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酷派副總李旺:智能手機(jī)未來競爭是在微創(chuàng)新

2013年2月27日 11:18  騰訊科技  

盡管沒有像中興、華為在MWC上擁有龐大的展臺,但酷派的海外拓展腳步從未停過。宇龍酷派常務(wù)副總裁李旺今天在接受騰訊科技專訪時(shí)表示,智能手機(jī)競爭激烈的今天,硬件已到了一定同質(zhì)化,微創(chuàng)新將成為未來各家企業(yè)發(fā)力的方向,而最終還要靠綜合實(shí)力。

2010年,酷派開始大規(guī)模進(jìn)軍海外市場,形成區(qū)域市場有效突破,以亞洲、非洲新興市場為“主戰(zhàn)場”,到2012年迅速擴(kuò)大到俄羅斯、北美、歐洲等國家與地區(qū),建立海外樣板市場,實(shí)現(xiàn)海外市場局部市場的突破。

去年8月份,美國運(yùn)營商MetroPCS以自有品牌形式在美國正式發(fā)布首款,標(biāo)志著酷派正式進(jìn)軍北美市場,到2012年底,酷派首款LTE-4G產(chǎn)品“QUATTRO”,在北美市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷量突破百萬級,成為當(dāng)?shù)赜脩糇钍軞g迎產(chǎn)品。

據(jù)酷派此前透露的全球性目標(biāo),海外市場將作為一個(gè)重要的利潤增長點(diǎn),份額也有望達(dá)到30%,預(yù)期銷售額突破80億元。

李旺雄心勃勃地表示,“酷派的產(chǎn)品不會局限于中國消費(fèi)者,基于全球消費(fèi)者做差異化和定制化開發(fā),未來酷派的產(chǎn)品采取多種形式發(fā)布,可能是全球同步首發(fā),也可能是單個(gè)或者多個(gè)國家首發(fā),也可能針對單個(gè)國家或地區(qū)單獨(dú)開發(fā)差異化產(chǎn)品!

他還強(qiáng)調(diào),2013酷派在海外的拓展將持續(xù)投入,在北美主要以聯(lián)合品牌推出產(chǎn)品,在歐洲則會有所改變,主要以O(shè)DM為主,原因是酷派品牌知名度和用戶認(rèn)知度需要慢慢培養(yǎng)。如華為等當(dāng)初在海外市場時(shí),也是以白牌等做法開始的。

據(jù)悉,酷派進(jìn)軍歐洲的LTE智能手機(jī)預(yù)計(jì)最快年終面市。

對于如何開拓國際市場,宇龍酷派常務(wù)副總裁李旺認(rèn)為,“酷派的國際化布局借將打造一條適合自己的海外擴(kuò)張路徑,以產(chǎn)品的差異化領(lǐng)先來對抗國際品牌!逼渲饕吸c(diǎn),則包括了自有品牌策略、LTE 4G產(chǎn)品布局、布局中高端市場,以及在全球市場推廣雙待機(jī)戰(zhàn)略。

那么面對競爭激烈的市場,如何實(shí)現(xiàn)差異化?李旺表示,目前的中國手機(jī)市場是多家企業(yè)在分食,未來三年是一個(gè)洗牌的階段,將改變現(xiàn)在的格局,具有產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)、內(nèi)容銜接穩(wěn)定、軟將支撐到位的企業(yè)才能存活下來,應(yīng)該是三到五家。

“而要想做到這樣企業(yè),需耐得住寂寞。雖然我們今天沒有展臺,但如果要有,就一定是最強(qiáng)的,至少超過現(xiàn)在的對手!崩钔f道。

而在深圳,一部手機(jī)的誕生所需線程、零部件幾乎全有,這也是酷派能夠快速出貨的根源。再在加上酷派本身在研發(fā)上的多年投入,酷派相比其他對手經(jīng)得住這個(gè)洗牌。

目前酷派建立了美國研發(fā)中心和印度研發(fā)中心,研發(fā)人才實(shí)現(xiàn)本土化。同時(shí),酷派計(jì)劃在歐洲一些國家建立研發(fā)中心,比如英國、法國、意大利等。預(yù)計(jì)酷派未來3年將建立5~6個(gè)全球化的研發(fā)中心,研發(fā)人數(shù)將達(dá)到2000人。

不過酷派的渠道至今還比較單一,運(yùn)營商渠道占據(jù)了絕大部分利潤,長此以往一定程度上將制約其未來的發(fā)展。華為和中興已經(jīng)意識到這個(gè)問題,從去年開始社會渠道和運(yùn)營商渠道并行拓展,獲得的回報(bào)是用戶的自主品牌認(rèn)知的提升。

酷派未來的目標(biāo)是三年內(nèi)進(jìn)入全球前五手機(jī)廠家,如果不解決渠道單一的問題,或許時(shí)間要比三年還長。

編 輯:劉妍
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