任正非“對(duì)成功視而不見(jiàn)”，成功才能始終伴隨華為。
本刊記者 啟言
根據(jù)華為公布的2010年財(cái)報(bào)，華為去年銷(xiāo)售收入達(dá)1852億人民幣，按照2010年的平均匯率計(jì)算，大約280億美元，已經(jīng)非常接近全球排名第一的通信設(shè)備商愛(ài)立信（約308億美元）。
華為的成功給人恍如隔世之感。這家于1988年成立的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在短短二十余年的發(fā)展時(shí)間里，超越了阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等世界知名企業(yè)，將來(lái)到2015年華為還要實(shí)現(xiàn)800億美元的營(yíng)收目標(biāo)。華為就像一班高速行駛的列車(chē)，不斷地超越再超越。
但是華為總裁任正非并不認(rèn)為華為已經(jīng)成功了，他說(shuō)：“像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。”
是的，華為一直在路上，從勝利走向勝利。任正非也是一樣。
人間正道
1944年，任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊，父親雖是知識(shí)分子，但按照任正非的回憶，“充其量可以說(shuō)是一個(gè)鄉(xiāng)村教育家”。母親只有高中文憑，在中學(xué)做教師。任正非家境并不好。他長(zhǎng)大的過(guò)程中飽嘗生活的艱辛，這樣的出身和經(jīng)歷在很大程度上影響了后來(lái)任正非的世界觀和價(jià)值觀。
1988年，任正非創(chuàng)建華為之時(shí)，他已經(jīng)44歲，此時(shí)的他自然已形成了相對(duì)穩(wěn)定的觀念。此后他在帶領(lǐng)華為前進(jìn)的過(guò)程中，任正非將自身的個(gè)性一點(diǎn)一滴地融入華為，可以說(shuō)，華為就是任正非的投影。
任正非是怎樣一個(gè)人？他很率性坦誠(chéng)，他曾回應(yīng)為什么不愿意見(jiàn)媒體，不像其他的老總那樣程式化，而是直接明言：“見(jiàn)媒體說(shuō)什么？說(shuō)好恐怕言過(guò)其實(shí)；說(shuō)不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見(jiàn)為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡�！彼�直言“媒體記者總喜歡將成績(jī)扣到企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不生動(dòng)，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人。”
是不是任正非沒(méi)有意識(shí)到得罪媒體記者有可能引來(lái)負(fù)面報(bào)道，影響華為的形象？不是的，任正非明白這一點(diǎn)。他這么做，是因?yàn)樗廊A為要發(fā)展最重要的不是公眾的關(guān)注度，那是細(xì)枝末節(jié)，決定華為發(fā)展的還是華為人的奮斗精神和客戶(hù)對(duì)華為是否認(rèn)可。
是的，任正非是一個(gè)坦誠(chéng)的人，因?yàn)樗麑?duì)華為的發(fā)展有清晰的規(guī)劃，他知道怎樣去達(dá)到自己的目標(biāo)。他不會(huì)輕易受外界影響。在經(jīng)過(guò)貧苦生活、經(jīng)過(guò)世事變遷之后，任正非已經(jīng)不再被各種表象所迷惑。
他曾在《我的父親母親》一文中，回憶與父母一同度過(guò)的青少年時(shí)代。他說(shuō)“印象最深的就是渡過(guò)三年自然災(zāi)害的困難時(shí)期”，“今天想來(lái)還歷歷在目”。當(dāng)時(shí)任正非的家“每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來(lái)。不是這樣，總會(huì)有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天。”
他說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)這樣艱難的生活，他“真正能理解活下去這句話的含義”。貧苦的生活磨練了他的意志，他要改變自己的命運(yùn)。
任正非的艱苦奮斗、不屈不撓的精神也構(gòu)成了華為的文化核心。本刊記者曾在與華為內(nèi)部人士溝通的時(shí)候，向他們?cè)儐?wèn)華為的文化核心。他們明確地回答，就是“奮斗”�？梢哉f(shuō)，華為的成長(zhǎng)史就是一部任正非帶領(lǐng)全體華為人的奮斗史。
任正非的低調(diào)并沒(méi)有掩飾對(duì)于華為的重要性，不過(guò)任正非并沒(méi)有“占有”華為的私欲，他不是一個(gè)自私的人。任正非在帶領(lǐng)華為取得驕人業(yè)績(jī)，并成為所有員工心中的英雄的時(shí)候，他又強(qiáng)調(diào)“擺脫對(duì)個(gè)人的依賴(lài)”，大力推行制度化改革，規(guī)范各項(xiàng)工作的流程，從“人治”走向“法制”。
華為實(shí)行員工持股制度，任正非的股權(quán)與其他核心管理人員的股權(quán)相差無(wú)幾。正是這樣的股權(quán)制度，華為的員工能夠傾盡全力推動(dòng)華為進(jìn)步。
他在《我的父親母親》一文中如此說(shuō)：“我家窮得連一個(gè)可上鎖的柜子都沒(méi)有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、兩個(gè)弟妹活不到今天。（我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系）”。
據(jù)一位跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非喜歡學(xué)習(xí)《毛澤東選集》。此處用毛澤東的一句詩(shī)來(lái)印證任正非的成功之道：“人間正道是滄桑”。任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為走得正是人間正道。
思想力
著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升如此評(píng)價(jià)任正非：大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個(gè)思想家，對(duì)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí)，以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識(shí)、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因?yàn)樗?0年時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，而是因?yàn)槿A為獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。
思想是深刻的，華為也從來(lái)沒(méi)有流于表面。華為在拓展海外市場(chǎng)時(shí)曾經(jīng)遭遇同行的誤解，他們認(rèn)為通信行業(yè)的人才都應(yīng)該有一定的年齡，而華為的員工多是年輕人，他們不相信年輕人可以真正理解通信。但是最終華為的技術(shù)實(shí)力得到同行的認(rèn)可。華為能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)槿A為的員工能夠刻苦學(xué)習(xí)、刻苦攻關(guān)，并且勇于創(chuàng)新。華為沒(méi)有“花架子”，他們相信實(shí)實(shí)在在的成果。
這自然得益于任正非的人才觀念。華為每年從中國(guó)的多所知名大學(xué)里招聘大量的技術(shù)人才，給這些畢業(yè)生提供優(yōu)厚的工資待遇，但同時(shí)也嚴(yán)格要求他們的工作成果。華為員工的勤奮是出名的，他們?cè)谵k公室擺上床墊，用短暫的休息來(lái)獲得更長(zhǎng)的工作時(shí)間和更高的工作效率。
任正非對(duì)研發(fā)的重視也顯示出他的遠(yuǎn)見(jiàn)。他曾經(jīng)將華為的“第一桶金”8000萬(wàn)元投入大型程控交換機(jī)的研發(fā)上，華為從代理轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn)，研發(fā)成功之后，華為的市場(chǎng)占有率迅猛上升，奠定了傲視同行的基礎(chǔ)。
根據(jù)華為發(fā)布的2010年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，華為截至2010年底共擁有來(lái)自150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)11萬(wàn)名員工，其中研發(fā)人員約占總員工數(shù)量的46%。華為每年都將銷(xiāo)售收入的10%投入研發(fā)，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的研發(fā)投入比例相當(dāng)。華為能夠在技術(shù)密集型的通信行業(yè)擊敗國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)研發(fā)的重視無(wú)疑是決定性的原因之一。
對(duì)于研發(fā)，任正非曾言：“對(duì)核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命。華為的目標(biāo)是，把技術(shù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力去贏得超過(guò)10%的制造業(yè)利潤(rùn)率，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的擴(kuò)大。”
對(duì)企業(yè)文化的重視也體現(xiàn)出任正非的思想力。他有一句名言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。他將自己從現(xiàn)實(shí)生活中悟出的哲理帶入華為的企業(yè)文化之中，他對(duì)員工說(shuō)：“只有有犧牲精神的人，才有可能最終成長(zhǎng)為將軍；只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人，才會(huì)有廣闊的胸懷�！�
任正非堅(jiān)持自我批判，從沒(méi)有“被勝利沖昏頭腦”。他自己是清醒的，他也要求所有的華為員工對(duì)華為的未來(lái)保持清醒。正是任正非“對(duì)成功視而不見(jiàn)”，成功才能始終伴隨華為。
