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專家解讀美國封殺華為中興真相:實為利益之爭

2012年10月17日 07:39  CCTIME飛象網(wǎng)  作 者:吉利

    飛象網(wǎng)訊(吉利/文)10月8日以來,美國國會封殺中國兩家通訊設(shè)備制造商華為和中興在美業(yè)務(wù)一事愈演愈烈。就此事件,日前業(yè)內(nèi)一場激烈討論認(rèn)為,華為中興遭封殺實為利益之爭,該事件是10年前美國思科起訴華為的一個延續(xù)。

    華為中興遭封殺實為利益之爭

    資料顯示,2000年由于美國思科公司的股票價格持續(xù)攀升,該公司的市場價值超過美國微軟,成為全球市值最高的公司,但10年來增長僅1倍。反觀這10年,中國的企業(yè)華為公司的增長數(shù)據(jù),當(dāng)年同期海外收入僅為1億美元,2002年達到5億美金,2010年280億美元,目前已達300多億美元;其員工數(shù)量10年間增長了10倍。

    從2007年92億美金到現(xiàn)在323億美金,華為這10年一直保持高速的增長。而思科的收入在2009年大幅度下滑,目前僅保持微弱的增長。

    在經(jīng)濟市場的較量如上,卻引來政治市場的另一場博弈。10月8日,美國眾議院情報委員會發(fā)布報告稱,華為、中興可能威脅美國國家通信安全,建議美國企業(yè)放棄華為、中興。對此,華為和中興隨即否認(rèn)。華為稱,這個報告的本質(zhì)是組織中國企業(yè)進入美國市場,阻撓競爭。

    此事件發(fā)生后,也引起國內(nèi)各種聲音。除了美國大選對此事的影響,更多的聲音聚焦在了華為的競爭對手思科方面,認(rèn)為思科是此事的幕后推手,或?qū)拇耸轮械靡妗?/P>

    “美國會封殺華為是利益之爭,實為10年前思科起訴華為的一個延續(xù),”博客網(wǎng)創(chuàng)始人方興東指出。由于華為近十年來堅持開放創(chuàng)新之路,而思科則以非正常的競爭手段打壓華為,逐步走向封閉。

    “10年前思科以知識產(chǎn)權(quán)發(fā)動了第一場戰(zhàn)爭,反而助力了華為的開放化和國際化,如今思科期望利用知識產(chǎn)權(quán)狙擊華為的策略徹底失敗,無法再以同樣的方式來起訴,而是以政治手段來完成他的目的,”方興東表示。

    據(jù)他介紹,“當(dāng)時的那場官司促進了華為提交了專利,到2011年華為全球?qū)@纳暾堖_4萬多件,在專利的數(shù)量上壓倒了思科”。

   中國科學(xué)院院士倪光南則指出,美國將不同的中國企業(yè)進行區(qū)分對待,對無品牌的富士康等企業(yè),美國予以支持,像聯(lián)想有品牌但缺少核心技術(shù)的企業(yè),美國會稍加阻擾,但對于華為中興這樣擁有核心技術(shù)的企業(yè),美國市場的門檻就會非常高。

   “美國國會稱華為、中興有黨委,但聯(lián)想、富士康等企業(yè)同樣有黨委,而且聯(lián)想的在美市場份額比華為大,富士康員工比華為、中興多,但美國不會去追究,是因為他們不像華為、中興有核心技術(shù),我們老怪我們的企業(yè)沒有按美國人的規(guī)矩辦事,這是錯的,不應(yīng)該單純的批評中國企業(yè),美國方面也是有問題的,有利益訴求的!蹦吖饽媳硎。

    一場經(jīng)濟與政治的博弈

    方興東援引官方數(shù)據(jù)分析稱,目前思科在美國市場收入占60%,華為在中國市場收入只有30%,在國外的收入?yún)s達到70%;十年來華為的銷售收入增長7倍,員工數(shù)增長10倍,而思科十年來銷售收入僅增長1倍,員工數(shù)也僅增長1倍,思科的市值也跌破千億美元,僅為高峰期的五分之一左右。

    經(jīng)過10年前的一戰(zhàn),使得華為更加的全球化。“思科的整個業(yè)務(wù),如果在美國的壟斷地位被摧毀的話,那就是致命的打擊”。

    方興東認(rèn)為,正是由于華為堅持開放創(chuàng)新而取得的迅猛發(fā)展以及思科CEO錢伯斯對華為的分外“重視”,從而使得思科不惜動用政治手段打擊華為,將華為擋在思科的大本營之外。

    資料顯示,華為近兩年在企業(yè)業(yè)務(wù)、網(wǎng)真業(yè)務(wù)和企業(yè)網(wǎng)等方面均推出了與思科對抗的產(chǎn)品。而對于思科來說,美國是其最大的一個市場,收入占思科整體收入的一半以上。

    在近日的一場業(yè)內(nèi)研討會上,與會專家也一致認(rèn)為,華為、中興的競爭對手思科是這件事的幕后推手。而在此事件發(fā)生不久,通信業(yè)觀察家項立剛也表示,雖然目前沒有證據(jù)證明思科是幕后推手,但思科肯定在此事中受益。

    無論最終結(jié)果如何,與會專家一致表達,思科等美國企業(yè)應(yīng)放棄對華為等中國公司進入美國市場的封堵,從而也給自己繼續(xù)留在中國市場、并從未來中國市場得到更大的利益留下空間。如果只顧眼前利益,將會付出沉重的代價。

    同時,這一事件也給中國的信息安全問題和市場競爭問題,以及政府如何維護本土企業(yè)利益的問題,帶來了一場全新的思想啟蒙。

編 輯:馬秋月
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