北京時(shí)間10月6日消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》科技版資深評(píng)論員沃特莫森博格（WaltMossberg）今日撰文回憶了他與喬布斯接觸的點(diǎn)滴，以此悼念這位天才的離去。給出了喬布斯更為真實(shí)的一面。
以下為文章全文：
喬布斯是一位天才，是一位影響了多個(gè)行業(yè)和很多人的巨人，這些話(huà)在他辭去蘋(píng)果CEO職位時(shí)候，就被無(wú)數(shù)次的傳播。喬布斯是比肩愛(ài)迪生和福特的歷史偉人，為眾多行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖樹(shù)立了榜樣。
他盡到了CEO的職責(zé)：聘用和激勵(lì)優(yōu)秀人才；著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，而非短期股價(jià)；大膽堵住，承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)。他堅(jiān)持以最好質(zhì)量的產(chǎn)品使實(shí)際用戶(hù)感到喜悅。正如其所說(shuō)的那樣，他生活在“科技和人文科學(xué)的交匯中”。
除了工作，喬布斯在個(gè)人方面也有很多故事，我很幸運(yùn)我能了解其中一些。在過(guò)去14年間，我與他接觸很多。以下的故事可以描繪出我說(shuō)認(rèn)識(shí)的喬布斯：
電話(huà)推薦產(chǎn)品
當(dāng)喬布斯首創(chuàng)蘋(píng)果時(shí)，我還不知道他是誰(shuí)，彼時(shí)我還未責(zé)科技新聞板塊。只在他被驅(qū)趕時(shí)候見(jiàn)過(guò)一面。在1997年重回蘋(píng)果時(shí)，他一連4-5個(gè)周末晚上打電話(huà)給我。對(duì)于一個(gè)新聞老兵來(lái)說(shuō)，我知道他在“恭維”我，讓我站在他的公司一方，因?yàn)槲以?jīng)推薦過(guò)蘋(píng)果的產(chǎn)品，但最近建議讀者不要購(gòu)買(mǎi)。
當(dāng)然，還有更多的交流。電話(huà)成了馬拉松式的交流，動(dòng)輒長(zhǎng)達(dá)90多分鐘，談?wù)撘卜钦�。這讓我體會(huì)到了喬布斯極富魅力的廣度認(rèn)知。這一分鐘他在談?wù)摂?shù)字革命的想法，而下一分鐘就跳到蘋(píng)果現(xiàn)有產(chǎn)品不夠好，以及產(chǎn)品顏色、角度、線(xiàn)條或者圖表都令人尷尬。
在類(lèi)似這樣的第二次電話(huà)后，我妻子開(kāi)始厭煩這種打擾周末美好時(shí)光的行為，但我卻不這么認(rèn)為。
而后，他時(shí)不時(shí)給我打電話(huà)抱怨一些評(píng)測(cè)，或者是報(bào)道的部分內(nèi)容。事實(shí)上，我很樂(lè)意將他大部分產(chǎn)品推薦給大眾、非科技行業(yè)消費(fèi)者。
當(dāng)他打電話(huà)給我說(shuō)：“沃特，我打電話(huà)來(lái)不是抱怨今天的專(zhuān)欄文章，而是有些評(píng)價(jià)，如果這些可以的話(huà)。”我知道，他開(kāi)始抱怨了。
喬式樂(lè)觀主義
我無(wú)法猜測(cè)喬布斯如何在1997年和1998年蘋(píng)果最黑暗時(shí)期鼓舞他的團(tuán)隊(duì)，那事喬布斯蘋(píng)果主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟求助。
我可以坦誠(chéng)的說(shuō)，在同他許多的交談中，他將蘋(píng)果和數(shù)字革命視為一個(gè)整體，他主導(dǎo)式語(yǔ)氣中蘊(yùn)含著樂(lè)觀和堅(jiān)定，甚至?xí)r在他告訴我正在努力使音樂(lè)行業(yè)讓他銷(xiāo)售數(shù)字音樂(lè)或者抱怨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，他的語(yǔ)氣仍然很有耐心，而且目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。
在我們以此對(duì)話(huà)中，當(dāng)我批評(píng)唱片業(yè)和運(yùn)營(yíng)商的決定時(shí)，他強(qiáng)有力的對(duì)于意見(jiàn)讓我很吃驚，并解釋他們看世界的角度，數(shù)字瓦解時(shí)期他們?nèi)绾闻ぷ饕约八麄內(nèi)绾螌?shí)現(xiàn)復(fù)蘇。
這些在蘋(píng)果開(kāi)設(shè)第一家零售商店顯現(xiàn)出來(lái)。喬布斯向記者發(fā)表演說(shuō)，那時(shí)他非常自豪，就如初為人父一般。我問(wèn)他，蘋(píng)果開(kāi)不了多少的零售商店，你如何理解零售店。他看著我，仿佛我是瘋子一般，喬布斯答到，會(huì)有很多零售店，蘋(píng)果花了一年時(shí)間研究零售店布局，使用實(shí)體模型選址。我笑著問(wèn)他，就他個(gè)人而言，作為一個(gè)忙碌的CEO，他是否過(guò)問(wèn)零售店使用透明玻璃和木色搭配這些細(xì)節(jié)。他回答，當(dāng)然。
邀請(qǐng)預(yù)覽新品
有些時(shí)候，但并不總是這樣，他邀請(qǐng)我在產(chǎn)品發(fā)布之前，觀看這些重大產(chǎn)品。他也會(huì)邀請(qǐng)其他記者。我們?cè)诰薮蠓块g里，與他幾多個(gè)助手，即使是私人展示，他也堅(jiān)持將新產(chǎn)品蓋上，然后像舞臺(tái)上一樣，將其揭開(kāi)。那時(shí)，他眼中閃耀著光芒，聲音中充滿(mǎn)激情。隨后，我們坐下，長(zhǎng)久的談?wù)摽萍嫉默F(xiàn)在和未來(lái)，以及行業(yè)流言。
我仍記得他首次想我展示iPod，我很驚訝，一家電腦公司為何進(jìn)入音樂(lè)播放器行業(yè)。他解釋道，他將蘋(píng)果視為數(shù)字產(chǎn)品公司，而不是電腦公司。以后的iPhone、iTunes音樂(lè)商店亦是如此，但到iPad時(shí)，他把我叫去他家，因?yàn)樗眢w很虛弱，不能去辦公室。
與蓋茨冰釋前謙
在第5屆AllThingsD大會(huì)上，喬布斯和比爾•蓋茨令人驚奇的都同意前來(lái)參會(huì)。兩人也首次同臺(tái)接受采訪，但險(xiǎn)些弄砸。
在蓋茨到達(dá)的前一天，我采訪了喬布斯，并問(wèn)他，蘋(píng)果iTunes在數(shù)千萬(wàn)臺(tái)WindowsPC電腦上安裝，對(duì)于主要Windows開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)感覺(jué)如何。他挖苦到，就像給伸出地獄（美國(guó)人眼中，地獄充滿(mǎn)烈火）中的人一杯冰水。
當(dāng)蓋茨聽(tīng)到這段話(huà)時(shí)，他自然被激怒。在采訪前，他表示：“我想，我就是來(lái)自地獄的代表�！眴滩妓拱咽种械谋�，遞給了蓋茨。二人隨即冰釋前謙，采訪也很成功。在結(jié)束時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)觀眾起立鼓掌，其中一些人激動(dòng)地留下淚水。
術(shù)后散步
在喬布斯接受肝臟移植手術(shù)后，曾邀請(qǐng)我去他家做客。這也演變成了三小時(shí)的訪問(wèn)，他堅(jiān)持在附近公園散步，盡管我很擔(dān)心他虛弱的身體。
他解釋道，他每天都會(huì)散步，并且每天都定下走更遠(yuǎn)一點(diǎn)的目標(biāo)。我們邊走邊說(shuō)，他突然停下來(lái)，看起來(lái)似乎不妙。我祈求他返回家中，并說(shuō)我不會(huì)心肺復(fù)蘇，不想第二天看到報(bào)紙報(bào)道《無(wú)助記者致喬布斯散步而亡》
但他笑著拒絕了。我們坐下長(zhǎng)椅上，談?wù)撋�、家庭以及病癥。他教導(dǎo)我要保持健康。隨后我們走回家中。
但現(xiàn)在，喬布斯真的走了，走的這么年輕，這是世界的損失。
