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“安全門”中的利益局:華為中興全球化之坎

2012年10月20日 11:58  華夏時(shí)報(bào)  

“發(fā)現(xiàn)并無確鑿證據(jù)表明華為從事間諜活動(dòng)”

本報(bào)記者 張曉斌 北京報(bào)道

“軟銀與華為中興的合作意味著,華為和中興的設(shè)備將會(huì)以什么樣的方式被應(yīng)用至美國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施將成為一個(gè)問題。這筆交易最終可能被批準(zhǔn),但將附加非常詳細(xì)的國(guó)家安全協(xié)議!北本⿻r(shí)間10月19日早間,美國(guó)國(guó)土安全部前官員斯泰沃特·貝克(Stewart Baker)表示。

上述交易指的就是軟銀提出收購(gòu)美國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Sprint的70%股份的交易?磥,華為中興的“安全門”事件影響到的已經(jīng)不是企業(yè)本身,甚至已經(jīng)波及到了與之相關(guān)的各方利益。

而面對(duì)美國(guó)設(shè)置的“安全門”壁壘,華為中興應(yīng)該繼續(xù)委屈求全還是積極抗?fàn),成為了業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。在這場(chǎng)安全之爭(zhēng)中,繞不開的始終是利益。

華為中興全球化之坎

美國(guó)眾議院情報(bào)委員的一份調(diào)查報(bào)告讓本已在美國(guó)無線網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)遇阻多年的華為中興局面雪上加霜。

有意思的是,美國(guó)眾議院報(bào)告發(fā)布后,路透社援引匿名人士消息稱,在美國(guó)白宮委托進(jìn)行的18個(gè)月安全調(diào)查評(píng)估中,“發(fā)現(xiàn)并無確鑿證據(jù)表明華為從事間諜活動(dòng)!

對(duì)于大力推進(jìn)全球化的中興華為,在美國(guó)這塊高地受挫,早已是家常便飯。

2008年,華為聯(lián)合貝恩資本計(jì)劃以22億美元收購(gòu)美國(guó)企業(yè)3Com,因安全審查擱淺;2010年初,美國(guó)第三大無線運(yùn)營(yíng)商Sprint又將華為和中興排除在一份價(jià)值數(shù)十億美元的合約之外,同樣也是因?yàn)閬碜悦绹?guó)政府層面所謂的安全顧慮;2010年5月前,華為斥資約200萬美金收購(gòu)美國(guó)3Leaf公司特定資產(chǎn),雖然交易規(guī)模非常之小,標(biāo)的公司甚至都停止運(yùn)營(yíng),美國(guó)還是未能予以放行。

這一次,美國(guó)眾議院的報(bào)告,對(duì)于屢屢受挫的華為中興來說,并不意外,但也沒有很實(shí)質(zhì)的業(yè)績(jī)影響,畢竟兩家公司在美國(guó)的市場(chǎng)介入主要還是基于終端業(yè)務(wù),且規(guī)模都非常小,但其潛在的風(fēng)險(xiǎn)讓人擔(dān)憂。

“這可能會(huì)開一個(gè)貿(mào)易戰(zhàn)的不好先例,惡的示范。”工信部電信研究院副總工程師陳金橋認(rèn)為,美國(guó)眾議院報(bào)告本身雖然不是強(qiáng)制性的,但影響很壞,是個(gè)軟刀子。如果廠商不是通過正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則,而是借助政府、立法和司法機(jī)構(gòu)力量來進(jìn)行不實(shí)的指控,會(huì)造成一種不公平的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。不過,他認(rèn)為英國(guó)和加拿大采取實(shí)際行動(dòng)的可能性并不高,威脅的因素可能更多一些,主要看華為和中興對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)廠商利益沖擊如何。

“ 殺”背后的糾葛

美國(guó)眾議院報(bào)告出爐沒多久,加拿大和英國(guó)等國(guó),也有人提出要審視運(yùn)營(yíng)商與中國(guó)廠商合作的安全隱患。

但實(shí)際上,盡管對(duì)于這次調(diào)查的背景有各種解讀,包括意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的貿(mào)易壁壘以及當(dāng)下美國(guó)大選的因素,但華為和中興等中國(guó)企業(yè)的崛起,尤其是在核心技術(shù)和品牌上的雙突破,被認(rèn)為是調(diào)查的重要原因。

目前,在全球電信設(shè)備市場(chǎng),華為和中興分別名列第二和第五名,在大浪淘沙的洗牌中,不但實(shí)現(xiàn)了“勝者為王”,還愈來愈緊逼行業(yè)領(lǐng)頭羊。有資深電信人士直言,“中興華為要搶美國(guó)人的市場(chǎng),因?yàn)橹信d華為已經(jīng)做到世界行業(yè)前列,如果不是第一第二,美國(guó)人才懶得理你。”

對(duì)此,陳金橋認(rèn)為,類似調(diào)查是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體崛起,中國(guó)企業(yè)日漸壯大并走向全球化必然經(jīng)歷的坎坷,因?yàn)槠渌麌?guó)家的跨國(guó)公司還沒有做好充分準(zhǔn)備來容納中國(guó)力量。

他打了一個(gè)形象的比方!皩(duì)于傳統(tǒng)歐美強(qiáng)國(guó)的企業(yè)來說,原來可能只是施舍下你,從指縫里漏點(diǎn)湯給你喝,現(xiàn)在倒好,你要搶肉搶骨頭,倒讓人家喝湯了。在本土市場(chǎng)被侵蝕利益的對(duì)手,自然會(huì)尋找各種各樣的理由來制約中國(guó)企業(yè)!标惤饦蛘f。

然而與此形成鮮明對(duì)比的是,美國(guó)通信設(shè)備商摩托羅拉進(jìn)入中國(guó)已有25年,思科也已經(jīng)來了近20年,中國(guó)對(duì)于美國(guó)通訊企業(yè)入華銷售向來是持著“敞門入場(chǎng)”的態(tài)度。

北京郵電大學(xué)教授曾劍秋稱,相較華為中興在美國(guó)市場(chǎng)的遭遇,蘋果、思科等一些外資企業(yè),在中國(guó)市場(chǎng)一直享受非常友好的待遇,獲取了大量的利潤(rùn),但部分企業(yè)一方面在中國(guó)攫取大量利益,另一方面又在美國(guó)市場(chǎng) 堵中國(guó)企業(yè),對(duì)于這樣的企業(yè),應(yīng)該考慮采取一定的反制措施。

“運(yùn)用國(guó)際游戲規(guī)則去應(yīng)對(duì)”

面對(duì)美國(guó)高筑的“安全門”壁壘,華為中興如何應(yīng)對(duì),成為業(yè)界討論熱點(diǎn)。

曾劍秋認(rèn)為,華為中興在美國(guó)遭遇阻攔事件,是一個(gè)復(fù)雜的體系,企業(yè)已經(jīng)不能獨(dú)自應(yīng)對(duì)!斑@個(gè)事情已經(jīng)從企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為,上升到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的層面。如果美國(guó)阻止華為中興,讓其退出的話,其他一些歐洲國(guó)家也可能這么做,影響非常大!痹鴦η镎f,對(duì)于此事,已經(jīng)不能按照常規(guī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方法去處理,需要“有理、有力、有節(jié)”的應(yīng)對(duì)乃至反制措施。

不過亦有分析人士對(duì)出臺(tái)反制措施持保留意見。

iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍(微博)認(rèn)為,目前出臺(tái)反制措施并不合適,甚至可能授人以柄,給人制造話題;陳金橋則認(rèn)為,對(duì)于中興華為事件的應(yīng)對(duì),需要積極主動(dòng)的防御,保留行使反制措施的權(quán)力和空間,而不是完全被動(dòng)地防守,不過,“針對(duì)個(gè)案去進(jìn)行報(bào)復(fù),有些小家子氣。”

此外,關(guān)于游戲規(guī)則的問題,亦是此次爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。

“美國(guó)沒有直接說禁止,而是從所謂國(guó)家安全的角度來進(jìn)行干擾,以后,還可能找其他理由!鳖櫸能娬J(rèn)為,報(bào)告初衷不一定是為了保護(hù)美國(guó)企業(yè),但其中的游戲規(guī)則,卻讓美國(guó)企業(yè)獲益其中。

陳金橋則認(rèn)為,對(duì)于華為中興而言,一方面,要針對(duì)此次報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)去與自己的客戶進(jìn)行溝通;另一方面,在規(guī)則利用上,按照對(duì)方的要求,就需要對(duì)方明晰標(biāo)準(zhǔn),廠商之間可以進(jìn)行橫向比較。

上述人士還提到了從整體和系統(tǒng)上看待此次事件的重要性,對(duì)此,顧文軍認(rèn)為,美國(guó)的做法,某種程度上也給中國(guó)以啟示,劃分一些核心、戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè),去做一些系統(tǒng)的評(píng)估,包括壟斷、收費(fèi)是否合理,安全隱患等方面,“哪怕外資企業(yè)沒有這方面的問題,也還是應(yīng)該去做這樣的評(píng)估!

陳金橋認(rèn)為,政府應(yīng)該系統(tǒng)地考慮對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易投資,如何更好地保護(hù)本國(guó)企業(yè)獲得正常公正的待遇,如何建立對(duì)等的組織架構(gòu)和機(jī)制,去評(píng)估外國(guó)投資、外國(guó)企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)安全等問題,“應(yīng)該運(yùn)用國(guó)際游戲規(guī)則,而不是自己的特殊的機(jī)制,去應(yīng)對(duì)對(duì)方復(fù)雜的決策!

編 輯:馬秋月
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