開(kāi)發(fā)一種新藥一般需要10～15年，花費(fèi)約90～130億元人民幣。作為回報(bào)，制藥商在專(zhuān)利有效期內(nèi)擁有排他性的壟斷銷(xiāo)售權(quán)。這是醫(yī)藥行業(yè)保護(hù)自己投資的一種方式，如果這一保護(hù)機(jī)制不存在，就不會(huì)有人研制新藥。
但這一封閉市場(chǎng)的保護(hù)機(jī)制不適合電信業(yè)。想象一下，如果你的電信運(yùn)營(yíng)商使用的是愛(ài)立信基站，你就無(wú)法給一個(gè)使用諾基亞西門(mén)子或華為無(wú)線技術(shù)的運(yùn)營(yíng)商的用戶(hù)打電話——很慶幸，這樣的場(chǎng)景并不存在。
專(zhuān)利存在于我們生活中的各個(gè)領(lǐng)域，尤其對(duì)于醫(yī)藥和通信兩個(gè)領(lǐng)域影響最為顯著。在電信業(yè)，廠商通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)投資的保護(hù)，其背后的原則與醫(yī)藥行業(yè)其實(shí)是相通的，因?yàn)闆](méi)有合理的專(zhuān)利授權(quán)收入，就沒(méi)有人有動(dòng)力去投資從事研發(fā)。
而今天的專(zhuān)利巨人、大型跨國(guó)公司也從青蔥歲月的起步走過(guò)，沒(méi)有捷徑。華為公司總裁任正非2005年時(shí)的“廣東學(xué)習(xí)論壇”第十六期作專(zhuān)題報(bào)告，就明確指出企業(yè)之爭(zhēng)就是專(zhuān)利之爭(zhēng)，而沒(méi)有核心專(zhuān)利（注：一個(gè)開(kāi)發(fā)者在其使用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)必須用到的、繞不開(kāi)的專(zhuān)利，就應(yīng)被視為核心專(zhuān)利）的國(guó)家，永遠(yuǎn)不會(huì)成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。
企業(yè)要追求領(lǐng)先，那就要尊重專(zhuān)利，越尊重越能激勵(lì)企業(yè)由弱到強(qiáng)；如果只是滿(mǎn)足于追趕，那確實(shí)不尊重專(zhuān)利反而是“好的選擇”。
領(lǐng)導(dǎo)者愛(ài)立信：持久創(chuàng)新創(chuàng)立并尊重規(guī)則
瑞典愛(ài)立信公司跨越三個(gè)世紀(jì)的百年歷史要追溯到19世紀(jì)的下半葉，歐洲處于帝國(guó)統(tǒng)治的時(shí)代，除軍備力量倍受推崇外，另兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)——能源和通信也受到特別的重視。
1876年，拉什·馬格納斯·愛(ài)立信還只是一名年輕技師，經(jīng)營(yíng)著一所雛形初具的機(jī)械工廠，但溫和的他對(duì)于技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)革新，卻有著近似于狂人的執(zhí)著。這些公司的成立及其對(duì)原材料的需求，正是他們?yōu)槿鸬涔I(yè)化做出重大貢獻(xiàn)的開(kāi)始。愛(ài)立信人也許并沒(méi)有意識(shí)到，他們所做的工作正在改變整個(gè)國(guó)家的命運(yùn)：恰恰是由于有了這些改革家和實(shí)業(yè)家的努力，瑞典才由一個(gè)貧困、落后的農(nóng)業(yè)窮國(guó)逐步發(fā)展為一個(gè)高生活水平的工業(yè)化國(guó)家。
在1878年底，愛(ài)立信先生成功制造出比貝爾電話質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品。自此，電話便成為愛(ài)立信公司主要和長(zhǎng)久性的業(yè)務(wù)，愛(ài)立信也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)新技術(shù)保持挺立潮頭的努力。
過(guò)去30年間，移動(dòng)通信的領(lǐng)袖愛(ài)立信在研發(fā)領(lǐng)域所付出的人力、物力和財(cái)力，堪稱(chēng)壯舉；并在群雄逐鹿的市場(chǎng)環(huán)境中，逐步確立1G、2G、3G和4G的市場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。
愛(ài)立信在絕大多數(shù)場(chǎng)景，都是以技術(shù)領(lǐng)跑者和專(zhuān)利持有者的形象出現(xiàn)，但面對(duì)通信基礎(chǔ)專(zhuān)利的持有者如高通和InterDigital，也要在游戲規(guī)則下進(jìn)行反對(duì)與妥協(xié)的交易。
為了制衡高通在CDMA的專(zhuān)利，愛(ài)立信、諾基亞不惜退出CDMA陣營(yíng)，停止生產(chǎn)該制式的設(shè)備和終端。而在2003年，愛(ài)立信宣布已經(jīng)成功解決了與InterDigital和其子公司InterDigitalTechnology長(zhǎng)期的專(zhuān)利權(quán)侵犯訴訟案；這次和解所花費(fèi)用雖未披露，但愛(ài)立信在移動(dòng)通信新一輪市場(chǎng)爆發(fā)前擺平了可能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，以愛(ài)立信、諾基亞為代表的WCDMA陣營(yíng)，與以西門(mén)子、阿爾卡特、北電網(wǎng)絡(luò)和摩托羅拉為代表的TD-TDMA陣營(yíng)展開(kāi)一場(chǎng)充滿(mǎn)斗爭(zhēng)性和戲劇性的激戰(zhàn)。通過(guò)斡旋和收購(gòu)，愛(ài)立信為3G時(shí)代的最終勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2010年，愛(ài)立信在研發(fā)領(lǐng)域的投資超過(guò)300億瑞典克朗（約合320億元人民幣），并持有27000項(xiàng)獲批專(zhuān)利。愛(ài)立信預(yù)計(jì)將在所有LTE核心專(zhuān)利中占有25%的比例，這是業(yè)界最強(qiáng)大的專(zhuān)利組合。
愛(ài)立信研究中心是全球標(biāo)準(zhǔn)的主要貢獻(xiàn)者，從1978年研究蜂窩系統(tǒng)的擴(kuò)頻技術(shù)，到2000～2008年3GPP的HSPA的主要貢獻(xiàn)者，客觀上在專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)中取得最大的硬度。
模范生華為：從感知落后到參與主導(dǎo)規(guī)則
2005年上半年，華為以1231件專(zhuān)利申請(qǐng)位居國(guó)內(nèi)企業(yè)首位，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利8000多件；華為當(dāng)時(shí)年研發(fā)投入超過(guò)40億元人民幣，除了北京、深圳、上海、南京、西安、成都的六大研究所外，華為還在海外設(shè)立了五家研究所。但浮華數(shù)字的背后，華為總裁任正非當(dāng)時(shí)清醒坦言，目前公司還沒(méi)有一項(xiàng)基本專(zhuān)利，只有少量幾項(xiàng)應(yīng)用型的準(zhǔn)基本專(zhuān)利。
任正非分析，臺(tái)灣工廠主要靠代工，靠大規(guī)模地生產(chǎn)采購(gòu)降低制造成本，獲得的利潤(rùn)約為3～5%；而由于高科技專(zhuān)利，使產(chǎn)品的毛利有可能達(dá)到40～60%。因此市場(chǎng)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是未來(lái)的企業(yè)之爭(zhēng)，就是專(zhuān)利之爭(zhēng)，所以將來(lái)沒(méi)有核心專(zhuān)利的國(guó)家，永遠(yuǎn)不會(huì)成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。
任正非講話的同時(shí)，華為抓緊練內(nèi)功，積極把握市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。預(yù)研部門(mén)是整個(gè)華為對(duì)人要求最為嚴(yán)格的地方，主要負(fù)責(zé)跟蹤全球技術(shù)發(fā)展、分析發(fā)展趨勢(shì)、公司前沿技術(shù)研究、專(zhuān)利申請(qǐng)，參加國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定標(biāo)準(zhǔn)等等，是公司最重視的部門(mén)之一。華為也成為在3GPP、ITU、OMA等標(biāo)準(zhǔn)組織中相當(dāng)活躍的中國(guó)公司，而有這些行業(yè)組織背景的國(guó)外人士也大量加盟華為，為我所用。
華為內(nèi)部人士透露：“華為研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的10%，而其中預(yù)研又占據(jù)研發(fā)費(fèi)用的10%。華為占有的GSM核心專(zhuān)利為5%，WCDMA為11%，而LTE則達(dá)到了10%。”
早在2002年，華為就與愛(ài)立信簽署了專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓協(xié)議，向愛(ài)立信支付特許使用費(fèi)；而隨著自身技術(shù)的發(fā)展積累，手握的無(wú)線基礎(chǔ)專(zhuān)利也可以交叉授權(quán)。在今天看來(lái)這尤其具備超前的戰(zhàn)略眼光，以較少的代價(jià)為持續(xù)突破海外市場(chǎng)掃平了專(zhuān)利障礙。
從漠視規(guī)則、遵守規(guī)則到制定規(guī)則，這是企業(yè)走向全球、走向強(qiáng)者的必由之路。2010年，華為銷(xiāo)售收入1852億元人民幣，凈利潤(rùn)238億元，成為僅次于愛(ài)立信的全球第二大電信設(shè)備商。在過(guò)去幾年中，華為根植中國(guó)、站穩(wěn)亞太，并在金融危機(jī)的背景下充分把握機(jī)遇，遵循價(jià)格和專(zhuān)利規(guī)則，與愛(ài)立信和諾基亞西門(mén)子三分歐洲。
華為首席法務(wù)官宋柳平表示，華為一直不主張極端強(qiáng)調(diào)狹隘的自主，而要相互遵重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的事務(wù)；華為去年付出的專(zhuān)利許可費(fèi)是2.2億美元，換來(lái)了280億美元的銷(xiāo)售額。
華為長(zhǎng)期持續(xù)投入換來(lái)實(shí)力，有底氣和西方設(shè)備商們進(jìn)行交叉許可，并有魄力進(jìn)行市場(chǎng)空間的突破，才會(huì)有今日背靠中國(guó)、立足亞太、站穩(wěn)歐洲的局面。
青春損失費(fèi)vs上車(chē)后買(mǎi)票：質(zhì)量是最終目的
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心副研究員王雷形象比喻，華為和摩托羅拉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟是分手后的索要“青春損失費(fèi)”；而中興和愛(ài)立信的專(zhuān)利糾紛，可以比喻為上車(chē)后的買(mǎi)票，希望買(mǎi)到打折票，就是如何通過(guò)自身的專(zhuān)利籌碼獲得優(yōu)惠條件。前者以華為獲得摩托羅拉補(bǔ)償、中國(guó)企業(yè)贏取官司結(jié)束；后者則還在膠著中。
中興爭(zhēng)取談判時(shí)機(jī)和地位十分緊急，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該做到并重專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量，數(shù)量是獲得質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量才是最終目的。
一方面，自身?yè)碛械膶?zhuān)利是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際博弈的基礎(chǔ)，擁有高質(zhì)量的專(zhuān)利是最好的防守和反擊手段；另一方面，我國(guó)企業(yè)應(yīng)在尊重規(guī)則的前提下，想盡辦法爭(zhēng)取談判時(shí)機(jī)和地位，比如廠商向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)力前盡快完成專(zhuān)利談判，或者與其他廠商進(jìn)行一定的戰(zhàn)略合作，提高談判籌碼。
對(duì)于通信制式協(xié)議中核心專(zhuān)利的許可問(wèn)題，目前業(yè)界普遍接受的觀點(diǎn)是所謂的“公平、合理、無(wú)歧視的FRAND許可原則”（注：FRAND是英文Fair,Reasonable,andNon-Discriminatory的首字母縮寫(xiě)），但該原則還只是個(gè)框架，具體應(yīng)該怎樣執(zhí)行仍處于爭(zhēng)論當(dāng)中。
我國(guó)廠商一方面應(yīng)研究如何在既定制度下競(jìng)爭(zhēng)，避免陷入民粹主義、民族主義思潮的誤區(qū)；另外也要研究如何改革既有制度以獲得利益，中國(guó)的廠商和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)應(yīng)該在制度建設(shè)上發(fā)出自己的聲音。
