如今，剛過(guò)本命年的李巖坐在辦公室中，他的身上已褪去了創(chuàng)業(yè)伊始的稚嫩，而留下的是經(jīng)歷十年時(shí)光打磨的堅(jiān)韌和一個(gè)成熟男人身上散發(fā)出的氣質(zhì)。
圖為億美軟通聯(lián)席CEO李巖
2001年李巖與中學(xué)時(shí)的好友馮軍共同創(chuàng)業(yè)并成立了億美軟通，那年他們只是在思考，在思考未來(lái)公司的發(fā)展方向，這也是中國(guó)移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域?qū)ξ磥?lái)的思考。而當(dāng)他真正走出當(dāng)年人們所羨慕的公務(wù)員工作時(shí)，很多人并不能理解李巖在想什么，也許正是這一次的辭職注定了他這一生勢(shì)必將與“創(chuàng)業(yè)”緊緊的綁在了一起。
2002年，億美軟通在北京紫竹橋的一個(gè)民居內(nèi)正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資金是靠各方朋友拼湊而來(lái)，這其中的艱辛也許只有李巖自己能夠體會(huì)，李巖說(shuō)，當(dāng)年創(chuàng)立公司首要的目標(biāo)就是能夠存活下來(lái)，并給員工按時(shí)發(fā)工資。這是非常現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，而就是從這么一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)做起，經(jīng)過(guò)了十年，他的公司成了為中國(guó)移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，也正是當(dāng)年他看準(zhǔn)了移動(dòng)商務(wù)這一未來(lái)充滿前景的領(lǐng)域，并義無(wú)返顧地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前沖。
當(dāng)2004年李巖先后兩次拿到了IDG資本的風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，公司已經(jīng)開(kāi)始初具規(guī)模，業(yè)務(wù)模式也逐漸清晰，這時(shí)他的目標(biāo)就是盈利，能夠讓公司和投資人盈利，能夠讓公司朝著健康良性的方向前行。
公司在發(fā)展過(guò)程中不可能是一帆風(fēng)順，2008年李巖和億美軟通遇到成長(zhǎng)過(guò)程中的最大危機(jī)。那年3.15晚會(huì)爆出垃圾短信事件，很多公司紛紛倒閉，運(yùn)營(yíng)商對(duì)于短信通道采取一刀切原則，億美正常行業(yè)應(yīng)用短信也無(wú)法發(fā)送，公司陷入了前所未有的危機(jī)。
李巖回憶道，從2008年3月到11月，億美以每天8-10萬(wàn)的速度迅速燒掉了之前所有的積累，但是令我感動(dòng)的是，億美人選擇團(tuán)結(jié)地站在一起，與公司共度難關(guān)，有時(shí)甚至我想到過(guò)放棄，但是看到那些深?lèi)?ài)著億美的人們，我怎么有理由放棄，我們需要更加的努力。
在經(jīng)歷了3000多個(gè)日日夜夜的打拼之后，李巖和他的公司已成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額近4億元，規(guī)模超過(guò)400人，在全國(guó)擁有9個(gè)分公司的企業(yè)。李巖說(shuō)，公司發(fā)展的每一天都非常樸實(shí)平凡，但驚人的差距就是在平常的日子中拉開(kāi)的。
在億美軟通的企業(yè)價(jià)值觀中，有一項(xiàng)與其他公司很不同，“尊重每個(gè)人的潛力”是李巖在創(chuàng)業(yè)十年中所領(lǐng)悟到的真諦，公司所有取得的成績(jī)都和員工的努力付出息息相關(guān)。他說(shuō)，如果沒(méi)有每一個(gè)員工的努力付出，也就沒(méi)有我的今天。如今李巖體會(huì)到了什么叫逝者如斯，但這其中留給他最重要的是人生的歷練與深刻的記憶。
“億美的十年并不是一個(gè)公司成功的十年，而是與成功者共行的十年。”李巖在這十年中收獲了成功的合作伙伴，與他們共同度過(guò)了難忘的青春，擁有別人無(wú)法經(jīng)歷的感受，達(dá)到了未曾預(yù)想的成績(jī)，而未來(lái)他也將繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，攀爬下一個(gè)高峰。
