首頁(yè)|必讀|視頻|專訪|運(yùn)營(yíng)|制造|監(jiān)管|大數(shù)據(jù)|物聯(lián)網(wǎng)|量子|元宇宙|博客|特約記者
手機(jī)|互聯(lián)網(wǎng)|IT|5G|光通信|人工智能|云計(jì)算|芯片報(bào)告|智慧城市|移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)|會(huì)展
首頁(yè) >> 新聞報(bào)道 >> 正文

任正非:華為不開放就要死亡 不能建立封閉系統(tǒng)

2012年9月10日 07:48  網(wǎng)易科技  

   

 任正非

    華為創(chuàng)始人任正非7月初與華為“2012諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”專家展開座談,回答了與會(huì)人員的提問,并對(duì)華為近期的發(fā)展策略進(jìn)行了回顧和展望。任正非在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào),華為不能建立封閉系統(tǒng),不開放就要死亡。

    任正非表示,創(chuàng)造價(jià)值是華為創(chuàng)新的目的,華為要寬容創(chuàng)新過程中的失敗。任正非稱,研發(fā)人員身上不能有太重的包袱,應(yīng)該輕裝前進(jìn)。

    在利益分配和人才選拔問題上,任正非表示,目前的激勵(lì)機(jī)制要從“授予”改成“獲取”,從“培養(yǎng)制”改成“選拔制”。任正非強(qiáng)調(diào)海思半導(dǎo)體做芯片是“戰(zhàn)略投資”,一定要避免做成“封閉系統(tǒng)”。任正非還肯定了華為終端近兩年來的發(fā)展,并表示整個(gè)終端產(chǎn)業(yè)未來會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展。

    據(jù)悉,“2012諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”是華為的基礎(chǔ)創(chuàng)新研究部門,據(jù)稱是任正非在觀看好萊塢大片《2012》之后表示,以后信息爆炸會(huì)像數(shù)字洪水一樣,華為想生存下來必須造方舟。

    任正非與2012諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)紀(jì)要

    2012年7月2日下午,任正非與2012實(shí)驗(yàn)室干部與專家座談,部分董事會(huì)成員、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參與。

    任正非:首先,我不是專家,和專家溝通我本來就有壓力,可能你們提到的很多敏感問題我都回答不清楚,那么我回答不清楚的就叫下面誰來替我回答,F(xiàn)在咱們開始開會(huì),看看大家怎么說法,怎么開法,聽聽大家的。

    1、楊強(qiáng)(諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室主任):我來自諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室,之前是香港科技大學(xué)的教授。您剛剛講的一個(gè)主題是“創(chuàng)新”,我們都知道,我們中國(guó)直到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)生一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng),我想從這個(gè)角度來看看,咱們?nèi)A為怎么樣來“創(chuàng)新”,想聽聽您的觀點(diǎn),為什么我們中國(guó)直到現(xiàn)在還沒有一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng),產(chǎn)生的必要條件是什么?

    任正非:香港,我認(rèn)為是藏龍臥虎的地方,香港很多人從歐美留學(xué)回來主要就集中在教書了,所以香港的教育質(zhì)量很好。我多次跟廣東政府講,要允許香港的學(xué)校來內(nèi)地、廣東腹地創(chuàng)辦學(xué)校,把他們的師資能量釋放一下。

    我先不講諾貝爾獎(jiǎng)的獲得,重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。中國(guó)創(chuàng)造不了價(jià)值是因?yàn)槿鄙偻寥溃@個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷,大家拼命的加班,說不定一夜暴富了。我有一個(gè)好朋友,當(dāng)年我去美國(guó)的時(shí)候,他的公司比我們還大,他抱著這個(gè)一夜暴富的想法,二十多年也沒暴富。像他一樣的千百萬人,有可能就這樣為人類社會(huì)奮斗畢生,也有可能會(huì)擠壓某一個(gè)人成功,那就是喬布斯,那就是Facebook。也就是說財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度,讓大家看到了“一夜暴富”的可能性。沒有產(chǎn)權(quán)保護(hù),創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制。第二個(gè),中國(guó)缺少寬容,人家又沒危害你,你干嘛這么關(guān)注人家。你們看,現(xiàn)在網(wǎng)上,有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水,那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎?我們沒有清晰的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,沒有一個(gè)寬容的精神,所以中國(guó)在“創(chuàng)新”問題上是有障礙的。大家也知道Facebook這個(gè)東西,它能出現(xiàn)并沒有什么了不起的,這個(gè)東西要是在中國(guó)出現(xiàn)的話,它有可能被拷貝抄襲多遍,不要說原創(chuàng)人會(huì)被拋棄,連最先的抄襲者也會(huì)家破人亡,被拋棄了。在美國(guó)有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,你是不能抄的,你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度,誰都知道不能隨便侵犯他人。實(shí)際上保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要,而不是別人用來打壓我們的手段,如果認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),幾十年、上百年后我們國(guó)家的科技就有希望了。但是科技不是一個(gè)急功近利的問題,一個(gè)理論的突破,構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)需要二三十年。雅各布突破CDMA的時(shí)候是60年代,是我們搞文化大革命的時(shí)候。我們?cè)趺茨芤豢吹礁咄ㄙ嶅X了,就感慨怎么我們不是高通呢?二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”,文革那個(gè)時(shí)候,還覺得誰讀書、誰愚蠢,所以我們今天把心平靜下來,踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事,也可能四五十年以后我們就有希望了。但是我們現(xiàn)在平靜不下來。為什么呢?幸好你是香港的大學(xué)教授而不是中國(guó)內(nèi)地的大學(xué)教授,否則你要比論文數(shù)量,你又產(chǎn)不出這么多來,就只能去抄,你去抄論文還有什么諾貝爾獎(jiǎng)呢?不可能嘛,因此我們必須要改變學(xué)術(shù)環(huán)境。

    2、李航(諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家):我來自諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室,一個(gè)半月前加入公司,非常榮幸加入華為,在您和其他領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的這個(gè)偉大的公司工作。華為想在下一個(gè)臺(tái)階中有很大的作為,創(chuàng)新力是不可缺少的,請(qǐng)問您覺得怎樣才能使華為更具創(chuàng)新力?

    任正非:在我們公司的創(chuàng)新問題上,第一,一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系,現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么,我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗,變得像太平洋一樣粗,建個(gè)諾亞方舟把我們救一救,這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確,我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗,也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗,那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多,北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了,押早了。小網(wǎng)通剛死,寬帶就來了。它如果晚誕生幾年,就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈,大家不認(rèn)同,我說你就生錯(cuò)時(shí)代了,你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說不定就是英雄,說不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上,假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大,但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒有汽車、沒有飛機(jī),他說的物質(zhì)極大豐富,準(zhǔn)確定義是什么呢?因?yàn)轳R克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來,我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的,如果假設(shè)不對(duì),那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

    第二,在創(chuàng)新問題上,我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制,不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗,因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域,我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的,就不允許他們亂來,比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的,做不好就說明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域,我們不知道它未來會(huì)是什么樣子,會(huì)做成什么。因此,你們?cè)谒枷肷弦诺酶_,將你可以到外面去喝咖啡,與人思想碰撞,把你的感慨寫出來,發(fā)到網(wǎng)上,引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了,社會(huì)也看到你了,沒關(guān)系,我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候,別人就順著一路走下去,也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上,更多的是 一種承前啟后。我今天給你們講的話,也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸,咱們講話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè),你最終也看不見,但是我覺得這并不一定錯(cuò)誤。比方說飛機(jī)的渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的理論是中國(guó)人吳仲華寫的,中科院工程熱物理研究所所長(zhǎng)。他在50年代寫了渦輪機(jī)械三元流動(dòng)的方程,發(fā)表了論文。英國(guó)按照這個(gè)理論做了第一代斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)。粉碎四人幫后,訪問英國(guó)時(shí),問我們可不可以引進(jìn)它的生產(chǎn),英國(guó)說可以呀,小平很高興,就站起來向英國(guó)科學(xué)家致敬。英國(guó)的所有科學(xué)家都站起來向中國(guó)致敬,為什么致敬,因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是中國(guó)發(fā)明的。問是誰發(fā)明的,回到中國(guó)就查,查到是吳仲華寫的三元理論。當(dāng)時(shí)他在哪?正在湖北五七干校養(yǎng)豬,趕快把他接過來,到北京當(dāng)工程熱物理研究所所長(zhǎng),讓他穿上西裝再出國(guó),這是一個(gè)例子。

    第二個(gè)例子,今天漢語(yǔ)非常好使用,主要是因?yàn)橛袧h語(yǔ)拼音。這得感謝55年全國(guó)文字改革會(huì)議的民主氛圍。以及漢語(yǔ)拼音偉大的貢獻(xiàn)者周有光,復(fù)旦大學(xué)教授,現(xiàn)在已經(jīng)100多歲了。他過去致力于工業(yè)救國(guó),一直學(xué)經(jīng)濟(jì)。后來晚年才改研究語(yǔ)言的。到1979年,他認(rèn)為要到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織去陳述中國(guó)對(duì)文字的觀點(diǎn),別人就邀請(qǐng)他去了。上飛機(jī)之前,單位告訴他,因?yàn)槟闶峭夥窖?qǐng)的,中國(guó)不負(fù)責(zé)所有差旅費(fèi),所以他上飛機(jī)的時(shí)候連一個(gè)美金也沒有。于是他一分錢也沒有就去了巴黎。他用三年的努力,給國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織爭(zhēng)取到中國(guó)要使用這個(gè)方法來拼音文字。不然,我們的漢字就無法融入電腦時(shí)代,多偉大呀!我們的文字改革經(jīng)歷了幾百年,今天漢字變得這么簡(jiǎn)單,年輕人學(xué)文化這么容易,都是靠這么奮斗來的。因此,要構(gòu)成一個(gè)突破,需要幾代人付出極大的努力,所以我們不能今天說明天能在哪里登陸,這不是諾曼底。

    3、RENZHEZHAO(首席材料專家):我來自材料實(shí)驗(yàn)室,剛剛您講到的石墨烯就是材料的一種,現(xiàn)在我們主要是業(yè)界現(xiàn)有的材料評(píng)估引進(jìn),以及與供應(yīng)商和高校合作開發(fā),做一些科研課題。我想問一下任總,您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的,是希望我們和別人一起合作研究,還是想讓我們?nèi)A為的材料人才做自主研發(fā)?

    任正非:前一段時(shí)間,我認(rèn)為用物理方法來解決問題已趨近飽和,要重視數(shù)學(xué)方法的突起。那天與何庭波、李英濤交流時(shí),他們說,石墨烯的出現(xiàn),也許會(huì)打破人類預(yù)測(cè)。

    我曾在和能源業(yè)務(wù)講話時(shí)提過,華為公司的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)理邏輯,不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮。所以在材料科學(xué)方面,我更多的傾向于材料應(yīng)用上的研究,而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機(jī)收縮到部件,從部件收縮到材料,這對(duì)我們公司是一個(gè)天大的好時(shí)機(jī),日本拼命做材料科學(xué)研究的時(shí)候,我們研究的是怎么用這些東西,使產(chǎn)品比美國(guó)做得好,我們就用了巧力。大家都認(rèn)為日本和德國(guó)的機(jī)器可靠,為什么不讓日本人、德國(guó)人做我們的中間試驗(yàn),把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量,好壞讓日本員工、德國(guó)員工去定義。中國(guó)的宗教是玄學(xué),玄學(xué)是模糊科學(xué),對(duì)創(chuàng)造發(fā)明有好處,但對(duì)做可靠的產(chǎn)品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個(gè)創(chuàng)造發(fā)明對(duì)我有什么用,從這個(gè)角度出發(fā),我們和世界達(dá)成互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,多交一些朋友,才能有助于達(dá)成主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在材料科學(xué)上我更多傾向于應(yīng)用,即應(yīng)用最新科技材料。我們的基站為什么還達(dá)不到更高的水平,因?yàn)檫有一些日本的材料成本太高,目前我們還不敢用。材料實(shí)驗(yàn)室能不能研究怎么用日本的材料,研究明白了,材料價(jià)格降下來時(shí),我們就用來武裝自己,產(chǎn)品一下子就世界優(yōu)秀了。我們不是要做一個(gè)全方位的綜合科學(xué)院,什么都做,最后一事無成。

    4、賓兵(芯片平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)):任總,我叫賓兵,來自海思的平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)部。在您剛才所講的芯片構(gòu)筑戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,剛好我們部門承接了幾項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù),同時(shí)我們也看到在一些基礎(chǔ)研究方面和一些國(guó)外公司比還是有很大差距的。我們看到您在巴展的講話,提出一個(gè)詞叫作強(qiáng)攻,就是集中力量去在城墻上打一個(gè)缺口,今天就想請(qǐng)教任總,就這個(gè)強(qiáng)攻策略給我們一些指導(dǎo),給我們海思這些參與強(qiáng)攻的年輕人一點(diǎn)沖勁,謝謝。

    任正非:我今天不針對(duì)平臺(tái)講這個(gè)問題,我就隨便講講芯片的設(shè)計(jì)問題,在幾年以后,我們?cè)谟布到y(tǒng),特別是低流量的硬件系統(tǒng),應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。我們的末端產(chǎn)品的大量硬件會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化,這些成果我們可以固化,這樣,我們的研發(fā)隊(duì)伍,至少有幾千個(gè)設(shè)計(jì)電路的熟練工程師就擠壓出來了,他們可以投入到芯片開發(fā)中去。我給何庭波說,你的芯片設(shè)計(jì)能不能發(fā)展到二萬人,這些有電路設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的人把復(fù)雜的大電路變成微電路以后,經(jīng)過一輪洗禮,就是芯片設(shè)計(jì)專家了。我們有兩萬人強(qiáng)攻這個(gè)未來的管道科學(xué),我們從高端到低端這個(gè)垂直體系,難道不能整合嗎?

    世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個(gè)案例就是IBM,IBM在PC機(jī)上就是抄了蘋果的后路。在PC個(gè)人機(jī)上,IBM有巨大的貢獻(xiàn),但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候,IBM已經(jīng)應(yīng)對(duì)不過來了,IBM就發(fā)明了一個(gè)兼容機(jī),這個(gè)兼容機(jī)誰都可以去造,你給我點(diǎn)錢就行了,就是他橫向把這個(gè)個(gè)人電腦整合完成了,這個(gè)是對(duì)人類的貢獻(xiàn),IBM的橫向整合是很成功的?v向整合我們現(xiàn)在講的是蘋果,它是縱向整合的成功案例。華為應(yīng)該怎么整合?我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來整合,通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋,是黃河、長(zhǎng)江,企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng),終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合,都是管道,對(duì)我們都是有用的。

    怎么強(qiáng)攻,這個(gè)要靠你說了算,我只能給你人、給你錢。林彪攻城時(shí),隊(duì)伍是縱向布置的,攻城的部隊(duì),集中撕開一個(gè)口子,然后,兩個(gè)主力就從口子進(jìn)去,向兩邊擴(kuò)展。進(jìn)而又進(jìn)去四個(gè)師,向縱深,向兩側(cè)擴(kuò)大戰(zhàn)果。我們?cè)谘邪l(fā)上,有沒有平均使用兵力的情況呢?所以我對(duì)何庭波說,我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用,給你兩萬人,何庭波一聽嚇壞了,但我還是要給,一定要站立起來,適當(dāng)減少對(duì)美國(guó)的依賴。

    5、JASON(芯片專家):任總您好!我是網(wǎng)絡(luò)芯片的JASON,我05年從美國(guó)回來加入海思,到現(xiàn)在已經(jīng)7個(gè)年頭了。今天我的問題是,剛?cè)慰傄蔡岬,美?guó)的高科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展主要靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)投資。現(xiàn)在我們看到芯片的投資資金量越來越大,可是我們過去的芯片投資主要靠產(chǎn)品線,產(chǎn)品線當(dāng)前盈利的壓力特別大,所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫,請(qǐng)問任總在這方面能不能給我們一些指導(dǎo),我們?cè)跊]有風(fēng)險(xiǎn)投資的情況下,怎樣來平衡這個(gè)長(zhǎng)期投資和短期利益之間的矛盾,謝謝!

    任正非:如果在短期投資和長(zhǎng)期利益上沒有看得很清楚的人,實(shí)際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識(shí),沒有戰(zhàn)略意識(shí)怎么叫將軍呢?這是第一個(gè)問題。第二個(gè)問題又要講到耗散結(jié)構(gòu),華為公司實(shí)際上是處在一個(gè)相對(duì)較好的時(shí)期,要加大投入,把這些優(yōu)勢(shì)耗散掉,形成新的優(yōu)勢(shì)。整個(gè)社會(huì)都在衰退,經(jīng)濟(jì)可能會(huì)循環(huán)衰退,我們雖然跟自己過去相比下降了,但和旁邊相比,活得很滋潤(rùn),我們今年的純利會(huì)到20-30億美金。因此,對(duì)未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖,缺少將軍,缺少對(duì)未來的戰(zhàn)略。

    華為能從當(dāng)年三十門四十門模擬交換機(jī)的代理商走到今天,沒有將軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢?是文化機(jī)制問題,考核機(jī)制問題。所以我們這次在廣州召開的組織結(jié)構(gòu)改革會(huì)上吵了一下午。胡厚崑最后說了一句話:我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”,授予就是我們上面來評(píng),該你多少錢該他多少錢,大家都希望多拿錢。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個(gè)考核機(jī)制要倒過來,以利益為中心。為什么我們機(jī)關(guān)這么龐大,是因?yàn)闄C(jī)關(guān)來分錢,機(jī)關(guān)先給自己留一塊,自己發(fā)的好好的,工資也漲的好好的,剩下的讓阿富汗的弟兄們分,結(jié)果他們也拿不到多少。那這樣的話,就是一種不能鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄的機(jī)制,不能產(chǎn)生戰(zhàn)略的機(jī)制,所以我們現(xiàn)在要調(diào)整過來。

    在調(diào)整的這個(gè)過渡時(shí)期,我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長(zhǎng)遠(yuǎn),我們今天就是來賭博,賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們賭什么呢,賭管道會(huì)像太平洋一樣粗。

    我們要做到太平洋的流量體系,有沒有可能做到?我就舉個(gè)例子來說明:比如空中客車和波音的的競(jìng)爭(zhēng),波音就假定了這個(gè)世界是個(gè)網(wǎng)絡(luò)型的世界,點(diǎn)到點(diǎn)的飛行,這樣就不需要樞紐中轉(zhuǎn)就可以直達(dá)這個(gè)小城市,因此波音沒有做大客機(jī),波音在小的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上改進(jìn),點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型,到法蘭克福先坐大飛機(jī),再轉(zhuǎn)小飛機(jī),所以三百人的飛機(jī)就首先問世了。

    我們今天就要假設(shè)未來的架構(gòu)是什么樣的架構(gòu)?如果我們假設(shè)都不清楚,我們對(duì)未來就是一個(gè)賭博,就是賭這個(gè)帶寬是多少。我們沒有先進(jìn)武器,拿大刀長(zhǎng)矛去砍飛毛腿是砍不掉的,我們需要有東西去對(duì)付他。我們不指望都有英明領(lǐng)袖,我們是共同來推動(dòng)大家都有戰(zhàn)略眼光。

    6、李金喜(終端OS開發(fā)部部長(zhǎng)):我來自中央軟件院歐拉實(shí)驗(yàn)室,負(fù)責(zé)面向消費(fèi)者BG構(gòu)建終端操作系統(tǒng)能力。當(dāng)前在終端OS領(lǐng)域,Android、iOS、WindowsPhone8三足鼎立,形成了各自的生態(tài)圈,留給其他終端OS的機(jī)會(huì)窗已經(jīng)很小,請(qǐng)問公司對(duì)終端操作系統(tǒng)有何期望和要求?

    任正非:如果說這三個(gè)操作系統(tǒng)都給華為一個(gè)平等權(quán)利,那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。為什么不可以用別人的優(yōu)勢(shì)呢?微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時(shí)候,他們都說害怕華為站起來,舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說我才不反壟斷,我左手打著微軟的傘,右手打著CISCO的傘,你們賣高價(jià),我只要賣低一點(diǎn),也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉,讓太陽(yáng)曬在我腦袋上,腦袋上流著汗,把地上的小草都滋潤(rùn)起來,小草用低價(jià)格和我競(jìng)爭(zhēng),打得我頭破血流。我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮,如果他們突然斷了我們的糧食,Android系統(tǒng)不給我用了,WindowsPhone8系統(tǒng)也不給我用了,我們是不是就傻了?同樣的,我們?cè)谧龈叨诵酒臅r(shí)候,我并沒有反對(duì)你們買美國(guó)的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能的用他們的高端芯片,好好的理解它。只有他們不賣給我們的時(shí)候,我們的東西稍微差一點(diǎn),也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感,這種自豪感會(huì)害死我們。我們的目的就是要賺錢,是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺,拿下華爾街也行。我們不要狹隘,我們做操作系統(tǒng),和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用,而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候,備份系統(tǒng)要能用得上。

    7、Georgo(圖靈開發(fā)部部長(zhǎng)):我以前在國(guó)外做過三家CPU設(shè)計(jì)公司,目標(biāo)都是挑戰(zhàn)Intel,三家公司最終都沒成功。我現(xiàn)在負(fù)責(zé)嵌入式處理器,想請(qǐng)任總談一下對(duì)嵌入式處理器的期望和要求?

    任正非:我希望海歸不要狹隘,不要學(xué)了錢學(xué)森和鄧稼先的故事,就激勵(lì)你們走他們一樣的政治道路。他們是在中國(guó)和整個(gè)世界處在政治孤立的情況下,毅然回到中國(guó)。但我認(rèn)為你們回到香港也是中國(guó),香港稅收只是大陸稅收的三分之一。我們最終還是要走向全球化的體系,遇到美國(guó)的障礙是很正常的。大家都看了《大漠英雄》,我們和當(dāng)年的情況完全不一樣,當(dāng)年做原子彈的人絕大多數(shù)都沒有見過原子彈是什么樣,他們用的方程是我們初中學(xué)過的平衡方程,他們?cè)谑謸u計(jì)算機(jī)上搖出來了原子彈。

    而我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的,我們是一個(gè)開放的體系,向全世界開放,而且通過互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力,華為也獲得巨大的基礎(chǔ)。

    所以說我們要跳出狹隘的圈子看到未來的結(jié)果。我們今天是有能力,但不要把自己的能力設(shè)計(jì)得完全脫離我們實(shí)際。我們?nèi)粢耆池?fù)起人類的包袱,背負(fù)起社會(huì)的包袱,背負(fù)起中國(guó)民族振興的包袱,就背得太重了……我那天給何庭波的批示上講,你能不能伴著華盛頓的音樂,跳一支《春江花月夜》?背上了包袱,為了中華民族,為了五千年,為了更偉大的目標(biāo),你還能跳得動(dòng)么?所以我認(rèn)為我們的目的要簡(jiǎn)單一點(diǎn),我們也擔(dān)負(fù)不起重任來,我們能往前走一點(diǎn)就是勝利,不要以為一定要走多遠(yuǎn)。

    8、胡波(無線網(wǎng)絡(luò)芯片開發(fā)部部長(zhǎng)):我叫胡波,是來自海思,做無線網(wǎng)絡(luò)芯片的。過去幾年我們?cè)诋a(chǎn)品線做無線網(wǎng)絡(luò)芯片做的還是不錯(cuò)的,后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)是我們的一些主力產(chǎn)品都要使用自研的芯片,在這個(gè)過程中我們可能就會(huì)遇到競(jìng)合的壓力……

    任正非:何庭波翻譯一下,我沒聽懂。

    何庭波:就是說如果用了我們的芯片,就不用供應(yīng)商的芯片了,供應(yīng)商就給我們施加供貨壓力。

    任正非:我剛才已經(jīng)講,我們是一個(gè)開放的體系。我們還是要用供應(yīng)商的芯片,主要還是和供應(yīng)商合作,甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災(zāi)用。低端芯片哪個(gè)用哪個(gè)不用這是一個(gè)重大的策略問題,我建議大家要好好商量研究。你剛才講的我們不用供應(yīng)商的系統(tǒng),就可能是我們建立了一個(gè)封閉的系統(tǒng),封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡,要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng),能量耗盡,一定要死亡的,技術(shù)系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)。怎么科學(xué)合理地去平衡這個(gè)世界呢?這是一個(gè)很難的題目,我不能一句話給你講明。

    9、楚慶(海思戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)):聽了任總戰(zhàn)略攻關(guān)和創(chuàng)新號(hào)召后,我們都很興奮。第一個(gè)問題是:現(xiàn)在我們其實(shí)差的很遠(yuǎn),而且美國(guó)戰(zhàn)略高地我們沒有辦法布局,那么在產(chǎn)業(yè)布局上,在地域選擇上有沒有一些指導(dǎo)性的原則?第二個(gè)問題是:我們做這些產(chǎn)業(yè)布局,按照我們傳統(tǒng)的做法,都是去當(dāng)?shù)卣袔讉(gè)很厲害的人,把他們放到我們的研發(fā)部,但這種做法對(duì)包括日本這些社會(huì),可能會(huì)引起反感和激烈的反彈,那么在產(chǎn)業(yè)布局的深度上我們有沒有新的考慮?

    任正非:關(guān)于公共關(guān)系我們做了一個(gè)決議,估計(jì)你們很快就能看到了,我們是如何平衡這個(gè)世界的關(guān)系,包括我這次去圣彼德堡發(fā)言。普京當(dāng)選總統(tǒng),當(dāng)天我就發(fā)了賀電,通過友人轉(zhuǎn)給他。我們也是想平衡俄羅斯的關(guān)系,我們也要平衡日本關(guān)系,包括加拿大的關(guān)系。我們要在加拿大建個(gè)大的研究所,加拿大政府知道這個(gè)消息肯定很高興。當(dāng)然,我們還要號(hào)召我們的員工到新西蘭去旅游,10月份以后慧通公司會(huì)推出新西蘭旅游計(jì)劃,希望你們?nèi)ヂ糜危銕臀,我(guī)湍悖@是公共關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的平衡。實(shí)在不行,我們就要多從新西蘭多買點(diǎn)奶粉,你既然給了我們國(guó)家寬帶網(wǎng),我總要給你們新西蘭作點(diǎn)貢獻(xiàn),我也要為公司的生存平衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

    戰(zhàn)略布局,我們唯一覺得困難的是美國(guó)。別的國(guó)家沒有困難,英國(guó)這些國(guó)家是非常歡迎我們大規(guī)模投資的。我們把加拿大的人才用盡了嗎?英國(guó)人才用盡了嗎?這個(gè)世界的人才除了美國(guó)就沒有了嗎?我不相信,比如Facebook扎克伯格是新加坡公民(編者注:移民至新加坡的應(yīng)為Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人愛德華多·薩維林(EduardoSaverin),此處系口誤),不是美國(guó)公民,就可以招聘他,不受美國(guó)限制呀。我們不要狹隘的認(rèn)為我們已經(jīng)無路可走了。你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園里建個(gè)辦公室,我是沒辦法。

    10、柳春笙(芯片領(lǐng)域?qū)<遥喝慰偰茫医辛后,來自海思后端設(shè)計(jì)部。我是去年10月底從美國(guó)回來加入海思的。首先就是海思的定位問題,我們做技術(shù)的都有一種自戀情節(jié),認(rèn)為做的都是關(guān)鍵技術(shù),都是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是也有很多聲音說,海思就是給公司降低成本的。我們下面的兄弟確實(shí)都很辛苦,產(chǎn)品線對(duì)成本的要求都非常高,經(jīng)常為了一點(diǎn)點(diǎn)的成本大家加班加得很辛苦,我們掙的每一分都是辛苦錢。請(qǐng)問任總,公司對(duì)海思的定位是怎么樣?

    任正非:公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠?jī)蓚(gè)輪子,一個(gè)輪子是商業(yè)模式,一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。我們今天要討論的是技術(shù)創(chuàng)新的輪子。

    對(duì)海思的定位,它肯定是一個(gè)重要的體系,但是你的自戀情節(jié)不能取,我剛開始來就說閉合系統(tǒng),如果海思有自戀,要求做的東西我們一定要用,不用的話就不光榮,那就是一個(gè)閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡,就會(huì)死亡,所以我們要做開放系統(tǒng)。你的系統(tǒng)可能被放棄,但并不影響你個(gè)人的成就。這就是人力資源政策要跟上來的問題。

    我們先排除政治觀念,講一下這個(gè)問題,比如我們國(guó)家的高鐵。中國(guó)自己也生產(chǎn)高鐵,株洲機(jī)車廠是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)廠。當(dāng)時(shí)高鐵投標(biāo)的時(shí)候,株洲沒中標(biāo),都是西方國(guó)家,比如德國(guó)的、法國(guó)的、日本的合資工廠中標(biāo)。株洲曾經(jīng)是我們國(guó)家最強(qiáng)的機(jī)車廠,而德國(guó)、法國(guó)、日本都是找差一些的機(jī)車廠合資,合資廠吃得肥肥的,結(jié)果株洲也沒有吃虧。這就是鐵道部處理的藝術(shù)水平了。鐵道部是怎么做的?為什么株洲沒有叫苦?把你們合資企業(yè)賺的錢都給株洲,進(jìn)行技術(shù)研究,我總有一天會(huì)用你的。到現(xiàn)在已經(jīng)確定下來,250公里的高鐵,株洲可以投標(biāo)了。

    我們?cè)趦r(jià)值平衡上,即使做成功了暫時(shí)沒有用,還要繼續(xù)做下去。但是如果個(gè)人感到?jīng)]希望了,可以通過循環(huán)流動(dòng),流動(dòng)到其他部門,換新人再來上。我們可能堅(jiān)持做幾十年都不用,但是還得做,一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞,我們不是幾百億美金的損失,而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財(cái)富,這些財(cái)富可能就是因?yàn)槟且粋(gè)點(diǎn),讓別人卡住,最后死掉。所以,可能幾十年還得在這個(gè)地方奮斗,這個(gè)崗位、這個(gè)項(xiàng)目是不能撤掉的,但是人員可以流動(dòng)的。少林寺還可以有CEO,和尚也可以云游的,但是廟需要定在那里,這是公司的戰(zhàn)略旗幟,不能動(dòng)掉的。

    再比如說你知不知道什么時(shí)候打核戰(zhàn)爭(zhēng)?現(xiàn)在沒有,那就應(yīng)該停下來核的研究嗎?你說我們的核科學(xué)產(chǎn)生了多少科學(xué)家,你看那些功勛一大排一大排都是。不要說鄧稼先,活著的也還有很多,但什么時(shí)候甩過原子彈呀?所以海思一定要從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)它的戰(zhàn)略地位。

    11、王志敏(海思技術(shù)規(guī)劃部副部長(zhǎng)):任總您好,我是王志敏,來自海思戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)劃部,這是一個(gè)涉及產(chǎn)業(yè)鏈的問題。您剛才提到的戰(zhàn)略攻關(guān)是我們非常重要的工作之一。半導(dǎo)體行業(yè)的戰(zhàn)略攻關(guān)與后端生產(chǎn)制造非常相關(guān),同時(shí)亞太區(qū)半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在完善,在這個(gè)特殊的時(shí)期和階段,我們公司是否會(huì)把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做得更加穩(wěn)固?

    任正非:我講第一點(diǎn),我們不能為了獲取這個(gè)體系的利益而去做半導(dǎo)體生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。半導(dǎo)體的生產(chǎn)是化學(xué)問題和物理問題,不是我們的優(yōu)勢(shì),我們的優(yōu)勢(shì)就是數(shù)據(jù)邏輯,就是在軟件、電路設(shè)計(jì)上的數(shù)學(xué)邏輯。我們即使做了個(gè)工廠,做個(gè)12英寸,外面做16英寸的,就把我們拋棄了。我們?cè)谥圃煨袠I(yè),是不可能持續(xù)領(lǐng)先的。

    第二點(diǎn),我們一定要耐得住寂寞,板凳要做十年冷。特別是基礎(chǔ)研究。在50、60年代的電影演員是沒有啥錢的,我曾經(jīng)聽過在八十年代初期,我們中央頂級(jí)的明星劉歡、王剛等從北京到太原的演唱會(huì),走一次穴能賺多少錢呢?賺20元人民幣。但是怎么能說中華民族的文化他們就沒有貢獻(xiàn)呢?我們?nèi)ザ砹_斯的最大感受是什么?就是普希金、屠格涅夫、托爾斯泰等等這些人,俄羅斯的文化、文明,俄羅斯是文化大國(guó),他的文化對(duì)整個(gè)區(qū)域都產(chǎn)生了影響。

    這兩天看王國(guó)維的電視劇,王國(guó)維是魯迅先生罵的“不恥于人類的狗屎堆”,今天回過頭看這個(gè)人的哲學(xué)思想是很偉大的,當(dāng)年張之洞去開礦山、辦工廠,李鴻章搞洋務(wù)的時(shí)候,王國(guó)維說:“振興中華要靠哲學(xué)”。但是,他還是被拋進(jìn)歷史的垃圾堆,作為清華大學(xué)教授,最后投湖自盡,自殺了。中國(guó)有兩個(gè)痛苦的靈魂,以前說最痛苦的靈魂是魯迅,現(xiàn)在往前走一步,王國(guó)維也是中國(guó)最痛苦的靈魂。王國(guó)維講哲學(xué)才能改變中國(guó),今天來看確實(shí)是這樣的。英國(guó)、美國(guó)、日本、法國(guó)、德國(guó)及整個(gè)歐洲社會(huì),他們?cè)谡軐W(xué)體系上搞清楚了。他們國(guó)家?guī)装倌隂]有動(dòng)亂過。

    而我們的政策一會(huì)兒左,一會(huì)兒右,就是從上到下我們的價(jià)值觀上沒有統(tǒng)一,哲學(xué)觀點(diǎn)沒有統(tǒng)一。今天重新紀(jì)念王國(guó)維是來源于王國(guó)維這句話,是因?yàn)樗麑?duì)中國(guó)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的批判,中國(guó)應(yīng)該先搞哲學(xué),來改造人們的思想,國(guó)家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生,王國(guó)維以前是一個(gè)“不恥于人類的狗屎堆”,現(xiàn)在我們覺得他是很偉大的。還有一個(gè)偉大的人是李鴻章,李鴻章也是“不恥于人民的狗屎堆”,是中國(guó)最大的“賣國(guó)者”,不僅自己“賣國(guó)”,他去和日本談判簽《馬關(guān)條約》的時(shí)候把兒子也帶去了,讓兒子也參與了《馬關(guān)條約》的簽訂,結(jié)果爆發(fā)了五四運(yùn)動(dòng)。但是今天重新來看歷史,重新來看《血色黃昏》,李鴻章是中華民族偉大的英雄,以后大家會(huì)重新去理解這個(gè)結(jié)論。所以不要為一時(shí)半時(shí)有沒有光榮和功勛去計(jì)較。為千秋萬代、中華民族要做出歷史貢獻(xiàn)。

    在看待歷史問題的時(shí)候,特別是做基礎(chǔ)科學(xué)的人,更多要看到你對(duì)未來產(chǎn)生的歷史價(jià)值和貢獻(xiàn)。我們公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想,以前一說歪瓜裂棗,他們把“裂”寫成劣等的“劣”。我說你們搞錯(cuò)了,棗是裂的最甜,瓜是歪的最甜,他們雖然不被大家看好,但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。今天我們重新看王國(guó)維、李鴻章,實(shí)際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。從事基礎(chǔ)研究的人,有時(shí)候不需要急功近利,所以我們從來不讓你們?nèi)ケ日撐臄?shù)量這些東西,就是想讓你們能夠踏踏實(shí)實(shí)地做學(xué)問。但做得也不夠好,為什么說不夠好呢,就是我們的價(jià)值觀也不能完全做到統(tǒng)一,統(tǒng)一的價(jià)值觀是經(jīng)過多少代人的磨合才有可能的,現(xiàn)在我們也不能肯定,但是我們盡力去做。

    12、牛社團(tuán)(技術(shù)規(guī)劃專家):我來自公司技術(shù)規(guī)劃部。我有幾個(gè)問題,第一個(gè)是電信產(chǎn)業(yè)原來的業(yè)務(wù)單一,只是語(yǔ)音業(yè)務(wù),所有我們公司產(chǎn)品都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去做就可以了。但現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來后,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)超出了語(yǔ)音這個(gè)單一的業(yè)務(wù)范圍,整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來的方向肯定是包括像蘋果、谷歌這樣的終端和云端的公司。我司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品后面怎么去和終端云端產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合作?公司兩三年前在業(yè)界提出了“端管云”的概念,現(xiàn)在“端”都由蘋果和谷歌控制著,所有的游戲規(guī)則都由他們來定義,在云端華為也沒有很好的云服務(wù),也沒有話語(yǔ)權(quán)。做為運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商,你所有的控制點(diǎn)、商業(yè)模式的價(jià)值點(diǎn),你的游戲規(guī)則定制點(diǎn)只能在網(wǎng)絡(luò)層去挖掘。所以這兩年我們也在考慮,在網(wǎng)絡(luò)層里哪些東西是需要網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)的,提出了一些互聯(lián)網(wǎng)廠商在網(wǎng)絡(luò)層面去支持的解決方案。這些方案我們和運(yùn)營(yíng)商、OTT交流也是獲得了認(rèn)可的,但是在公司內(nèi)部要和各部門推動(dòng)去解決及協(xié)調(diào)資源比較困難。

    任正非:你要看到,我們?cè)诓粩嘀v管道,管道不僅限于電信,這是第一點(diǎn)比較大的變化。第二點(diǎn),是否綁定客戶的問題,要看到我們自己在其中發(fā)揮的重要作用,而不僅僅是依附誰不依附誰的問題。我們的優(yōu)勢(shì)在管道方面,而在終端我們基本不存在任何優(yōu)勢(shì)。能不能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)要用新的模式來思維,而不是把所有的生存希望寄托在運(yùn)營(yíng)商身上。國(guó)際歌早就給我們唱了,從來就沒有救世主,也不靠神仙皇帝,一定要靠我們自己。我跟很多女孩講,你不能把你的希望寄托在嫁一個(gè)好老公身上,人生有五六十年,要是十年二十年他就拜拜了,你后面要怎么辦?所以你必須要靠自己。

    終端一定會(huì)有非常厲害的發(fā)展,但是機(jī)會(huì)不一定就是我們的。我和愛立信高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談的時(shí)候,他很高興地說:我們終于不做終端了,你們?nèi)プ鼋K端了。人家笑我們不見得不對(duì),就看我們能不能有所突破,終端這兩年有了很大進(jìn)步,但未必能進(jìn)步到最后。

    13、莫道春(連接器專家):我負(fù)責(zé)公司連接器的TMG,這個(gè)領(lǐng)域TOP的供應(yīng)商都是來自于美國(guó),臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商都只做低端的東西,或者說是山寨別人的東西。我們會(huì)不會(huì)扶持一些國(guó)內(nèi)和臺(tái)灣的供應(yīng)商,來保證我們?cè)诋a(chǎn)品的成本、供貨方面的安全?

    任正非:婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的,生孩子是要靠?jī)鹤雍拖眿D的努力,我們能扶起來的也未必不是阿斗,所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制,中國(guó)和西方不一樣,西方是因?yàn)闆]有人,必須要靠把你培養(yǎng)起來?yè)?dān)負(fù)這個(gè)任務(wù),中國(guó)遍地都是人,我就把最好的選來干就行了。因此我們對(duì)待供應(yīng)商也是選擇制,當(dāng)然其中也會(huì)有一些戰(zhàn)略,但不能因此就把我們當(dāng)成是救世主,從來都沒人救過我們。我也有危機(jī)感和恐懼感,所以我們要耐住寂寞慢慢往前走,終有一天我們能找到一個(gè)正確平衡之路。

    14、孫永芳(可行銷工具架構(gòu)師):我來自中央軟件院。我是一個(gè)華為13年前的新兵,在公司這么多年,我換了很多部門,但是我只做了一件事,一直在做公司配置器的開發(fā)。配置器目前支撐了公司很多的PO效率提升、IFS變更等項(xiàng)目,請(qǐng)問任總對(duì)2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)團(tuán)隊(duì)在支撐公司的變革、效率提升和卓越運(yùn)營(yíng)方面有什么要求和期望。

    任正非:我認(rèn)為你的人生歷史就是一部華為歷史,華為二十幾年都只做一件事,就是堅(jiān)持管道戰(zhàn)略。你的13年只做了一件事,就是配置器。你的人生路就是華為的路,你的人生為什么那么成功,因?yàn)槟阒蛔吡诉@一條路。人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好了就行了,咬定青山不放松,一步一步就叫步步高。有些人就是不停的換,說是興趣愛好,包括炒菜、掃地等什么都會(huì)做,但他并沒有得到太太的表?yè)P(yáng)。

    華為公司也曾多次動(dòng)搖過。人生還是要咬定自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)持續(xù)去做。剛才那個(gè)同事說我們做芯片不掙錢,人家做半導(dǎo)體的掙大錢,但是掙大錢的死得快,因?yàn)榇蠹已奂t,拼命進(jìn)入。我們掙小錢怎么死呢?我們這么努力,比不上一個(gè)房地產(chǎn)公司,上帝先讓我們死,就有點(diǎn)不公平。我和歐盟副主席聊天,他問我,全世界的經(jīng)濟(jì)都這么困難,你怎么敢大發(fā)展?我說第一點(diǎn),我們的消費(fèi)是小額消費(fèi),經(jīng)濟(jì)危機(jī)和小額消費(fèi)沒關(guān)系,比如你欠我的錢,我還是要打電話找你要錢,打電話就是小額消費(fèi)。第二點(diǎn),我們盈利能力還不如餐館的毛利率高,也不如房地產(chǎn)公司高,還能讓我們垮到哪兒去,我們垮不了。所以當(dāng)全世界都在搖擺,都人心惶惶的時(shí)候,華為公司除了下面的人瞎惶惶以外,我們沒有慌,我們還在改革。至少這些年你們還在漲工資,而且有的人可能漲得很厲害。我們?yōu)槭裁茨芊(wěn)定,就是我們長(zhǎng)期掙小錢。

    15、倪喬力(網(wǎng)絡(luò)OSS產(chǎn)品部部長(zhǎng)):我來自中央軟件院U2000網(wǎng)管,公司在惠州務(wù)虛會(huì)上闡述了公司未來的價(jià)值構(gòu)筑在軟件與服務(wù)上,而以當(dāng)前固定網(wǎng)絡(luò)為例,軟件(包括網(wǎng)管和VRP平臺(tái))在客戶界面銷售很多都被送掉了,我們構(gòu)建軟件的價(jià)值是否應(yīng)該先從對(duì)軟件的銷售方式的轉(zhuǎn)變開始?

    任正非:我們過去在硬件系統(tǒng)里面寫進(jìn)去80多個(gè)軟件包,目的是為了維護(hù)設(shè)備,結(jié)果使得管道不透明,流量速度不快,就像長(zhǎng)江里面到處都是水草,水流量不快。如果我們把水草鏟干凈了,讓管道的壁更干凈,讓水流的速度更快一點(diǎn)。這樣我們?cè)谟布艿郎希巡僮鬈浖贸鰜斫⒁粋(gè)疊加系統(tǒng),我們把它稱作管道操作系統(tǒng)。管道操作系統(tǒng)的某一項(xiàng)功能,如測(cè)試功能,我們把它再拿出來變成一個(gè)顆粒?這個(gè)顆粒我們可以掛網(wǎng)上,也可以單獨(dú)銷售,這樣管道的硬件系統(tǒng)是個(gè)透明系統(tǒng),你去檢查吧,全透明的,沒有網(wǎng)絡(luò)安全問題,這個(gè)顆粒你掛不掛呢?要看國(guó)家法律批準(zhǔn),你說要掛你就去買,你可以向社會(huì)去購(gòu)買,也可以向我買,反正我就透明化,軟件就是這樣子。軟件要構(gòu)筑市場(chǎng)價(jià)值,例如ERP低價(jià)都買不到。你的顆粒太小,讓他們作嫁妝了。婆婆應(yīng)該給你錢。

    16、劉桑(產(chǎn)品工程技術(shù)規(guī)劃部部長(zhǎng)):我來自中央硬件工程院產(chǎn)品工程部。我想問一個(gè)關(guān)于氛圍的問題,我們?cè)诿嫦蛭磥砗妥灾鲃?chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該是特別強(qiáng)調(diào)科學(xué)民主的精神,但是長(zhǎng)期以來華為公司屬于思想高度對(duì)齊、執(zhí)行力強(qiáng)的管理風(fēng)格,這是有一些矛盾的。我想請(qǐng)問您對(duì)于2012實(shí)驗(yàn)室的組織氛圍的夢(mèng)想是什么,基于這個(gè)夢(mèng)想,您對(duì)管理者和專家分別有哪些期望?

    任正非:第一,我要糾正你的說法,關(guān)于自主創(chuàng)新的問題,自主創(chuàng)新就陷入熵死里面,這是一個(gè)封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐?我們能什么都做得比別人好嗎?為什么一定要自主,自主就是封建的閉關(guān)自守,我們反對(duì)自主。第二,我們?cè)趧?chuàng)新的過程中強(qiáng)調(diào)只做我們有優(yōu)勢(shì)的部分,別的部分我們應(yīng)該更多的加強(qiáng)開放與合作,只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我們非常支持異軍突起的,但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個(gè)開放的體系,特別是硬件體系更要開放。我們不開放就是死亡,如果我們不向美國(guó)人民學(xué)習(xí)他們的偉大,我們就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國(guó)。

    今天和專家座談,你們的問題我答不出來,不是我的羞恥,而是我的偉大。為什么呢?我容忍你比我厲害,就是我偉大。如果我認(rèn)為自己是最高,華為是一個(gè)寶塔結(jié)構(gòu),那么我只有晚上不睡覺,我一睡覺華為就矮了嘛,睡平了嘛!站著我才高一點(diǎn)。我能永遠(yuǎn)不睡覺么?不可否認(rèn),個(gè)人的力量很重要,比如某個(gè)人提出的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)或理論突破,但突破完了,他就是矮子了。就像李英濤和何庭波今天和我講,石墨烯的問題,一旦突破,拿了諾貝爾獎(jiǎng)就結(jié)束了。他就是當(dāng)了一把黃繼光,當(dāng)完就完了。為什么?由理論突破引發(fā)的后面排山倒海般的沖鋒,爆炸式的知識(shí)增長(zhǎng),他光是讀這些東西都讀不過來。當(dāng)前人類社會(huì)知識(shí)的發(fā)展程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了任何一個(gè)過往的時(shí)代,因此只有依靠集體力量才會(huì)有未來。

    二○一二年八月三十一日

編 輯:魏德齡
聲明:刊載本文目的在于傳播更多行業(yè)信息,本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。如網(wǎng)站內(nèi)容涉及作品版權(quán)和其它問題,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時(shí)間刪除內(nèi)容。本站聯(lián)系電話為86-010-87765777,郵件后綴為#cctime.com,冒充本站員工以任何其他聯(lián)系方式,進(jìn)行的“內(nèi)容核實(shí)”、“商務(wù)聯(lián)系”等行為,均不能代表本站。本站擁有對(duì)此聲明的最終解釋權(quán)。
相關(guān)新聞              
 
人物
工信部張?jiān)泼鳎捍蟛糠謬?guó)家新劃分了中頻段6G頻譜資源
精彩專題
專題丨“汛”速出動(dòng) 共筑信息保障堤壩
2023MWC上海世界移動(dòng)通信大會(huì)
中國(guó)5G商用四周年
2023年中國(guó)國(guó)際信息通信展覽會(huì)
CCTIME推薦
關(guān)于我們 | 廣告報(bào)價(jià) | 聯(lián)系我們 | 隱私聲明 | 本站地圖
CCTIME飛象網(wǎng) CopyRight © 2007-2024 By CCTIME.COM
京ICP備08004280號(hào)-1  電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證080234號(hào) 京公網(wǎng)安備110105000771號(hào)
公司名稱: 北京飛象互動(dòng)文化傳媒有限公司
未經(jīng)書面許可,禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制、鏡像