為通過(guò)中國(guó)移動(dòng)TD-LTE招標(biāo)份額的友善表態(tài),似乎出現(xiàn)了反效果。

一方面,中國(guó)移動(dòng)雖然在公開(kāi)層面并未就此表態(tài),也無(wú)法就此表態(tài),但私下卻對(duì)華為這種“我掏錢(qián)卻被你賣(mài)了人情”的做法,極為不滿。尤其是中國(guó)移動(dòng)中層管理者意見(jiàn)最大。中國(guó)移動(dòng)招標(biāo)前期鋪墊工作已經(jīng)基本落定,華為此舉是否會(huì)重掀波瀾,中層心中最沒(méi)有底。在他們眼中,如果因?yàn)槿A為的這一策略,導(dǎo)致既定的格局分配重新劃分,則是他們工作量的大大增加。

另一方面,愛(ài)立信、阿朗(上海貝爾)、諾西等歐美電信設(shè)備公司,則認(rèn)為,到目前為止,TD-LTE招標(biāo)各項(xiàng)工作已基本就緒,華為如何表態(tài),并不會(huì)在事實(shí)上對(duì)招標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生何種影響,因此送的是“空人情”,最終還是為華為自身歐洲市場(chǎng)考慮,而非TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展考慮。

第三,則是包括華為、中興通訊、大唐、上海貝爾甚至烽火通信的內(nèi)部平衡問(wèn)題。在華為表態(tài)之后,這些公司一度無(wú)法判斷,華為就是口頭表個(gè)態(tài),還是真的會(huì)通過(guò)自降份額的方式,搞“一損俱損”的小動(dòng)作,通過(guò)犧牲少量國(guó)內(nèi)市場(chǎng),換得歐洲市場(chǎng)不出現(xiàn)大的波動(dòng)?換言之,華為對(duì)于歐洲市場(chǎng)的敏感性,除了中興通訊以外,其他公司并不會(huì)感同身受,即便是中興通訊,目前歐洲市場(chǎng)總體規(guī)模也不及華為。有其他電信設(shè)備商人士就私下提出觀點(diǎn)稱,華為在中國(guó)市場(chǎng)有足夠能力調(diào)整自己的“出血”程度,但在歐洲市場(chǎng)華為已經(jīng)到了“傷不起”的規(guī)模!澳脟(guó)內(nèi)廠商的在TD-LTE上的集體利益,換華為一家公司在歐洲市場(chǎng)的利益”,是丁耘表態(tài)后,諸多電信設(shè)備商的私下判斷。

從運(yùn)營(yíng)商角度分析,中國(guó)移動(dòng)部署TD-LTE的策略,和3G時(shí)代已經(jīng)有了本質(zhì)區(qū)別,更大規(guī)模采購(gòu)、更快網(wǎng)絡(luò)部署速度,已是箭在弦上。并且,中國(guó)擁有全球最大的通信市場(chǎng),通過(guò)中國(guó)移動(dòng)在TD-LTE建設(shè)上的示范作用,也在很大程度上會(huì)影響其他國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)商是否投身TD-LTE的態(tài)度。因此,中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前最為重要的,仍然是打造一張具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的TD-LTE網(wǎng)絡(luò),而不是啟動(dòng)非市場(chǎng)機(jī)制,在方案成熟度、總體投入成本等要素之外,過(guò)多因?yàn)檎卧蛘{(diào)整各參與方的利益和份額格局。

不得不指出的是,在TD-SCDMA發(fā)展上,也因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)所不能左右的其他非市場(chǎng)要素,使得中國(guó)移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上花了不少冤枉錢(qián),有些采購(gòu)的設(shè)備甚至不堪使用,在4G階段,中國(guó)移動(dòng)顯然不應(yīng)該再次陷入同樣境地。

同時(shí),包括華為、中興通訊在內(nèi)的一批廠商,也已經(jīng)具備國(guó)際化公司的多種要素,應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)幫助TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)全球化的責(zé)任。盡管企業(yè)考慮自身市場(chǎng)和利益,無(wú)可厚非,但不能通過(guò)犧牲客戶(運(yùn)營(yíng)商)和國(guó)家戰(zhàn)略,來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)需求的目標(biāo),否則也只能是短期內(nèi)獲得利益、長(zhǎng)期輸在戰(zhàn)略層面。對(duì)于少數(shù)公司而言,長(zhǎng)期性使用“焦土策略”屢屢成功的經(jīng)驗(yàn),也可能會(huì)在某些時(shí)候,導(dǎo)致其經(jīng)驗(yàn)性盲動(dòng)。

編 輯:王洪艷
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