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面向家庭融合產(chǎn)品的IT系統(tǒng)支撐策略

2012年8月13日 10:24  特約撰稿人  作 者:尚斌

    家庭客戶市場(chǎng)以用戶“MOU高、ARPU值高、離網(wǎng)率低”的“兩高一低”的特點(diǎn),成為世界各大電信運(yùn)營(yíng)商電信業(yè)務(wù)收入中最為穩(wěn)定的板塊。

    在國(guó)內(nèi),隨著電信市場(chǎng)進(jìn)入全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,三家運(yùn)營(yíng)商都將家庭客戶市場(chǎng)視為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和爭(zhēng)奪維系個(gè)人高價(jià)值客戶的切入點(diǎn),對(duì)家庭市場(chǎng)的重視程度日益加強(qiáng),紛紛推出相應(yīng)的家庭產(chǎn)品和家庭客戶合約計(jì)劃,試圖搶得最大的家庭客戶市場(chǎng)服務(wù)份額。

    當(dāng)前,三大運(yùn)營(yíng)商面對(duì)家庭客戶推出了包含移動(dòng)電話、固定電話和寬帶等在內(nèi)的融合產(chǎn)品形態(tài),但由于國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商此前在業(yè)務(wù)方面均屬于專業(yè)運(yùn)營(yíng)商,如中國(guó)移動(dòng)主要開(kāi)展針對(duì)個(gè)人客戶的移動(dòng)通信業(yè)務(wù),缺乏針對(duì)固網(wǎng)寬帶等產(chǎn)品和對(duì)家庭客戶的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和支撐能力。因此,運(yùn)營(yíng)商發(fā)展家庭融合產(chǎn)品和業(yè)務(wù),都存在對(duì)支撐系統(tǒng)進(jìn)行改造,以及面對(duì)向家庭客戶的融合產(chǎn)品進(jìn)行支撐的共性問(wèn)題。

    統(tǒng)一賬戶管理

    針對(duì)家庭融合產(chǎn)品提高IT支撐能力,可以使通信運(yùn)營(yíng)商在統(tǒng)一賬戶管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一賬單、統(tǒng)一支付、家庭成員靈活分享套餐內(nèi)產(chǎn)品等特色功能。因此,對(duì)家庭客戶和家庭產(chǎn)品的支撐能力提升成為業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。

    首先,需要明確面向家庭客戶的IT支撐系統(tǒng)所具備的管理能力,這也是實(shí)現(xiàn)支撐的基礎(chǔ)。面向家庭融合產(chǎn)品和服務(wù)的管理包括家庭客戶管理、家庭產(chǎn)品管理、家庭套餐管理、家庭積分管理、家庭賬單管理等。但由于家庭客戶既是家庭產(chǎn)品的共同使用者,又是個(gè)人產(chǎn)品的獨(dú)立使用者,且家庭成員間的隸屬和管理關(guān)系復(fù)雜,所以面向家庭融合產(chǎn)品的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)也相對(duì)比較復(fù)雜。

    其中,融合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要考慮到面向家庭客戶的各種軟硬件產(chǎn)品和應(yīng)用的組合。家庭產(chǎn)品的業(yè)務(wù)形態(tài)一般包括手機(jī)、固話、寬帶、家庭信息終端等硬件產(chǎn)品以及家庭安防、視頻監(jiān)控、智能家居等軟性應(yīng)用,產(chǎn)品種類繁多。當(dāng)前IT支撐系統(tǒng)中的一種模式是將各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)成獨(dú)立的子產(chǎn)品,由客戶自主選擇產(chǎn)品組合,然后形成獨(dú)立的家庭融合產(chǎn)品包,即超市模式;還有一種模式是將家庭產(chǎn)品分為基礎(chǔ)產(chǎn)品,包括手機(jī)和固話的語(yǔ)音套餐,以及擴(kuò)展家庭產(chǎn)品,包括寬帶、家庭信息終端、智能家居應(yīng)用、家庭安防等。因此,運(yùn)營(yíng)商在系統(tǒng)內(nèi),根據(jù)一定的客戶應(yīng)用模型,以基礎(chǔ)產(chǎn)品為主制定主套餐,同時(shí)將擴(kuò)展家庭產(chǎn)品定為可選套餐,與主套餐疊加營(yíng)銷,形成幾種固定的家庭融合產(chǎn)品包,供客戶從中選擇,即類似于麥當(dāng)勞的快餐模式。這兩種模式中,第一種模式增加了客戶的可選擇性,但要求系統(tǒng)具備更靈活的支撐能力,成為運(yùn)營(yíng)商支撐系統(tǒng)發(fā)展的方向;第二種模式系統(tǒng)支撐相對(duì)簡(jiǎn)單,也是當(dāng)前主要采用的方式。

    對(duì)于家庭融合產(chǎn)品的資費(fèi)設(shè)計(jì),統(tǒng)一帳號(hào)是管理前提。統(tǒng)一帳號(hào)可以實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)和各個(gè)家庭成員的統(tǒng)一鑒權(quán),可以極大的方便實(shí)現(xiàn)家庭客戶集中繳費(fèi)、統(tǒng)一賬單以及家庭成員間的產(chǎn)品共享等。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一帳號(hào)的管理,當(dāng)前有的運(yùn)營(yíng)商選擇以家庭固定電話號(hào)碼為主帳號(hào),有的選擇以戶主的手機(jī)號(hào)碼為主帳號(hào),實(shí)現(xiàn)方式比較靈活。如中國(guó)電信面向家庭用戶發(fā)布“天翼e家”,亮點(diǎn)之一是采用統(tǒng)一帳號(hào)接入、一號(hào)通行技術(shù),在多數(shù)省份采用手機(jī)號(hào)為主帳號(hào)的方式;中國(guó)聯(lián)通推出的“沃家庭”、“3G寬帶1+1”融合產(chǎn)品,其寬帶客戶可免費(fèi)提速至10M,賬戶也實(shí)現(xiàn)了基于手機(jī)號(hào)碼或固話號(hào)碼的統(tǒng)一賬戶綁定、合賬繳費(fèi)。同時(shí),還應(yīng)完善統(tǒng)一帳戶模型,將客戶預(yù)存、業(yè)務(wù)費(fèi)用、押金等費(fèi)用統(tǒng)一管理,詳細(xì)記錄客戶帳戶金額來(lái)往情況并對(duì)資金進(jìn)行稽核,確保收支平衡,實(shí)現(xiàn)面向客戶的一本帳,提供賬戶信息的一站式查詢服務(wù)。

    采取靈活的賬務(wù)處理策略

    需要特別注意的是,統(tǒng)一帳號(hào)并不意味著所有的業(yè)務(wù)都統(tǒng)一支付,所有的產(chǎn)品都統(tǒng)一共享,而需要充分考慮家庭產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景,在統(tǒng)一帳號(hào)、統(tǒng)一支付的前提下通過(guò)支撐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更靈活的賬務(wù)處理策略。

    一般來(lái)說(shuō),家庭融合產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景包括不同產(chǎn)品不同付費(fèi)號(hào)碼、現(xiàn)有產(chǎn)品家庭成員共享、家庭產(chǎn)品分屬不同主用戶和家庭賬單整體打折等。

    其中,用戶不同種類的費(fèi)用可以由不同的帳戶進(jìn)行支付,可以建立帳目項(xiàng)和帳戶的關(guān)系數(shù)據(jù),通過(guò)出帳分?jǐn)倎?lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)一種費(fèi)用可以由不同帳戶進(jìn)行支付,不同帳戶之間設(shè)置不同的優(yōu)先級(jí),出帳時(shí)系統(tǒng)計(jì)算根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分?jǐn);而?duì)于家庭成員的費(fèi)用,可以由自己的帳戶支付,也可以由家庭帳戶、集團(tuán)帳戶代付,這可以通過(guò)制定用戶和帳戶之間的帳務(wù)關(guān)系數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外,在帳戶支付的時(shí)候,可以是全額支付,也可以是按照固定額度進(jìn)行支付,還可以按照一定比例進(jìn)行支付,這可以通過(guò)不同支付規(guī)則和支付參數(shù)實(shí)現(xiàn);當(dāng)一個(gè)家庭帳戶給多個(gè)用戶支付費(fèi)用時(shí),可以設(shè)置該帳戶下所有用戶的支付優(yōu)先級(jí),優(yōu)先級(jí)高的先支付。家庭用戶可以自由定制自己的帳務(wù)關(guān)系,來(lái)實(shí)現(xiàn)不同的支付關(guān)系。

    通過(guò)完善面向家庭客戶融合產(chǎn)品和融合業(yè)務(wù)的IT支撐系統(tǒng),特別是帳務(wù)處理系統(tǒng),將會(huì)顯著提升運(yùn)營(yíng)商對(duì)家庭客戶的運(yùn)營(yíng)支撐能力,有助于運(yùn)營(yíng)商在家庭客戶市場(chǎng)采取靈活的促銷策略和產(chǎn)品策略,最終可以實(shí)現(xiàn):增加大網(wǎng)絡(luò)客戶粘性、降低離網(wǎng)率;增加成員間的相互優(yōu)惠、增加新話務(wù)和新業(yè)務(wù)量;擴(kuò)展業(yè)務(wù)種類、提升范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng);提高收入充分分析客戶間關(guān)系、提升服務(wù)質(zhì)量等四大目標(biāo)。

編 輯:趙宇新
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