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中電信移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略提速:轉(zhuǎn)身公司化運(yùn)作

2012年9月17日 10:22  通信信息報  

    移動互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展催化了運(yùn)營商的機(jī)制改革。近半年來,中國電信八大基地公司化進(jìn)程不斷加快,繼天翼視訊后,愛游戲、天翼閱讀相繼正式步入公司化運(yùn)作,分別成立炫彩互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和天翼閱讀文化傳播有限公司。面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代競爭內(nèi)容多樣化和競爭主體多元化的趨勢,中國電信正大刀闊斧地進(jìn)行著一場包括業(yè)務(wù)、機(jī)制等在內(nèi)的全方位改革,以市場化運(yùn)作適應(yīng)新業(yè)態(tài)新規(guī)律。

    八大基地公司化進(jìn)程加速

    步入九月,中國電信八大基地動作頻頻。9月6日,前身為中國電信游戲運(yùn)營中心的炫彩互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱炫彩互動)在南京正式成立,該公司已于8月6日取得營業(yè)執(zhí)照,注冊資本金為2億元。未來公司將獨立運(yùn)營、自負(fù)盈虧,按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律,進(jìn)行游戲業(yè)務(wù)的投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷,適當(dāng)時候力爭上市。

    此前,中國電信天翼閱讀基地已于8月7日注冊天翼閱讀文化傳播有限公司,于9月8日正式步入公司化運(yùn)作。

    今年以來,中國電信及其旗下八大基地加速改革,迎合移動互聯(lián)網(wǎng)時代新規(guī)則:1月,中國電信推出總金額達(dá)數(shù)億元、鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的計劃,并為此專門成立創(chuàng)新孵化處;3月,引入海外高管成立專業(yè)云計算公司;6月,成立天翼創(chuàng)新科技有限公司,負(fù)責(zé)風(fēng)險投資事宜,以特區(qū)模式孵化創(chuàng)新企業(yè)。同時,天翼視訊基地獲招商中國基金旗下的天正投資有限公司1.02億元現(xiàn)金注資,開始獨立運(yùn)作,這也意味著中國電信正式拉開專業(yè)化運(yùn)作的序幕……

    如今,移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展引發(fā)數(shù)據(jù)流量爆炸和行業(yè)融合趨勢,除了電信市場的同業(yè)競爭外,以新興互聯(lián)網(wǎng)力量、轉(zhuǎn)型IT服務(wù)的設(shè)備商等為代表的異業(yè)競爭壓力不容小覷,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)被替代,運(yùn)營商管道化的風(fēng)險加劇。中國電子學(xué)會名譽(yù)理事長吳基傳稱,在新的競爭中,運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、運(yùn)營經(jīng)驗優(yōu)勢、用戶規(guī)模優(yōu)勢等都將受到新的擠壓。而在創(chuàng)新能力、技術(shù)研發(fā)、開發(fā)平臺、新興的商業(yè)運(yùn)營模式以及在體制、機(jī)制和應(yīng)對市場變化靈活性方面,運(yùn)營商還落后于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商、IT、軟件和設(shè)備廠商。

    運(yùn)營商從業(yè)務(wù)發(fā)展到體制以及企業(yè)文化領(lǐng)域的改革,既然外部競爭壓力使然,也是內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新的必然要求。

    金字塔模式向?qū)I(yè)化模式轉(zhuǎn)型,根植互聯(lián)網(wǎng)基因

    為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭壓力、避免啞管道趨勢,中國電信此前陸續(xù)在全國布局成立天翼閱讀、協(xié)同通信、物聯(lián)網(wǎng)、愛游戲、愛音樂、視訊、天翼空間和動漫等八大基地。2011年3月,中國電信成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部,負(fù)責(zé)八大業(yè)務(wù)基地的整體運(yùn)營。各基地需向創(chuàng)新部匯報工作,而創(chuàng)新部每年會對八個基地進(jìn)行不同數(shù)額的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)撥款,并要求每個基地不定期匯報費(fèi)用申請和用途。

    不過,層層審批的機(jī)制、人才管理模式等,使得運(yùn)營商在產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面難以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡。在瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,運(yùn)營商亟需在思維、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、模式、機(jī)制等多方面進(jìn)行變革,根植互聯(lián)網(wǎng)基因。

    中國電信從基地化、成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部,到基地公司化的演化,表明其改革正步步深入。傳統(tǒng)電信運(yùn)營商通常采用集團(tuán)、省、市三級體制,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常是扁平化、專業(yè)化分工。八大基地公司化運(yùn)作后,將擁有獨立運(yùn)作的權(quán)力,自負(fù)盈虧,員工也將脫離電信編制,這促使其能按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律,進(jìn)行業(yè)務(wù)的投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷,加快對市場的反應(yīng)和產(chǎn)品的推進(jìn)速度。此外,獨立電信分析師付亮稱,“集團(tuán)-省公司-地市公司”的金字塔模式向?qū)I(yè)化公司、省公司矩陣管理模式的轉(zhuǎn)變,有助于運(yùn)營商改變一把手權(quán)力過大問題,逐步形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制。

    隨著基地的公司化,靈活的運(yùn)作模式有效調(diào)動了產(chǎn)業(yè)鏈的積極性。中國電信副總經(jīng)理楊小偉認(rèn)為,基地的公司化運(yùn)作,意味著中國電信希望通過引入外部資本,以市場化方式順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式,同時結(jié)合自身網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源的優(yōu)勢,以更加開放的方式,更加符合行業(yè)的模式來培育新業(yè)務(wù)。

    目前來看,率先實現(xiàn)獨立運(yùn)營的的三大基地均加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈的合作,在業(yè)務(wù)合作、資本引進(jìn)、平臺化方面成效顯著。例如,天翼視訊與華誼兄弟在“微電影”產(chǎn)業(yè)方面展開全面合作,致力于打造國內(nèi)最大的付費(fèi)“微電影微劇”發(fā)行平臺。這被視為天翼視訊向娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸。

    產(chǎn)業(yè)鏈競爭決勝移動互聯(lián)網(wǎng)

    八大基地公司化改革是中國電信探路移動互聯(lián)網(wǎng)的重要一步。自2005年以來,中國電信電信踏上二次轉(zhuǎn)型道路,并緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮,進(jìn)一步提出“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”的“新三者”戰(zhàn)略,一方面,通過創(chuàng)新體制機(jī)制,及市場化的運(yùn)營模式,拓展收入新增點;另一方面,從規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)向創(chuàng)新經(jīng)營,由語音經(jīng)營轉(zhuǎn)向信息經(jīng)營,打造大平臺。

    經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型實踐,作為移動業(yè)務(wù)、特別是3G業(yè)務(wù)的新晉者,中國電信取得不俗戰(zhàn)果。財報顯示,2012年上半年中國電信移動業(yè)務(wù)營收同比增長36.7%,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營收占比達(dá)45.3%,均是同業(yè)中最好的水平。同時,得益于發(fā)展勢頭迅猛的3G業(yè)務(wù),中國電信將以846億購母公司CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),此舉更大大提振了市場對其未來發(fā)展的信心。

    不過,轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)對中國電信而言機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。移動互聯(lián)網(wǎng)消除了產(chǎn)業(yè)邊界,運(yùn)營商之間的競爭發(fā)展成為以開放合作為特征的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,如何聚合產(chǎn)業(yè)鏈,打造大平臺,成為轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。對此,中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)表示,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,運(yùn)營商適應(yīng)并引領(lǐng)潮流的潛力是巨大的,同時,在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,如果缺乏運(yùn)營商環(huán)節(jié)將是不可想象的。“我們想主動參與,更好地繁榮這個生態(tài)價值鏈!

    同時,后互聯(lián)網(wǎng)時代也對中國電信后公司化運(yùn)作模式提出更高要求。成立專業(yè)化公司化只是改革的第一步,未來如何建立激勵機(jī)制、如何吸引外部人才加盟、如何增強(qiáng)公司穩(wěn)定性、如何整合資源孵化創(chuàng)新成果等,考驗著這些移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的新機(jī)體。

編 輯:章芳
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