近日，有一則傳言是關(guān)于騰訊的，稱騰訊的無線部門(MIG）負(fù)責(zé)人劉成敏去職，該部門可能分拆。
我們長(zhǎng)期跟蹤研究騰訊，對(duì)此傳言頗為關(guān)注。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮撲面而來，騰訊公司未來如何，完全取決于能否成功轉(zhuǎn)型，能否主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。借這則傳言的機(jī)會(huì)，我們重新審視了騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展，并進(jìn)行了思考。以下是我的想法，供其他研究騰訊的朋友分享，拍磚。
普通受眾可能更關(guān)注高管的去向（值得一提，這個(gè)高管挺帥的），喜歡看《后宮甄嬛傳》的國(guó)人還熱衷于猜測(cè)背后的權(quán)謀。在我們看來，這些都是浮云。我們關(guān)注騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做的怎樣，應(yīng)該怎么做？
其實(shí)，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是否成功，判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：即騰訊能做出幾個(gè)成功的移動(dòng)產(chǎn)品或平臺(tái)？迄今，盤點(diǎn)騰訊的移動(dòng)武器庫，微信是比較成功的一個(gè)，騰訊還需要更多的殺手級(jí)產(chǎn)品，才能稍喘口氣。
我們認(rèn)為，要通向這個(gè)愿景，騰訊應(yīng)該是兩條腿走路，一是加快現(xiàn)在PC端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，二是創(chuàng)造新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
加快PC端轉(zhuǎn)型
在PC端，騰訊已經(jīng)擁有許多殺手級(jí)應(yīng)用�，F(xiàn)在到了讓這些應(yīng)用拼命轉(zhuǎn)型的時(shí)候。
七八年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在地平線的遠(yuǎn)方，是方向但還比較遠(yuǎn)，而且，大家認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸。當(dāng)時(shí)，讓每個(gè)PC端的部門單獨(dú)去做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不可能有積極性，人才也不夠。集中到一個(gè)部門，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做整體規(guī)劃，做探路先鋒，是更優(yōu)的選擇。在這個(gè)背景下，騰訊設(shè)立無線部門，做了手機(jī)QQ，手機(jī)游戲，QQ音樂安卓版，騰新移動(dòng)新聞，手機(jī)瀏覽器，手機(jī)管家，街景地圖等產(chǎn)品。
但現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，重要性陡增。大家認(rèn)識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。騰訊原來做PC端的各個(gè)部門也有了強(qiáng)烈的意愿來做移動(dòng)端。此時(shí)，再讓無線部門做所有的移動(dòng)端產(chǎn)品，不再是最優(yōu)選擇了。一則精力分散，無法集中力量做精品，二則易與其他部門起矛盾，三則PC產(chǎn)品與移動(dòng)產(chǎn)品人為割裂，非常不利于公司的發(fā)展。
馬克思說，生產(chǎn)關(guān)系要與生產(chǎn)力相適應(yīng)。這個(gè)道理可以派上用場(chǎng)了。
騰訊無線部門應(yīng)該把一部分產(chǎn)品分出去。以QQ音樂為例，這是騰訊的一個(gè)拳頭產(chǎn)品，用戶已過1個(gè)億。但原來，QQ音樂只負(fù)責(zé)iPhone版，而安卓版則放在了騰訊無線部門，這個(gè)格局已經(jīng)不利于這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展，兩者整合到一起，是應(yīng)該做的，是好事。
再比如，騰訊新聞客戶端，原來也是放在無線，與新聞部門割裂。新聞部門更懂內(nèi)容，劃歸新聞部門，更加順理成章，能讓新聞做的更好。
還有，手機(jī)游戲原來也在移動(dòng)部門，游戲部門會(huì)更懂游戲，劃過去也是正常的。
我認(rèn)為，不管傳言真假，騰訊都應(yīng)該往這個(gè)方向做。
創(chuàng)造新的移動(dòng)產(chǎn)品
騰訊現(xiàn)有的PC端產(chǎn)品，是未來產(chǎn)生殺手級(jí)移動(dòng)應(yīng)用的富礦，但并不能保證一定能成功。移動(dòng)殺手級(jí)應(yīng)用的形成，還缺另一條腿，就是獨(dú)立研發(fā)的移動(dòng)產(chǎn)品。事實(shí)上，微信就是沒有PC端的產(chǎn)品。
從這個(gè)角度看，騰訊的無線部門(MIG)依然非常重要，不但不能關(guān)門，未來還應(yīng)繼續(xù)有很大的發(fā)展，應(yīng)該在把一部分產(chǎn)品剝離后，輕裝上陣，聚集于精品。
騰訊無線這些年做了不少好產(chǎn)品。比如手機(jī)瀏覽器，手機(jī)管家，街景地圖。這些產(chǎn)品都有希望成為移動(dòng)時(shí)代的殺手級(jí)產(chǎn)品。
騰訊在PC年代做瀏覽器，起的最早，最后結(jié)局最慘，后來無線部門接過這個(gè)重任后，把手機(jī)瀏覽器做起來，這將為MIG的未來打下了基礎(chǔ)；而負(fù)責(zé)手機(jī)安全的手機(jī)管家，則承擔(dān)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)防任務(wù)，是未來騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)的重中之重。街景地圖更是前途無量，是極其重要的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。
事實(shí)上，未來，騰訊的無線部門應(yīng)全心全力投入安全，瀏覽器，包括導(dǎo)航和搜索的變現(xiàn)，與此相關(guān)還包括應(yīng)用商店，安卓的分發(fā)平臺(tái)，與流量相關(guān)的市場(chǎng)。
這是一個(gè)極大的市場(chǎng)。這也是其他業(yè)務(wù)部門無力去做的事。如果這個(gè)部門能把這幾件事做好，已經(jīng)很了不起了。在我看來，這個(gè)部門應(yīng)該直面挑戰(zhàn)，好日子還在后頭呢。
總體而言，假如本次調(diào)整屬實(shí)，應(yīng)可看作是一個(gè)偏正面的消息，表明騰訊在去年年中作了組織架構(gòu)調(diào)整后，有能力不斷自我否定與創(chuàng)新，繼續(xù)深入調(diào)整。
