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大唐聯(lián)手中國移動(dòng)推TD國際化

2011年9月8日 08:31  第一財(cái)經(jīng)日報(bào)  

    “大唐的國際化不可能走友商走過的道路!9月6日,大唐電信集團(tuán)副總裁、總工程師陳山枝接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪說。

    此前,對TD以及TD-LTE國際市場最為關(guān)注的是中移動(dòng),國際運(yùn)營商任何關(guān)于TD及TD-LTE的進(jìn)展都牽動(dòng)著中移動(dòng)董事長王建宙的神經(jīng)。

    當(dāng)天,中移動(dòng)與大唐電信簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方除了計(jì)劃合作推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和大規(guī)模商用部署外,還將攜手國際化,共拓TD海外市場,以及在國際上推動(dòng)TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建及商業(yè)部署。

    問題是,作為自主通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的TD目前只在國內(nèi)得到商用,國際市場競爭力幾何?運(yùn)營商中移動(dòng)和設(shè)備商大唐電信捆綁“出海”,模式是否可行?

    為何國際化?

    在陳山枝看來,TD在中國從無到有,已發(fā)展3700萬用戶,在國內(nèi)3G市場三分天下,“國內(nèi)市場TD已經(jīng)基本成熟,LTE正處于跑馬圈地的階段”。

    不過,如要進(jìn)入爆發(fā)式增長,要經(jīng)歷兩個(gè)拐點(diǎn)。一個(gè)是從2G到3G遷移的用戶比例必須占到2G用戶的10%以上。以中移動(dòng)現(xiàn)有6億用戶規(guī)模為例,TD用戶轉(zhuǎn)化率須達(dá)6000萬以上。第二是行業(yè)角度看,TD市場規(guī)模須要達(dá)1億以上。

    盡管國內(nèi)市場距離這個(gè)目標(biāo)還有一定距離,但畢竟通過大規(guī)模組網(wǎng)驗(yàn)證了TD的商用能力,而且在短期內(nèi)發(fā)展了相當(dāng)規(guī)模的用戶,要知道,Wimax經(jīng)過多年發(fā)展,目前其全球用戶也不過2000多萬。當(dāng)然,更重要的是,TD-LTE的國際化已經(jīng)“刻不容緩”了。

    “TD-LTE已經(jīng)具備在全球規(guī)模部署的產(chǎn)業(yè)和市場基礎(chǔ)!蓖踅ㄖ嬖诎l(fā)言中介紹,目前國際上已有32個(gè)TD-LTE試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò),超過10家國際運(yùn)營商明確了TD-LTE的未來商業(yè)計(jì)劃。而到明年1月,TD-LTE將由ITU(國際電信聯(lián)盟)作為4G標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。

    陳山枝認(rèn)為,TD-LTE的發(fā)展將會(huì)與TD完全不一樣,TD目前只在中國一個(gè)國家商用,而即將到來的TD-LTE將會(huì)國內(nèi)、國際兩個(gè)市場以及運(yùn)營商和行業(yè)兩個(gè)方向共同發(fā)展。

    在大唐的規(guī)劃中,其國際化將采取TD和TD-LTE兩條腿走路的方式,在非洲、東南亞、拉美等地區(qū)拓展TD-SCDMA市場,在歐洲等中等發(fā)達(dá)國家市場拓展TD-LTE市場。

    目前,大唐旗下國際化程度最高的是其入股的中芯國際,國際收入占比高達(dá)65%,就大唐集團(tuán)整體而言,國際收入占比大約只占10%,其中最主要的部分,來自終端及終端解決方案,如何實(shí)現(xiàn)國際化對大唐來說,還將“道阻且長”。

    如何國際化?

    如何走出與華為、中興等不同的國際化?

    “與賣設(shè)備不一樣,大唐希望能實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)鏈輸出,具體的模式還需要進(jìn)一步探索!标惿街φf,中國本身具有比國外更低的制造成本,現(xiàn)在又掌握TD的核心技術(shù)和專利,完全可以跟國外運(yùn)營商整體談判,或依托政府援外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體國際化及資本輸出。

    據(jù)了解,為支持大唐電信拓展TD以及TD-LTE國際市場,中移動(dòng)將給予海外運(yùn)營TD和TD-LTE的運(yùn)營商優(yōu)惠的國際漫游結(jié)算費(fèi),并將在頻譜規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及服務(wù)、技術(shù)及運(yùn)營體制等方面協(xié)同配合。

    不過,在國際化的問題上,或許外界質(zhì)疑的是大唐的產(chǎn)業(yè)化能力,目前不管是大唐系統(tǒng)設(shè)備還是芯片,都不是自己生產(chǎn)制造。系統(tǒng)設(shè)備主要外包給上海貝爾阿爾卡特和富士康,那大唐憑什么實(shí)現(xiàn)國際化?

    “先發(fā)優(yōu)勢很重要!标惿街φf,對于一家掌握了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)來說,先發(fā)優(yōu)勢的效果將是非常顯著的,而且這種優(yōu)勢將保持大約一年半的時(shí)間。

    這在TD的建設(shè)過程中已有所體現(xiàn)。根據(jù)公開數(shù)字,大唐目前總共為中國移動(dòng)提供了6.5萬個(gè)基站,中移動(dòng)基站數(shù)為19.9萬,也就是說大唐的市場份額超過30%。

    實(shí)際上,中移動(dòng)幾輪TD設(shè)備采購中,大唐第一輪招標(biāo)中的份額最高,這一定程度上解釋了先發(fā)優(yōu)勢。

    與之相對應(yīng)的,則是聯(lián)發(fā)科模式。聯(lián)發(fā)科一般只在某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和版本完全穩(wěn)定后才會(huì)進(jìn)入該市場,然后通過大規(guī)模量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤,這也是它遲遲不進(jìn)WCDMA市場的原因之一。

    陳山枝不否認(rèn)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn),比如國際認(rèn)可度、人才和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,以及是否熟悉和適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆晌幕取?/P>

    也正因如此,與競爭對手相比,大唐給自己定下了一個(gè)不算太高的目標(biāo):在“十二五”期間,希望從海外市場獲得收入占集團(tuán)整體收入的30%。

編 輯:孫迎新
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