導讀：MarketWatch專欄作家劉易斯(AlLewis)以公開信的形式，分析了惠普新任首席執(zhí)行官惠特曼面臨的挑戰(zhàn)，并以建議的形式對她可能采取和應該采取的應對方法進行了研究。
以下即劉易斯的評論文章全文：
祝賀你，惠特曼(MegWhitman)女士。你已經成為了惠普下一個要被炒魷魚的首席執(zhí)行官。
在惠普(HPQ)，你前面已經有了不止一個先例。比如李艾科(LeoApotheker)，比如赫德(MarkHurd)，比如菲奧莉娜(CarlyFiorina)，這些前車之鑒距離現在都算不上遙遠。事實上，還不僅僅是首席執(zhí)行官，曾經的董事長鄧恩(Patricia Dunn)也是在2006年的企業(yè)監(jiān)視丑聞爆出之后辭職的。
現在輪到你了。市場在你出位的消息傳出后是怎樣的反應，相信你已經清楚地看到了：惠普的股價跌到了近六年以來的低點。難道惠普的董事長萊恩(RayLane)真的很傻很天真，以為上一次CNBC，換個首席執(zhí)行官，卻不換那失敗的策略，就能夠把投資者拉回來嗎？
在擔任了eBayInc(EBAY)的明星首席執(zhí)行官之后，你已經成為了福布斯排行榜第三百三十一位的富翁�？杉幢闳绱�，你在惠普能做的，也只是坐著對他們交給你的一團亂麻發(fā)呆，呆到他們將你一腳踢開為止。
如果你不想打破前任李艾科只坐了十一個月交椅就被炒掉的紀錄，那么下面這些建議或許會對你有所幫助。
——讓公司正式向赫德道歉。見鬼，誰會在乎赫德和那個前色情片演員，后來的承包商之間有什么故事。這樣的性騷擾事件其實是再普通不過了，如果不是惠普董事會別有用心地揪住不放，事情原本是可以安靜地解決掉的�，F在，我們所知道的是，在赫德任內，惠普的股價是上漲的，而在赫德離開之后，股價已經下跌了六成以上。必須指出的是，赫德本人其實并不需要惠普的致歉，他在甲骨文(ORCL)的日子過得不錯�？墒�，道歉卻會讓你看上去更加優(yōu)秀，而且將來你被惠普一腳踢開的時候，還可能會因此獲得更多的同情。
——別著急財務業(yè)績。在就職的第一天，你就已經在告訴投資者，你要優(yōu)先考慮讓公司達到第四財季的營收和盈利目標。其實那有什么了不起？那是李艾科的財季。把這短期的目標放下吧�；萜照埬銇�，是想要找到長期解決方案的。
——請位公關專家，為萊恩寫一份更連貫的講稿。你也知道他在CNBC是怎么論述你的資質的：“里根曾經的職業(yè)是個演員。他后來成為了一位很優(yōu)秀的總統……所以，領導者就是領導者。惠特曼就是個領導者。”什么亂七八糟的？里根曾經是個演員，所以你就能夠管好惠普？
——時刻銘記惠普不是家初創(chuàng)公司。你在CNBC曾經說過：“我發(fā)現了一個重大的機遇，可以讓這家硅谷的標志性企業(yè)重現光彩。”你在eBay起步的時候，手下只有三十個員工，年營收只有400萬美元�？墒乾F在你管理的企業(yè)，員工足有三十二萬，年營收超過1250億美元。這兩者可完全不是一回事。
——要交朋友�；萜湛蓻]有那么大的本錢去三線作戰(zhàn)，同時與甲骨文、蘋果(AAPL)和微軟(MSFT)展開激烈競爭。李艾科公開地，而且是蹩腳地同時挑逗這三大對手，實在是太沒有必要了。還記得甲骨文與惠普肩并肩地對抗IBM(IBM)的時候呢？為什么不找回和甲骨文的蜜月？
——守住個人電腦業(yè)務。過去十年當中，惠普投入了很大的努力，才成為了全球第一個人電腦制造商。這一地位給了惠普不小的競爭優(yōu)勢，比如在惠普生產的服務器等產品方面有了定價的先手，而且更加重要的是，這一業(yè)務也給了惠普堂堂正正從前門走進那些大企業(yè)的機會。你想要從事利潤率更高的服務業(yè)務嗎？那么硬件就是你的敲門磚。拋棄硬件業(yè)務，那是李艾科的理念，而你要想比他做得長，就應該有自己的見解。
——TouchPad正在作為恥辱寫進歷史。退出平板電腦和智能手機市場確實是讓人尷尬的，無異于承認惠普的失敗，哪怕你不能改變這一點，也至少還做出痛心疾首的樣子。
——惠普最近花了大量的資金去收購Palm和EDS等。你必須弄明白這是為什么，以及可以利用收購來的資產做些什么。去年12億美元收購Palm之后得到的WebOS必須能夠發(fā)揮一定的作用。
——收回李艾科103億美元收購英國企業(yè)軟件公司AutonomyCorp(AUTNY)的計劃。所有人都知道這價錢太高，會掏空惠普的保險箱�；萜招枰@些現金，因為未來的日子不會那么好過。
——不要再吹噓自己的領導能力了。你為了參選加州州長，自掏腰包1億4400萬美元，這已經成為史上最昂貴的紀錄了。然后你還輸給了布朗(JerryBrown)。所以，布朗是領導者，而你是失敗者。如果你一定要夸耀自己，合適的頭銜應該是有風度的失敗者。這樣，將來惠普炒你魷魚的時候，你也會有備無患一點。
