環(huán)球企業(yè)家 王丹
搜狐有搜狗，新浪有微博，網易也有殺手锏：“有道”，它能讓網易在移動互聯(lián)網上成功破局嗎？
在過去幾年中，網易與傳統(tǒng)網站門戶的其它兩個大佬新浪、搜狐相比，在移動互聯(lián)網上似乎還沒有找到破局之道。新浪有微博，搜狐有搜狗，網易呢？
現(xiàn)在，這一局面有望改變。撬開市場的秘密武器是網易旗下已經擁有2.3億用戶的有道辭典，后者即將實現(xiàn)盈利。另一個好消息則是其去年底推出的人工翻譯服務平臺有道專業(yè)翻譯第三季度收入環(huán)比增長100%。
如此成績得來不易。資訊、教育、工具及娛樂被網易公司創(chuàng)始人丁磊視作四大戰(zhàn)略核心。而有道詞典則憑借龐大的用戶基數(shù)，功能橫跨工具和教育兩個領域，其重要性之于網易可想而知。為了實現(xiàn)這一切，網易高級副總裁周楓幾乎整整蟄伏了6年。
六年前，在美國加州伯克利大學獲得計算機科學博士的周楓參與創(chuàng)建了網易有道搜索業(yè)務，此后有道搜索一直舉步維艱。在以去哪兒網為代表的垂直類搜索開始嶄露頭角之后，有道亦曾順水推舟建立了第一個垂直類博客搜索業(yè)務。不過周楓很快卻發(fā)現(xiàn)博客本身的商業(yè)模式并不清晰，而從搜索的專業(yè)角度看，博客與網頁搜索的差異性也不大，有道很難建立起足夠的壁壘優(yōu)勢，最終該項目被叫停。此后周楓也曾嘗試過視頻搜索業(yè)務亦未能如期成功。
“垂直搜索領域不同，機會大小也存在很大差異�！本W易高級副總裁周楓對《環(huán)球企業(yè)家》說。一個靈感最終觸發(fā)了周。他發(fā)現(xiàn)網易校園招聘時學生們對求職英語的翻譯需求頗多，于是決定切入在線翻譯領域。
無意間挖到的金礦
與以金山為代表的翻譯類軟件不同，有道一開始就定位為以搜索引擎為依托，而非傳統(tǒng)的英文詞庫查詞。如此行事的好處顯而易見。例如用戶輸入單詞“expendables”，一般得到的僅為其直譯“可消耗的”，但有道卻可提供影星西爾維斯特·史泰龍(SylvesterGardenzioStallone)電影《敢死隊》中所出現(xiàn)的該詞條及例句，并通過網絡釋義進行補充。倘若用戶想搜索電影或者公司的英文名，有道在線翻譯也易于實現(xiàn)。
盡管谷歌、百度利用搜索引擎推出在線翻譯服務，但有道卻最早實現(xiàn)深度數(shù)據挖掘與積累。除此之外，有道還添加了視頻查詞功能，用戶可以此檢索出美劇、電影中的遣詞造句。“我們當時的想法就是做一個什么都可以查到的辭典。”周楓說。
這一另辟蹊徑的策略最終令有道大獲成功。大為高興的丁磊甚至親自為有道翻譯想了一句廣告語：“最好用的免費英漢辭典”—這句話所包含的另一層深意則是當時金山詞霸等走的均為收費路線，有道則用免費打開缺口。
在初獲成功之后，有道依據用戶的體驗和需求進行了再優(yōu)化。以往，搜索類公司并無客戶端，周卻另辟蹊徑借助微軟Vista系統(tǒng)推出桌面工具之際，推出查詞翻譯的桌面工具，令周始料未及的是這一桌面工具很快獲得百萬次的下載量，并飆升至Vista桌面工具的下載第一名。這次妙手偶得也給了周楓一個啟發(fā)，即做搜索最好的落地點之一即為客戶端。搜狗輸入法就是一個絕佳案例。類似的思路亦適用于移動互聯(lián)網APP。
周楓無意間挖到了金礦。較之于購物、旅游等垂直類搜索的分散流量，在線翻譯用戶忠誠度高，用戶群體也更高端、更集中。統(tǒng)計數(shù)據顯示有道的55%客戶為大學本科以上學歷的用戶，且多以在校學生及白領為主。與之針鋒相對的是游戲、社交等多數(shù)用戶較為低端。有道因此獲得汽車、英語教育和快消等高端廣告主的認可，并找到在線教育的掘金之道。
新想法和服務得以不斷涌現(xiàn)。首先是英語學習，有道發(fā)現(xiàn)不少英語學習者的學習時間過于碎片化，于是提供碎片化的學習方法，比如PC端每天推送三篇精編的英語閱讀內容。在移動端除了推出攝像頭查詞、搖一搖雙語閱讀和英語格言等翻譯應用外，有道還推出利用記憶曲線背單詞的APP。
其次是電子商務化的人工專業(yè)翻譯服務。在中國，這是一個市場容量超過300億元但尚待挖掘的新市場。有道發(fā)現(xiàn)用戶存在大量翻譯需求，但在線翻譯因受限于語序和連貫性等問題很難拿來就用，但這些用戶又不知如何尋找合格的英語翻譯。于是，有道將以往繁瑣低效的傳統(tǒng)翻譯公司的服務模式移植至線上，為用戶提供翻譯內容、支付費用、譯員翻譯、用戶校驗等一站式服務。為此，有道甚至雇用數(shù)百人的專業(yè)翻譯團隊。該產品上線一年即實現(xiàn)業(yè)績每季度同比翻番的佳績。受惠于此，有道也完成了教育產業(yè)布局，通過建立在線教育分發(fā)平臺、接入在線課程及學習資源等諸多形式，實現(xiàn)與版權機構的收費分成。
非入口，非平臺
在國外，人工翻譯平臺的價值正獲得資本認可。一年前，全球人工翻譯平臺myGengo在A輪融資中就曾募集到高達525萬美元的資金。兩個月前，語言學習網站Duolingo也已獲得超過1800萬美元的融資，全球頂級風險投資公司NEA和UnionSquareVentures均是其股東。周楓認為這正是有道需要把握的機會。
在如何深度挖掘以搜索為核心的縱深方面有道也還在不斷試水。9月，有道借勢電商大戰(zhàn)推出綜合導購平臺惠惠，與風頭正勁的一淘一較高下。不過有道并非后來者，網易曾早于一淘購物搜索產品，但遺憾的是這一產品在一年后才獨立上市。
有道已錯失良機嗎？有道副總裁金磊認為并非如此�！坝械赖膬�(yōu)勢是更純粹和公正，因為我們自己不做電商�！苯鹄趯Α董h(huán)球企業(yè)家》說。對此，周楓曾與丁磊有過相關交流，丁認為“如何將銷售做好”并非網易所長，其核心優(yōu)勢在于用戶體驗。依據有道現(xiàn)有的布局，其旗下產品除了搜索、翻譯、云筆記之外，還擁有餐館推薦網站飯飯及比價平臺惠惠等。在旁觀者看來這些產品關聯(lián)性并不強，一個疑問隨之而來—有道的靈魂究竟何在？
“最基本的核心還是用戶。先要抓住用戶的特定需求，然后針對這一群體把產品做透�！苯鹄谡f。在金看來，擁有超過2億用戶的有道翻譯正是切口所在，關鍵是如何在不同產品中去挖掘用戶共性及連接點。
相比微博之于新浪、視頻之于搜狐、微信之于騰訊，門戶出身的網易長久以來一直缺少新的明星產品。這或與丁磊崇尚的不爭、無為而治的管理風格息息相關—當百度、360為搜索入口血拼之際，丁磊總是沉默的旁觀者�！熬W易不會去搶入口。這是網易策略有爭議的地方，很多人覺得我們傻。但這跟網易的基因有關�！敝軛髡J為網易所堅持的是產品和體驗，“我們不是去改變用戶，而是讓用戶去選擇，告訴我們他們想要什么。”
在周楓看來，網易也并不想做平臺型公司。“公司要成為一個合力，不一定要搭一個平臺，就像大家爭著定制手機操作系統(tǒng)一樣。這些我們從來都沒糾結過，形成合力的最佳方法是通過APP形成產品矩陣�！敝芙忉尫Q網易所堅持的策略可歸納為以下幾點，其一務必堅持移動原生(Mobilenative)，若將PC思維平移至手機其體驗肯定不佳；其二是堅持產品間最根本的用戶聯(lián)系；第三是若在個人用戶與公司間做選擇，網易更希望貼近前者。
一個例子或可說明這一點：網易游戲《天下貳》在小范圍公測后，網易收集了用戶的反饋意見毅然決定回爐再做一年，如此其研發(fā)周期拉長至五年。這種精品意識最終令《天下貳》上線一年后就收回了成本。“對網易來說，我們不太考慮一定要做什么，一定要怎么樣。我們不能不把自己當回事，也不能太把自己當回事兒�！敝軛鲗Ρ究f。
