首頁(yè)|必讀|視頻|專(zhuān)訪|運(yùn)營(yíng)|制造|監(jiān)管|大數(shù)據(jù)|物聯(lián)網(wǎng)|量子|元宇宙|博客|特約記者
手機(jī)|互聯(lián)網(wǎng)|IT|5G|光通信|人工智能|云計(jì)算|芯片報(bào)告|智慧城市|移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)|會(huì)展
首頁(yè) >> 相關(guān)新聞 >> 正文

中興通訊專(zhuān)利申請(qǐng)量全球第一 為何反陷滑坡困境

2013年5月14日 12:05  新華網(wǎng)  作 者:李柯勇 劉大江

    5月14日消息,最新數(shù)據(jù)顯示,今年一季度中興通訊實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.05億元,同比增長(zhǎng)35.87%。中興終于走出虧損的陰霾,讓股東們松了口氣。

    一年多來(lái),這家通訊設(shè)備巨頭遭遇了戲劇性波折:從2011年起,其國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量躍居全球企業(yè)第一位,2012年卻發(fā)生了28億元巨額虧損。這是中興成立28年來(lái)首次虧損。

    作為中國(guó)本土代表性企業(yè)之一,中興的興衰成敗向來(lái)具有典型意義。究竟是什么導(dǎo)致了虧損?又折射了哪些深層問(wèn)題?給其他企業(yè)帶來(lái)怎樣的警示?記者就此展開(kāi)了調(diào)查。

    一根曲線直指發(fā)展隱憂

    這是一條震動(dòng)業(yè)界的曲線——

    2012年前兩個(gè)季度,中興的盈利還在步步抬升,第三季度卻突現(xiàn)斷層,虧損17億元,到年底虧損額擴(kuò)大到28億元。一時(shí)傳言四起,裁員、降薪甚至重組的猜測(cè)充斥坊間。

    經(jīng)過(guò)一輪又一輪的討論、研判,公司內(nèi)部對(duì)虧損原因逐漸達(dá)成共識(shí)——

    內(nèi)因,是經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓過(guò)于激進(jìn),前期投入不能很快回收,有十幾個(gè)大訂單發(fā)生虧損,其中一個(gè)項(xiàng)目就損失了數(shù)千萬(wàn)歐元。

    外因,是國(guó)際金融危機(jī)。西方市場(chǎng)收縮,歐美國(guó)家貿(mào)易壁壘抬頭,對(duì)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)造成了直接影響。早在2010年,美國(guó)就開(kāi)始禁止中國(guó)通訊設(shè)備商競(jìng)標(biāo),理由據(jù)稱(chēng)是“國(guó)家安全”,這一影響延續(xù)至今。

    然而,這并非問(wèn)題的全部,還有一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)擺在面前——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

    “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,全球信息消費(fèi)模式正在發(fā)生顛覆性改變!敝信d高級(jí)副總裁陳健洲說(shuō),打電話、發(fā)短信逐漸讓位于微信等數(shù)據(jù)通訊方式;智能手機(jī)大量地被用來(lái)社交、娛樂(lè)、購(gòu)物、教育,通話只是通訊業(yè)務(wù)的一小部分。

    首當(dāng)其沖的是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。話務(wù)量在翻倍增長(zhǎng),利潤(rùn)率卻不斷下降,大量收益流向了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和內(nèi)容提供商。陳健洲比喻:“就像自來(lái)水管,流量再大,卻不給管道公司帶來(lái)價(jià)值!

    運(yùn)營(yíng)商賺得少,自然對(duì)上游企業(yè)壓價(jià),導(dǎo)致通訊系統(tǒng)設(shè)備全行業(yè)遭遇“寒冬”,2012年虧損的遠(yuǎn)不止中興一家。

    經(jīng)營(yíng)失誤和金融危機(jī)帶給中興的只是一時(shí)之困,產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的轉(zhuǎn)向卻構(gòu)成了長(zhǎng)遠(yuǎn)的威脅。通訊設(shè)備行業(yè)本來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)激烈,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)擠壓了發(fā)展空間,反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步加劇了競(jìng)爭(zhēng)。

    危機(jī)之下,各家企業(yè)都開(kāi)始尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),中興將何去何從?

    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型危中尋機(jī)

    去年末,中興旗下品牌Nubia發(fā)布了首款手機(jī)Z5。這款高端智能機(jī)盡管不像蘋(píng)果系列那樣吸引眼球,卻被業(yè)界看作中興戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。

    為運(yùn)營(yíng)商代工起家的中興,試圖從運(yùn)營(yíng)商身后走出,直接面對(duì)終端消費(fèi)者。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起給中興造成壓力,也帶來(lái)了新機(jī)遇。據(jù)估算,全球通訊設(shè)備的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)規(guī)模為2000億元至3000億美元,而企業(yè)和消費(fèi)者市場(chǎng)則有上萬(wàn)億美元的空間。

    鞏固運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí),大力拓展終端和政企專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),是中興一個(gè)生死攸關(guān)的路徑轉(zhuǎn)變!案Y獾溨,禍兮福之所伏”,機(jī)遇往往就隱藏在挑戰(zhàn)背后,只有直面挑戰(zhàn)、迎難而上,才能化危為機(jī)。

    中興要在新的競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝算,靠什么?低成本擴(kuò)張的老路顯然走不通了,單純的成本優(yōu)勢(shì)并不能幫助中國(guó)企業(yè)拿下國(guó)際主流戰(zhàn)場(chǎng)。技術(shù),才是高端競(jìng)爭(zhēng)的“硬通貨”。

    中興十分重視技術(shù)創(chuàng)新,28年來(lái)一直保持營(yíng)業(yè)額10%以上的研發(fā)投入強(qiáng)度。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)顯示,2011年中興國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量超過(guò)日本松下,躍居全球企業(yè)第一位。

    但是,這樣的業(yè)績(jī)?nèi)晕茨苁蛊滠Q身全球創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng),主要原因在于專(zhuān)利控制力、影響力低,轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益的能力也有待提高。

    中興董事長(zhǎng)侯為貴很清醒:“我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是系統(tǒng)設(shè)備,專(zhuān)利大多集中在這方面。面對(duì)終端和政企網(wǎng)市場(chǎng),還存在短板!

   4月18日,中興第5億部手機(jī)下線。鮮為人知的是,中興目前高居全球手機(jī)出貨量第四位。量這么大,為什么沒(méi)有打出相應(yīng)的品牌影響力?

    侯為貴說(shuō):“以前我們都是給運(yùn)營(yíng)商做定制,都是三四百元的低端機(jī),型號(hào)多,量大,利潤(rùn)卻很薄。片面追求數(shù)量,尤其是型號(hào)多,質(zhì)量不可能做得很好,越不好利潤(rùn)越薄,成了惡性循環(huán)。”

    如何由低到高打造“升級(jí)版”,是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的普遍課題。侯為貴認(rèn)為,只有搶占用戶(hù)體驗(yàn)和核心技術(shù)制高點(diǎn),才能掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

    對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新

    今年72歲的中興創(chuàng)始人和當(dāng)家人侯為貴,對(duì)新銳數(shù)碼市場(chǎng)保持著年輕人般的靈敏嗅覺(jué),他能說(shuō)出新發(fā)布的蘋(píng)果手機(jī)哪幾個(gè)功能最誘人。當(dāng)然,不是從“果粉”的角度,而是從競(jìng)爭(zhēng)者的角度。

    “蘋(píng)果2005年才開(kāi)始研發(fā)手機(jī),比我們晚7年。以前喬布斯也沒(méi)搞過(guò)通訊,是搞電腦的。他為什么做得那么好?關(guān)鍵是創(chuàng)新了客戶(hù)體驗(yàn)!彼f(shuō),“其實(shí)蘋(píng)果的研發(fā)投入并不大,核心專(zhuān)利也不多,但他把已有技術(shù)整合,開(kāi)辟了新路線!

    在蘋(píng)果手機(jī)問(wèn)世之前,通訊設(shè)備商面對(duì)運(yùn)營(yíng)商永遠(yuǎn)是乙方,只能被動(dòng)接受一輪輪的招標(biāo)殺價(jià)。而蘋(píng)果通過(guò)體驗(yàn)抓住了消費(fèi)者,把自己變成了運(yùn)營(yíng)商的甲方,顛覆了行業(yè)格局,占盡主動(dòng)。

    “技術(shù)創(chuàng)新并不一定能帶來(lái)盈利。”在侯為貴看來(lái),被視為創(chuàng)新榜樣的蘋(píng)果,創(chuàng)新的不是技術(shù),而是“創(chuàng)新”這個(gè)觀念本身。

    中興將其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比作“二次創(chuàng)業(yè)”。在某種意義上,最需要轉(zhuǎn)變的不是技術(shù),而是這家企業(yè)數(shù)萬(wàn)員工自身。

    中興副總裁徐明說(shuō),做慣了大機(jī)器的人養(yǎng)成了一種工程師思維,只關(guān)心技術(shù)性能是否達(dá)標(biāo),忽視人性化細(xì)節(jié)。但對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),觸屏摸著舒不舒服、一個(gè)角是圓的還是方的,一秒鐘就能決定他買(mǎi)不買(mǎi)這部手機(jī)。

    “這么一點(diǎn)差別,卻決定了傳統(tǒng)和現(xiàn)代的分野!焙顬橘F說(shuō),“中興要轉(zhuǎn)變并不容易,涉及員工整體素質(zhì)的提高,特別是在新型人才培養(yǎng)上要有突破!

    但復(fù)制蘋(píng)果的套路是沒(méi)有前途的。記者了解到,中興下一階段創(chuàng)新瞄準(zhǔn)的是大數(shù)據(jù)量處理功能,這不僅涉及運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),企業(yè)客戶(hù)和消費(fèi)者個(gè)人用戶(hù)市場(chǎng)的潛力更大。

    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,如何通過(guò)移動(dòng)終端處置海量信息,為整個(gè)通訊行業(yè)提出了新的目標(biāo)。這個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)注定不會(huì)平靜,血與火的廝殺也許更加慘烈。對(duì)剛剛經(jīng)歷虧損之痛的中興而言,只有一點(diǎn)可以肯定:沒(méi)有退路,這是背水一戰(zhàn)。

編 輯:章芳
聲明:刊載本文目的在于傳播更多行業(yè)信息,本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。如網(wǎng)站內(nèi)容涉及作品版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時(shí)間刪除內(nèi)容。本站聯(lián)系電話為86-010-87765777,郵件后綴為#cctime.com,冒充本站員工以任何其他聯(lián)系方式,進(jìn)行的“內(nèi)容核實(shí)”、“商務(wù)聯(lián)系”等行為,均不能代表本站。本站擁有對(duì)此聲明的最終解釋權(quán)。
相關(guān)新聞              
 
人物
工信部張?jiān)泼鳎捍蟛糠謬?guó)家新劃分了中頻段6G頻譜資源
精彩專(zhuān)題
專(zhuān)題丨“汛”速出動(dòng) 共筑信息保障堤壩
2023MWC上海世界移動(dòng)通信大會(huì)
中國(guó)5G商用四周年
2023年中國(guó)國(guó)際信息通信展覽會(huì)
CCTIME推薦
關(guān)于我們 | 廣告報(bào)價(jià) | 聯(lián)系我們 | 隱私聲明 | 本站地圖
CCTIME飛象網(wǎng) CopyRight © 2007-2024 By CCTIME.COM
京ICP備08004280號(hào)-1  電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證080234號(hào) 京公網(wǎng)安備110105000771號(hào)
公司名稱(chēng): 北京飛象互動(dòng)文化傳媒有限公司
未經(jīng)書(shū)面許可,禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制、鏡像