如果能給六年前的我一個忠告,我會告訴自己:對公司有掌控力的自由,才是最重要的
【《中國企業(yè)家》】文|本刊記者秦姍 編輯 | 張剛 攝影 | 鄧攀
2012年,羅川會度過他第43個生日。人生第42個年頭時,他加入了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)—應(yīng)用匯,出任CEO。算起來,這是他第四次出征。
自古名將如美人,不許人間見白頭。對于之前大小有過成功歷史的人,四十歲再創(chuàng)業(yè),對失敗的恐懼遠(yuǎn)大于個愣頭青,不久前,再次創(chuàng)業(yè)小米科技的互聯(lián)網(wǎng)老人雷軍對此已經(jīng)有過透徹說明。
而且,羅川第四次的征程被外界看來是個多少有點(diǎn)尷尬的事兒:羅川去應(yīng)用匯,怎么看都像“一尊大佛進(jìn)了小廟”,這個互聯(lián)網(wǎng)江湖上名號響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋,之前輾轉(zhuǎn)的都是微軟、新聞集團(tuán)和中國移動這樣的巨頭公司。又或者,他的創(chuàng)業(yè),怎么也應(yīng)該選一個更好的方向,而不是在“紅!崩锖鸵槐娔晟佥p狂的年輕人廝殺。
位于中關(guān)村海龍大廈9層的應(yīng)用匯,墻上貼著諸如“他強(qiáng)任他強(qiáng),清風(fēng)拂山崗,他橫由他橫,明月照大江”的字體大小不一、凌亂其實(shí)又有秩序的字。據(jù)說這也是羅川的意思。
現(xiàn)在的羅川,比之前稍胖,白頭發(fā)比之前幾次見面時更多,似乎也該修剪了。他天生少白頭,之前露面都會有意修飾,而且有登山、打高爾夫的愛好,同時也能鍛煉身體,但如今他一天得工作12個小時,累到下班都不想說話的地步,這方面在意的自然少了。
一個小城少年,讀名牌大學(xué),進(jìn)知名外企,然后一路晉升到區(qū)域高管。羅川一直被認(rèn)為是個勤奮正統(tǒng)、循規(guī)蹈矩的好學(xué)生、好青年、好人才。他1994年清華畢業(yè)進(jìn)入微軟,從市場推廣人員做起,一直到項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù);2003年負(fù)責(zé)籌建MSN中國,MSN之后成為本土即時通訊工具市場排名第二的產(chǎn)品,僅次于QQ。之后的2007年和2008年,他分別加入MySpace(新聞集團(tuán))和139移動互聯(lián)(中國移動),如果沒有后兩者接連受挫,他可能仍是一個明星職業(yè)經(jīng)理人,聚光但不耀眼。但國外的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)否定了這種可能性,周韶寧、周鴻祎、謝文都是例證。到最后他職業(yè)道路上唯一的可選項(xiàng)只有自主創(chuàng)業(yè),此時,他深刻反思過,讀《史蒂夫·喬布斯傳》,并學(xué)著禪修。
他說,創(chuàng)業(yè)讓他第一次找到心靈的充分自由。這是一個四十歲男人的心理重建史。且看他的自述—
大公司悖論
2008年,中國移動開始找我,希望我能加入創(chuàng)建中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司139移動互聯(lián)。我當(dāng)然知道這種大公司可能有公司政治,但有兩件事兒打動我:第一,當(dāng)時任139移動互聯(lián)CEO的是葉兵,他說,我知道和你說別的也沒用,你知道國企的決策機(jī)制,我給你看公司黨組的會議紀(jì)要。當(dāng)時5月和7月中國移動專門就成立這家公司開會討論,而且會議紀(jì)要里還談到新浪模式等等。我想一個國企黨組會議這樣重視,這個企業(yè)至少是真想走出這一步,真走成功了,得多厲害!第二,當(dāng)時的副總裁魯向東找我談,他是個有能力、有思想而且敢干的人,不管現(xiàn)在對他的調(diào)查結(jié)果怎么樣,我個人都非常尊重他。他給我談了很多事情表明移動的決心。中國移動的光環(huán)也多少有作用。
還有一點(diǎn),我一直想做可信賴的網(wǎng)絡(luò)。我總結(jié)MySpace最大的問題就是這個。社交網(wǎng)絡(luò)的核心是可信任,不論是通過興趣或者社交關(guān)系。你想手機(jī)號碼得是多大的通道!
不過,我想的太簡單了;ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不是孤立的,數(shù)據(jù)部也做很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),我們和數(shù)據(jù)部之間就得有競爭、有矛盾,那該不該支持你?我們真正做的時候就發(fā)現(xiàn),通訊行為在層層保護(hù)之下,其它部門會說這是隱私問題。這更多的是各部門之間的利益糾葛。后來我們做了“愛聯(lián)系”,實(shí)際就是今天的微信和米聊,也沒有大發(fā)展。
我后來認(rèn)真總結(jié)過大公司里頭的創(chuàng)業(yè)。通常這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)都是革命性的,可能對原來的模式有挑戰(zhàn),需要得到很多支持,人脈就很重要,所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的合適人選,最好是企業(yè)元老。
還有個問題是,創(chuàng)業(yè)要堅持住。但往往還沒結(jié)果,決策層就會動搖和懷疑,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)沒有話語權(quán),想法就會被淹沒。
很多人創(chuàng)業(yè),都會想到大公司有資源,現(xiàn)在我明白資源是最不靠譜的事兒,是最容易扼殺創(chuàng)新的東西。如果我能給六年前的我忠告,我會告訴自己:自己對公司有掌控力的自由,才是最重要的。
現(xiàn)在微信和微博都還沒有產(chǎn)生足夠的商業(yè)模式支撐企業(yè)發(fā)展。但這兩個企業(yè)都有好的領(lǐng)導(dǎo)人,尤其是騰訊的收入非常好,能給新業(yè)務(wù)成長足夠的空間。新浪微博也已經(jīng)分拆,這就解決了員工激勵問題。當(dāng)時微軟MSN從零做起,做到相當(dāng)?shù)囊?guī)模,我還和周鴻祎開過玩笑說:以現(xiàn)在的品牌、收入和用戶規(guī)模,如果能夠上市市值也不低。但它就是沒有辦法被剝離。
創(chuàng)業(yè)的初心
2011年,中國移動發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的思路已經(jīng)發(fā)生變化。139變成了單純的支持單位,這不是我想要的。年初時我到創(chuàng)新工場找(李)開復(fù)聊天,開復(fù)就勸我出來創(chuàng)業(yè)。
我當(dāng)然心里猶豫了很久。我已經(jīng)42歲了,父母都得了癌癥,兩個小孩還小,加在一起還不到4歲,都需要照料。我的幾個親近朋友知道我有創(chuàng)業(yè)的想法,都覺得我瘋掉了。我和太太商量,她當(dāng)然會覺得很沒有安全感,但最終還是相互妥協(xié),我向她承諾在幾年內(nèi)達(dá)到一個怎樣的目標(biāo),如果沒有做到,我就回到一個更平穩(wěn)的軌道上去。我希望能有5-8年時間吧。
我讀《史蒂夫·喬布斯傳》,看到他十幾歲就到印度去尋找禪修大師,希望解決“我是誰,如何在天地間立足”這樣的哲學(xué)命題時,受這本書影響,我開始更多的讀禪修的書,最有感觸的是《禪者的初心》:說你開始的時候空空如也,別把自己想象成完美的,你看到并接受自己的不完美,胸懷一切,學(xué)習(xí)一切,可以悟到萬物的原初本性,最終你會向完美趨近。這不就是創(chuàng)業(yè)的過程嗎?
我那時常想起外公。我老家本來在南京,后來外公帶著家人逃難到了重慶合川。當(dāng)時什么都沒有,但是還有一大家人靠著他養(yǎng)活。他就一點(diǎn)一點(diǎn)地做,后來做成我們縣城最大的米面加工廠。外公直到70歲還在工作,盡其所能自食其力。
其實(shí),我對財富也沒有什么過分的欲望。
一旦創(chuàng)業(yè)就會有很多未知,這是必然的。我的成長經(jīng)歷受兩部電影影響很大。一部是高中時看的高倉健主演的《海峽》,主人公用30年時間修一條海底隧道,這直接讓我決定大學(xué)時選擇了土木工程專業(yè),那時希望在哪個建筑上有自己的名字會很自豪。大學(xué)時看的另外一部電影《刺殺肯尼迪》,做記者的丈夫追查時受到威脅,他對妻子說:你看我們有三個可愛的孩子,有車有房子,可我還是覺得生活缺點(diǎn)什么。這片子現(xiàn)在來看教育色彩很濃,但對于一個十八九歲的人,還是很震撼。人在追求舒適生活之外,還得追求點(diǎn)什么,對我而言就是創(chuàng)造力吧。我希望未來的社會是靠創(chuàng)造力,而不是靠“拼爹”。有了孩子之后,我這種愿望就變得更強(qiáng)烈。
40多歲(創(chuàng)業(yè)),我覺得正合適;ヂ(lián)網(wǎng)并不純粹是年輕人的天下,扎克伯格是很年輕,但是他身邊的管理團(tuán)隊有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的老人,Google不也請施密特做了很長時間CEO嗎?我個人認(rèn)為,30多歲到45歲時的黃金年齡,能夠帶給一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的價值也是最大的。太年輕經(jīng)驗(yàn)不足,年紀(jì)再大又體力不支,F(xiàn)在,我在微軟學(xué)習(xí)到的營銷、策劃、研發(fā)團(tuán)隊管理等經(jīng)驗(yàn),都能為我們的團(tuán)隊所用。
我每天差不多工作12個小時,有時候回家累得都說不出話來,但是我覺得心靈充分自由,我應(yīng)該早六年知道這個事兒—你的目標(biāo)很明確,不用為怎么寫PPT發(fā)愁,不用想怎么討好老板。以前在移動,一天到晚都得琢磨PPT怎么寫,寫完改上幾十遍,一個PPT如果沒有100頁就像你沒做工作,那種痛苦要大于我沒空打球的痛苦。
應(yīng)用匯
我和團(tuán)隊沒代溝。他們有個讀書會,分享網(wǎng)絡(luò)小說,編程技法或者一些流行話劇。我最近剛和他們學(xué)了一個詞叫“耽美”(男同性戀漫畫的代稱)。我會跟他們學(xué),或者相互學(xué)習(xí),我會和他們講伊利亞特的故事,講希臘文明如何影響世界文明。他們都管我叫“川哥”,大家處得還不錯。
但這不代表我們不會有激烈爭執(zhí)。爭執(zhí)主要有兩個。
一個是公司文化。我剛來的時候定了制度,要求九點(diǎn)半上班,員工情緒反彈很強(qiáng)烈。他們要求實(shí)行工程師文化,這些大部分都是剛剛畢業(yè)的小孩,他們對于工程師文化的理解還很有限,僅僅看報道說有行政大廚、可以帶著寵物上班,就把這理解成工程師文化,這不是很扯淡的事兒嗎?實(shí)際上我的出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該有大量時間聚在一起討論。
另外一個是我希望約束大家的思路。應(yīng)用匯必須明確兩個思路,我們要對開發(fā)者服務(wù),推薦應(yīng)用并幫助其產(chǎn)生價值;同樣也要幫用戶找到所需的個性化需求。我認(rèn)為,只有和這件事相關(guān)的創(chuàng)新才最重要,但是同學(xué)們(指員工)會有各種想法和創(chuàng)新。因?yàn)槭挛锒计毡槁?lián)系,任何一個創(chuàng)新可能都和這件事有關(guān)系,那么到底是強(qiáng)關(guān)系還是弱關(guān)系?怎么說服他們?里面有大量的沖突和博弈。
我不能用自己的資歷壓人,這些人會以為我把他們當(dāng)小孩,就生分了。我唯一的辦法就是和他們辯論。
坦白說,溝通所需的時間要超過我的預(yù)期。我每天要超過12小時工作,并且放棄了幾乎所有個人愛好。但幸運(yùn)的是,我發(fā)現(xiàn)和小孩的交流以及和團(tuán)隊的交流,很多方法都可以通用。
在去年加入這個團(tuán)隊,主要完成了融資。我對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用商店的未來形勢做過很多思考。我記得在融資過程中,有家VC問我:你覺得你們團(tuán)隊是做渠道的嗎?我反問了他一句:為什么做我們這種東西就一定是做渠道的?如果對方眼里只有一個固定的模式,這事也沒什么好談的,我覺得網(wǎng)絡(luò)商店到最后一定要找個創(chuàng)新的模式才能成功。
在我看來,應(yīng)用商店以后不是一個商店,它可能更重要的是一個媒體。它為不同的用戶尋找不同的應(yīng)用,也把不同的應(yīng)用用不同的方式展示出來,但是否基于社交圈子或者以興趣為圖譜,我不知道。這種未知讓人興奮。
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