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江蘇電信力謀全業(yè)務(wù)運營支撐新跨越

2009年3月2日 11:14  CCTIME飛象網(wǎng)  作 者:周春柏

    “持續(xù)提升企業(yè)信息化整體能力,在新的起點上實現(xiàn)全業(yè)務(wù)運營支撐的新跨越!痹谛畔⒒芰χ饾u成為企業(yè)核心競爭力的重要元素之后,中國電信江蘇公司依然緊抓IT韁繩不放松,擂響戰(zhàn)鼓向新高地發(fā)起沖刺,力爭把企業(yè)信息化錘煉成核心能力,并為全業(yè)務(wù)運營提供更堅實的支撐!          

    綜合能力躍上新高度

    近年來,江蘇公司高度重視企業(yè)信息化建設(shè),努力完善IT管控體系、提升系統(tǒng)功能、強化綜合能力,為市場經(jīng)營、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有效的支撐,信息化專業(yè)能力連續(xù)4年在中國電信集團信息化能力評估中名列前茅。

    2008年5月24日,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合發(fā)布的一則《關(guān)于深化電信體制改革的通告》,拉開了國內(nèi)電信業(yè)第三次重組的帷幕。江蘇電信與江蘇聯(lián)通攜手合作,以“和諧重組、率先重組”為目標,又好又快地推進C網(wǎng)交易項目實施。

    “整個C網(wǎng)承接過程中,IT支撐是難點,也是焦點!苯K公司總經(jīng)理高同慶說,“江蘇公司之所以能順利推進‘和諧重組、率先重組’,并取得全業(yè)務(wù)經(jīng)營的良好開局,其中一個關(guān)鍵因素就是率先完成了IT割接!眹@IT割接,江蘇公司在108天里對24個IT支撐系統(tǒng)進行移動差異化改造,對與C網(wǎng)業(yè)務(wù)開放和話單采集相關(guān)的網(wǎng)元及業(yè)務(wù)平臺、采集點、業(yè)務(wù)流程進行實測,進行3輪全量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換比對,對65條割接指令進行分解……9月27日18時,江蘇在全國首家啟動C網(wǎng)承接IT系統(tǒng)割接;10月1日零時,江蘇C網(wǎng)客戶平穩(wěn)“挪移”,江蘇電信正式步入全業(yè)務(wù)運營時代。10月17日,中國電信集團發(fā)來賀電,稱贊江蘇公司“創(chuàng)造了中國乃至世界電信行業(yè)IT系統(tǒng)割接的一項新紀錄”。

    全業(yè)務(wù)運營時代已經(jīng)來臨,江蘇公司提早擬定全業(yè)務(wù)運營環(huán)境下的信息化行軍方略——適應(yīng)行業(yè)重組,實現(xiàn)全業(yè)務(wù)融合。在緊鑼密鼓地準備IT系統(tǒng)割接時,對原有IT支撐系統(tǒng)進行移動差異化改造,配合天翼面世和189放號完成12項重點融合業(yè)務(wù)的IT支撐任務(wù),統(tǒng)籌考慮對移動業(yè)務(wù)運營與管理的IT支撐,力推全業(yè)務(wù)運營支撐能力建設(shè)。同時,建立高效的業(yè)務(wù)協(xié)作體系,讓IT工作滲透到業(yè)務(wù)規(guī)則確認、業(yè)務(wù)流程梳理、出賬體系完善等流程中,使IT工作由輸入變?yōu)檩敵觯瑥摹捌款i”變?yōu)椤耙妗,與其他專業(yè)一道加快推進全業(yè)務(wù)運營步伐。

    圍繞聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略,江蘇公司面向客戶、面向市場、面向業(yè)務(wù)大力推進重點IT項目建設(shè),對分客戶群經(jīng)營的支撐能力顯著提升。對電子渠道進行改造和完善,著力提升電子渠道的業(yè)務(wù)受理和主動營銷能力,不斷改善客戶體驗與感知。與此同時,他們不斷加強IT基礎(chǔ)管理,進一步完善持續(xù)提升IT能力的機制,IT整體性能日漸提高,企業(yè)信息化綜合能力躍上了新平臺。

    直面全業(yè)務(wù)運營挑戰(zhàn)

    2009年,江蘇公司承接中國電信集團的發(fā)展戰(zhàn)略,確立了堅定不移地推進聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略,聚焦重點市場,打造差異化優(yōu)勢,加速推進業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型的目標。

    “為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標,企業(yè)信息化必須進一步改進能力結(jié)構(gòu),保障內(nèi)在循環(huán)通暢,為可持續(xù)發(fā)展提供有力保障!苯K公司分管企業(yè)信息化工作的副總經(jīng)理韓臻聰說,“當前,全業(yè)務(wù)融合發(fā)展對IT提出了更高要求,聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略對IT提出了新的挑戰(zhàn)。”

    首先,企業(yè)信息化面臨快速響應(yīng)市場變化、及時支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。在全程全網(wǎng)場景下,IT系統(tǒng)要把握好實時運營、全業(yè)務(wù)運營、全網(wǎng)運營的規(guī)律,更加貼近市場,并承擔起整合企業(yè)資源、發(fā)揮整體效益的責任,快速、前瞻性地支撐融合業(yè)務(wù)發(fā)展。其次,企業(yè)信息化面臨深度挖掘數(shù)據(jù)價值、敏銳把握客戶需求的挑戰(zhàn)。全業(yè)務(wù)運營時代,競爭領(lǐng)域進一步擴大,運營商之間目標客戶的重疊度提高,洞悉客戶消費心理和習慣,準確把握客戶顯性需求和潛在需求,有賴于數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用技術(shù)的完善,需要IT系統(tǒng)提供更便捷更精確的支撐。第三,企業(yè)信息化面臨有效協(xié)同價值網(wǎng)絡(luò)、充分體現(xiàn)主導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)。全業(yè)務(wù)經(jīng)營的特征表現(xiàn)為外部合作的活躍性和內(nèi)部協(xié)作的復(fù)雜性,駕馭這種復(fù)雜局面,需要充分發(fā)揮IT的“中樞神經(jīng)”作用。

    直面挑戰(zhàn),壓力前所未有。迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)IT能力新跨越,江蘇公司決定從做好“三個轉(zhuǎn)化”入手,即進一步提高IT系統(tǒng)的準確性、及時性、統(tǒng)一性、靈活性,把IT的支撐能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)務(wù)能力;將IT更多地滲入到為客戶服務(wù)的全過程中,把IT的支撐能力轉(zhuǎn)化為客戶服務(wù)能力;努力創(chuàng)造一個開放的、可管理的、高效融合的IT系統(tǒng)運營環(huán)境,把IT的支撐能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的協(xié)同能力。

    直面挑戰(zhàn),發(fā)展才能破題。江蘇公司提出,要關(guān)注市場需求、關(guān)注客戶感知、關(guān)注融合發(fā)展,與時俱進地推進企業(yè)信息化工作,同時要平衡好集中統(tǒng)一與需求差異的關(guān)系、長期規(guī)劃與階段實施的關(guān)系、專業(yè)提升與統(tǒng)籌推進的關(guān)系,快速扎實地推動企業(yè)信息化發(fā)展,并使之成為全業(yè)務(wù)經(jīng)營和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“引擎”。

    擂響戰(zhàn)鼓沖刺新高點

    去年底,江蘇公司耗時5個月編制的《2009—2011年企業(yè)信息化滾動規(guī)劃》出臺,描繪了企業(yè)信息化的“三維”未來。這份三年規(guī)劃,接應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略,緊密銜接業(yè)務(wù)需求與發(fā)展方向,對新形勢下的企業(yè)經(jīng)營、管理、轉(zhuǎn)型等要求進行重點聚焦。在內(nèi)容和方法上,以“如何實現(xiàn)目標要求、如何具備相應(yīng)能力”作為切入點,將信息化能力分成“點、面、結(jié)構(gòu)性”三個維度,將IT技術(shù)體系、IT管控體系、IT服務(wù)體系融為整體,并在此基礎(chǔ)上考慮信息化發(fā)展過程中的能力升級問題。

    今后三年,江蘇公司企業(yè)信息化將以提升自身能力為重點,以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型為首要任務(wù),重點聚焦三個方面的內(nèi)容:重點加強IT能力的結(jié)構(gòu)性提升,協(xié)調(diào)解決當前的急迫需求和長遠發(fā)展問題;承接集團戰(zhàn)略,創(chuàng)新實踐“OneIT”理念;重視IT服務(wù)體系建設(shè),讓信息化價值在服務(wù)過程中得到體現(xiàn)。

    江蘇公司企業(yè)信息化部經(jīng)理吳岳強透露,當前的工作重點是通過健全IT管控體系、技術(shù)體系、服務(wù)體系,持續(xù)提升改善客戶感知的系統(tǒng)支撐能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、融合業(yè)務(wù)支撐能力、資源整合和服務(wù)能力、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化能力、企業(yè)協(xié)同管理能力等6項企業(yè)信息化基本能力,不斷增強企業(yè)信息化整體能力。

    具體來說,江蘇公司在企業(yè)信息化能力提升方面有4條明確的“行軍路線”:在綜合能力方面,保持企業(yè)信息化能力在全集團的領(lǐng)先地位,達到行業(yè)領(lǐng)先水平。在管控方面,成立IT體系技術(shù)運營與管理團隊,解決跨域和基礎(chǔ)性問題,初步實現(xiàn)“OneIT”的能力整合。在技術(shù)方面,加強對移動及固移融合業(yè)務(wù)的支撐能力,建立聚焦客戶的全息客戶關(guān)系管理和“實時、融合、集中、全網(wǎng)聯(lián)動”的計費兩大體系;加強數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),深化數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力。在服務(wù)方面,推進支撐關(guān)口前移,加強對業(yè)務(wù)的過程參與,在本地網(wǎng)試點省級重點項目IT運營支撐單位制度。

    江蘇公司的企業(yè)信息化能力提升戰(zhàn)略正在逐步落地。在信息化綜合能力已經(jīng)躍上一個較為堅實的平臺的基礎(chǔ)上,江蘇公司又擂響新的戰(zhàn)鼓,向新高地發(fā)起了沖刺。他們正以更加開放的姿態(tài)面向市場,以更加充沛的活力激發(fā)創(chuàng)新,以更加扎實的態(tài)度加強管理,科學高效地配置信息化資源,全面系統(tǒng)地提升IT整體價值,推動企業(yè)信息化水平實現(xiàn)全業(yè)務(wù)運營支撐的新跨越。

編 輯:霏雯
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