原郵電部電信研究院院長、大唐電信總裁熊秉群接受飛象網(wǎng)采訪
時間：2008年12月3日
訪談嘉賓：原郵電部電信業(yè)研究院院長，原大唐電信總裁熊秉群
訪談背景：
今年是我國改革開放30周年。作為改革開放的重要組成部分，30年來我國電信業(yè)也走過了輝煌的歷程。為此，飛象網(wǎng)特推出“改革開放30年”系列訪談，回顧我國30年通信業(yè)的變化和發(fā)展。我們有幸邀請到了原郵電部電信科學技術研究院院長、大唐電信股份有限公司總裁熊秉群做客飛象訪談間，暢談這30年來電信業(yè)發(fā)展帶來的巨大變化。
訪談實錄：
主持人：各位網(wǎng)友大家好，今年是我國改革開放30周年，作為改革開放的一部分，電信業(yè)也走過了一段輝煌的發(fā)展歷程。為此我們飛象網(wǎng)也特別推出“改革開放30年系列訪談”。
今天我們很榮幸地請到了原大唐電信總裁熊秉群老師來與各位網(wǎng)友一起回顧電信行業(yè)發(fā)展的光輝歷程。
熊秉群：各位網(wǎng)友大家好，非常高興能借助這次訪談的機會與各位網(wǎng)友一起回顧電信行業(yè)30年的輝煌歷程。
主持人：熊老師您在電信行業(yè)里有著很豐富的履歷，那么從您的角度回首這30年來，您認為我國的通信行業(yè)走過了一個怎樣的發(fā)展歷程，如果簡單歸納的話，又可以分為哪幾個階段？每個階段又有什么特征？請您與我們簡單總結一下。
熊秉群：就我個人而言，我這一生的工作都是與通信行業(yè)分不開的，特別是改革開放以后的30年，可以算是我的親身經(jīng)歷。如果說劃分來講，以我的個人的看法，80年代可以說是通信行業(yè)在推進改革開放最早的十年，也是開啟中國通信業(yè)迅速發(fā)展的最初的十年。
回顧這十年，在80年的時候，我們?nèi)珖娫挃?shù)目才400多萬部，還不到香港一個城市的數(shù)目。那是鄧小平就提出，我國要實行四個現(xiàn)代化、國民經(jīng)濟要翻兩番，但是由于通信業(yè)特別落后，所以郵電部提出要郵電翻三番，來保國民經(jīng)濟翻兩番。意思就是希望在2000年的時候，我們電話機的數(shù)目達到3000多萬部，但是就我看來完成這個目標是非常困難的。
首先資金就是大問題， 因為改革開放前的三十年，平均每年國家給郵電的投資只有一個億，而且在八十年代初，郵電部還是全行業(yè)虧損的。然而當時的郵電部，爭取得到了中央書記處和國務院批準，實行了“電話初裝費和三個倒一九”（即只上交10%的企業(yè)所得稅；撥款改貸款只償還10%；外匯收入只上交10%）的政策，雖然有些人提出了質(zhì)疑， 但正是有了這個政策才給郵電通信發(fā)展帶來了資金。
由于思想解放和對外開發(fā)，當時還提出了一個負債式經(jīng)營的概念，即我們可以通過使用外國貸款的方式來購買國外的設備發(fā)展中國的通信業(yè)，而過去，我們是以“既無內(nèi)債，又無外債”而自豪的。
此外，電信設備也是一個大問題。因為當時中國一年電話數(shù)目最多能增加幾十萬部，那時候國內(nèi)的電話交換機只有原來電子部以及郵電部的兩個工廠生產(chǎn)，所以一年的產(chǎn)量也不過10萬線左右的容量。
所以一個就是關鍵因素就是開放。在以前我國非常強調(diào)自力更生，自力更生當然是正確的，但是超越了一定的度過分的強調(diào)什么東西都是國產(chǎn)的，那就有問題了。就在這個時候我們提出了開放，這樣就可以引進國外的先進的設備，這樣的話我們有了資金又有了設備的來源，所以在80年代運營企業(yè)就有了迅速的發(fā)展。
在這一系列的舉措下，在2000年后我國的電話用戶數(shù)就超過一億多了，能取得這樣的成績完全是靠改革和開放。
在80年代我們主要是運營企業(yè)有了快速發(fā)展。在這個階段里，最初我們主要是購買國外的先進設備。此外，很重要的是建立中外合資企業(yè)如上海貝爾等。正是有了這些合資企業(yè)，才使國內(nèi)的通信設備制造業(yè)能夠生產(chǎn)比較先進的設備并且產(chǎn)量有了較大的增加，這樣就可以用先進的技術和較快的速度來發(fā)展通信行業(yè)了。
在這個階段總體來說，我們的設備主要是靠引進國外的，合資企業(yè)的知識產(chǎn)權是國外的。雖然這個階段運營業(yè)初裝費昂貴，但是畢竟我們的電信業(yè)有了快速發(fā)展。
80年代中，雖然我們國家自己的制造業(yè)也在發(fā)展，但是整體說，技術相對落后，規(guī)模就更小，這就是第一個階段。
在80年代中我國自己的通信技術的研發(fā)也有了相當?shù)陌l(fā)展。 包括程控交換機、微波通信設備、光通信設備等，比如說當時的郵電部郵電科學研究院，就通過六五計劃、七五計劃就已經(jīng)研發(fā)出了中小容量的程控交換機，但是當時這樣的一些成果，要轉化為產(chǎn)業(yè)特別是成為商用化的設備，還是有很大的距離的，基本上我們的成果都是成為了試驗的樣機之類的東西，而且在技術水平上與國際先進水平有較大的差距。
當然它也有兩個方面重要的實際意義，一方面是培養(yǎng)人才，掌握技術。正是這些努力才能在90年代，為我們研發(fā)水平的提高和設備產(chǎn)業(yè)化奠定基礎。另一方面，80年代，冷戰(zhàn)還沒有結束，當時有個巴黎統(tǒng)籌委員會，許多我們還沒有掌握的技術，西方國家就不賣這些產(chǎn)品給我們。只要我們掌握了這樣的技術，他們才肯賣給我們。正因為我們掌握了這些的技術，才使得我們有買到他們產(chǎn)品的可能，
如果說80年代是改革開放，引進國外設備和技術使得我國的運營業(yè)有了大發(fā)展，是第一階段；那么九十年代可以說是第二階段，我國不僅僅再局限于引進國外設備，自主研發(fā)的設備有了大的發(fā)展，特別是實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。首先是在程控交換機的突破，就是所謂的巨大中華的群體突破。此外，在光通信、微波通信等設備方面在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上也有了巨大發(fā)展，在這些方面自主研發(fā)的設備逐步有了較高的市場占有率相對不足的是我們移動通信落后了些，起步的稍微晚了，占據(jù)的市場份額也比較小。進入二十一世紀可以說是第三階段，我國的自主研發(fā)的通信設備逐漸占有國內(nèi)的大部分市場，移動通信設備有了長足的發(fā)展。特別是我們的設備研發(fā)由原來只是跟隨變成創(chuàng)新研發(fā)，不僅擁有自主知識產(chǎn)權而且在技術上是自主創(chuàng)新的，例如我們的第三代移動通信TD-SCDMA。當然，從總體上我們的技術水平離發(fā)達國家還有一段距離，還有很長的路要走。
主持人：這三十年肯定有很多事讓您記憶深刻，能不能給我們舉幾個具有重大歷史意義的事件，這些事件在當時都起到了什么樣的作用和意義？
熊秉群：80年代的時候電話很緊張，裝固定電話不僅要交初裝費還要排好幾個月隊等才裝得上。我那時在郵電部工作，有次要與重慶郵電學院聯(lián)系工作，打了一天電話都沒有打通。而現(xiàn)在打工妹都帶有手機，從這點可以看出，我國的電信業(yè)有了天翻地覆的變化。移動電話發(fā)展速度更快，這是因為既有整個電信業(yè)的快速發(fā)展再加上從技術的進步，使移動通信有了大普及。
另外，從體制的改革角度說，我國也通過了深刻的變化，最早郵電部是政企合一的，說的好聽是政府的一個部門，說的不好聽我們的企業(yè)就是“官衙門”。后來，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展，整個國家慢慢向市場經(jīng)濟轉型，才有后來的負債經(jīng)營、經(jīng)營核算等等。到了90年代中后期，國家開始提出政企分開。郵電部在還沒有實施政企分開之前，就把郵電部管電信運營的電信總局注冊為中國電信，雖然仍是郵電部的一個部門，但已開始按企業(yè)運作。后來到了1998年，成立信息產(chǎn)業(yè)部正式施行了政企分開。
當然，政企分開，震動最大的應該是94年聯(lián)通的成立。因為以原有的電子部、鐵道部、一起其他一些部門來聯(lián)合組建的中國聯(lián)通，它的成立我想是標志著中國的電信運營業(yè)走向競爭，同時也標志著政企分開勢在必行。
當然，聯(lián)通成立的時候，（企業(yè)規(guī)模）還很小，但是聯(lián)通的成立表明競爭帶來了好處。最明顯的，比如說技術進步，原來我們郵電部覺得，我們當時的模擬移動通信還有相當大的容量，不著急發(fā)展。當然我覺得這個也不是一個錯誤，這是對的。但是聯(lián)通一來，他肯定是要上移動電話作為切入，這個比上固定電話要好的多，是一個正確的選擇。然后他又有一個選擇，就是既然要上，就不會上模擬電話。第一代我就不上了，因為第二代已經(jīng)有了。
那么上什么呢？上GSM還是上CDMA？CDMA雖然在技術上比GSM優(yōu)越，但是CDMA不成熟，而GSM已經(jīng)進入市場，所以就選GSM，所以聯(lián)通一鋪開GSM網(wǎng)絡，郵電部就立刻面臨壓力，就是我們的移動電話是不是還在原有模擬的基礎上發(fā)展呢？還是我們要進步到二代。本來我們想可以繼續(xù)再等等高通的CDMA，因為他的技術更好。但是這個時候我們已經(jīng)不能再等了。所以我們只能用GSM，一下子全國的GSM就普及起來了。接著中國移動從中國電信分開，并且成為了上市公司。
到了98年，中國電信完全成為一個獨立的企業(yè)，成為中國移動經(jīng)營移動通信，中國電信經(jīng)營固定通信的局面，當然這個分家是不是對，暫不討論。但是這個已經(jīng)形成了實質(zhì)上的企業(yè)化運作。
那么這個時候，應該說，運營企業(yè)越來越意識到自己是要把自己當做一個在市場經(jīng)濟條件下的一個企業(yè)，按照企業(yè)的這些規(guī)則來運行。比如說，真正要為顧客服務，提高服務質(zhì)量，提高效率。因為這個時候人家就會不斷地來批評你，這個時候已經(jīng)不再是那種短缺經(jīng)濟的時期（裝個電話也裝不上，弄個什么也弄不上），已經(jīng)不再是這樣一個情況。而且中國移動成為一個獨立企業(yè)以后，緊接著就在郵電部的指導之下到香港上市，印象中應該是97年的時候，成為了一個上市公司。但是在這個之前，我記得是在1989－90年，我參加國家體改委和美國AT&T公司舉辦的一個高級管理人才培訓項目，那個時侯第一次接觸很多市場經(jīng)濟的東西。在此之前，雖然我81年到83年曾經(jīng)到美國學習過，不過那個時侯完全是去學技術，這一次是學管理。就有點像EMBA的課一樣，第一次接觸到很多關于股份制企業(yè)、股票、人力資源管理、財務管理等等市場經(jīng)濟條件下的東西。所以當時我們那一期去學習的十幾個人在回國后的一次體改委的會議上，異口同聲地說我們應該搞股份制，這樣我們會有一個更好的資金來源，來促進我們的經(jīng)濟發(fā)展，可是當時我們發(fā)表的這個意見，很快就有人說我們是胡說八道，可見這個改革的過程是一個摸著石頭過河的過程�；蛘哒f我們是在一步一步不斷深化我們的改革，使我們更加貼近市場經(jīng)濟，使得我們更適應于一個好的發(fā)展環(huán)境。
主持人：現(xiàn)在我們看股份制，似乎都認為是理所應當?shù)�，對于股份制，您也是最有發(fā)言權的，像大唐電信，您就是最早提出股份制的，而且改革的很成功。
熊秉群：其實我們當時對于股份制的認識也是很淺薄的，當時只是從融資的渠道來認識，而且郵電部那個時候已經(jīng)做了中國移動的上市等工作。那么我們說說大唐電信的發(fā)展過程就能知道我們?yōu)槭裁匆愎煞葜啤?/P>
大唐的建立實際上也是一個開放和改革的過程和產(chǎn)物，也是一個見證。當時我90年回國之后到研究院擔任院長，我到研究院一看，和我想象的完全不一樣，那個時侯雖然都在搞產(chǎn)業(yè)化，但卻都是手工業(yè)式的，十幾個人一起，搞一點小設備賣一賣，不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是經(jīng)濟效益都不是很理想的。但是當時的科技人員，幾十個人搞一個東西能夠賣掉，賣了之后一個人一年能有幾百塊或者幾千塊的獎金，大家就覺得很不錯了。但是對于整個國家開發(fā)新技術并且形成產(chǎn)業(yè)化是不行的，當然其中也有做的比較好的，但是總的狀態(tài)是不行的。
所以我們就在92年鄧小平南巡講話之后，就提出來怎么樣把自己的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，因為中國的研究院按照1985年中共中央關于科技體制改革決定中的要求：應用型的研究院所要走向經(jīng)濟自立，以便使科技工作促進經(jīng)濟發(fā)展。正是由于這個決定，所以才有了剛才我說的這個景象。那么這個決定對不對呢？我覺得它是有道理的，原因是應用型的研究院，只有把自己的研究成果變成產(chǎn)業(yè)，直接推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，那么你才有可能有實際的價值。否則，你就是在不斷地花國家的錢，做了一些試驗樣機，沒有什么用。所以我們在92年決定發(fā)展自己的科技產(chǎn)業(yè)，那我們就試圖辦一些公司，當然其中也有很多也很不成功。
到了93年的時候，當時我們在美國的留學生在硅谷那邊的ITTI(國際電話數(shù)據(jù)傳輸公司),提出了一個關于程控交換機的一個新的方案，這個方案應該說很有創(chuàng)新價值，而且他們自己開發(fā)了一個芯片并回來找我們合作。我們當時在互相做了很多了解之后覺得，我們應該合作。我們怎么合作呢，我們有兩條路可以走，一種是按照通常的做法，把這些專家請回來做特約研究員，或者在我們的這個體制下，給你高薪，或者分你一套房子等等。還有一種就是完全建立一種新的體制，建立一個合資公司。
當時我們就想的是走第二條路，因為我們覺得第二條路有兩個基本點，第一個我們覺得我們是建立一個真正面向市場的一個高科技公司，我們的目的就是要開發(fā)出來的技術變成產(chǎn)品，我們要建立起產(chǎn)業(yè)來，而不是再像以前那樣做一個試驗樣機、得一個科技進步獎。第二點，我們建立一個合資企業(yè)，那我們就可以用新的機制，因為我們當時的國有企業(yè)，還是有很多的條條框框在限制，我們建立合資企業(yè)后，我們就可以用合資企業(yè)得到的很多優(yōu)惠的辦法和很多靈活的機制。正是由于這樣，所以我們當時建立了大唐電信。
當時我們想建立股份制公司，可是那個時侯國內(nèi)的公司法還沒有，就沒有股份制企業(yè)，所以我們就注冊不了股份制企業(yè)，只注冊了一個有限責任制公司。但是我們內(nèi)部股權是很清楚的，ITTI出資多少，我們的研究院出資多少，另外我們由于是二級法人制，我們在西安的第十研究所是以開發(fā)和研究程控交換機為主的，所以他也是作為獨立法人出資最多的。占到了50%，研究院出資15%，ITTI出資35%。股權很清楚，而且我們不僅有現(xiàn)金的投入，還明確有知識產(chǎn)權的投入，當然那個時侯知識產(chǎn)權也沒有明確的計算方式，但是我們首先承認知識要值錢，如果我們都不認為知識值錢，誰還會認為知識值錢？同時我們按照各自占有的現(xiàn)金比例來分配各自所占的知識產(chǎn)權比例。
正是由于這樣，再加上我們研究院十多年的科技開發(fā)基礎，只用了兩年的時候就開發(fā)出了超大容量的程控交換機，到了95年中，我們就得到了鑒定，而且這次鑒定是由全國最權威的程控交換機方面的專家來做的，這個結論應該是一個實事求是的結論，結果是我們的交換機在很多技術方面都達到了當時的國際領先水平。雖然程控交換機原先就有了，但是其中的若干技術是我們創(chuàng)新的。并且我們的產(chǎn)業(yè)化很快得到了發(fā)展，第一年我們是10萬線的交換機，產(chǎn)值約6000萬，第二年就到了三億多吧。接著到98年就上升到7億元多。所以我們的發(fā)展應該是很快的。
但是到了這個時候我們就發(fā)現(xiàn)，我們的資金有很大的困難，那時候我們雖然可以不斷地向銀行進行貸款，我們有郵電部的背景，又很有發(fā)展前景，但是我們在西安卻貸不到款，因為西安比較窮。
當時我們在西安貸不到款，因為銀行沒有錢，所以通過我們研究院貸款，然后再轉貸款，當時貸款越來越多，因為光靠利潤和自有資金發(fā)展很困難，由于通信企業(yè)購買程控交換機采取分期付款的方式，所以造成設備制造公司有很多應收款，這是一個直接的原因。還有一個原因，當時只是西安大唐，只做程控交換機，不利于市場競爭而且促使我們研究院的科技體制改革更向前一步發(fā)展，我們覺得我們的產(chǎn)品應該多元化，那個時侯，我們在成都有個研究所，在光通信、光傳輸設備我們都有相當?shù)幕A，在西安的研究所，在無線通信、微波通信方面，在北京，我們還有軟件中心，原來是在聯(lián)合國開發(fā)計劃署支持下的亞太軟件開發(fā)中心的基礎上發(fā)展起來的，還有我們支持的一個電子設計自動化中心，后來變成大唐微電子公司，現(xiàn)在成為大唐股份公司主要的經(jīng)濟增長點，所以，我們要產(chǎn)品多元化，以西安大唐為基礎，依托研究院，把研究院的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行重組，成立大唐電信科技股份公司，這是在1998年我們正式成立，這件事已經(jīng)醞釀了很久。在1997年底郵電部召開最后一次工作會議，在武漢，我直接找到吳基傳部長說，明年新一屆政府成立，肯定政企分開，沒有企業(yè)就沒有錢，你再想支持研究院就很難了。你要支持我們，你讓我們成立大唐股份公司，成為上市公司，就像當年中央書記處和國務院給郵電部“三個倒一九，一個初裝費”政策一樣。吳部長就說，你是不是要一個上市公司的指標？
回到北京，部黨組就開會，給我們這個指標。我們就從1月份開始成立籌備委員會，做各種各樣的工作，基本上是8月份完成發(fā)行，9月份就正式成立。應當說整個過程是比較順利的。因為我們成立這個股份公司，我們從資本市場上兩次融資得到15億，對公司的發(fā)展起了很大的推動作用。當然，不等于說我們后面經(jīng)營沒有出現(xiàn)什么問題，后來有一些曲折，但總體方向是這樣的。
主持人：但在當時是一個具有歷史意義的事情。
熊秉群：所以當時有人說，這是國家級的研究院第一個次轉制成為的一個上市公司。
主持人：的確如此，30年間中國電信業(yè)發(fā)生了一個翻天覆地的變化，30年的發(fā)展過程也正如熊老師所說，還是非常艱辛的。那您怎么評價我國電信業(yè)走過的歷程？
熊秉群：一方面，沒有改革開放就沒有電信業(yè)的發(fā)展，另一個，我們趕上了信息技術特別是通信技術一個發(fā)展的高速期，這兩個加在一起，使得我們中國電信業(yè)，運營業(yè)和制造業(yè)在世界上創(chuàng)造了一個通信高速發(fā)展的奇跡。以前我們認為美國發(fā)展最快，其實我們中國比他們發(fā)展快得多。比如說我們的電信網(wǎng)絡規(guī)模是世界最大的，大家說中國的移動通信到處漫游，質(zhì)量都是特別好的。所以從這一點上，我相信是這樣。當然，這樣成果的得來，也是在不斷的探索過程中得到的，也和通信技術的進步有關，比如說移動通信的進步，光通信的進步都是在這二三十年里發(fā)展的，所以才有今天這樣的成果。
當然，通信業(yè)的發(fā)展高速期可能已經(jīng)過去了，未來當然還有發(fā)展，特別是移動通信還會有一段時間。成為所謂三網(wǎng)合一，互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)、廣電網(wǎng)的融合，通信不再是一個通信的概念，可能電話機、手機將是一個信息終端的概念，各種各樣的信息傳輸、處理這樣的一個概念，在這樣的一個階段，是否會有適應這個發(fā)展的新的體制和機制，決定了這個行業(yè)或者公司是否能好好的發(fā)展。我們縱觀整個電信業(yè)，最老牌的美國的AT&T，后來一部分成為朗訊，被阿爾卡特以換股的形式消滅掉，貝爾實驗室也落得非常慘的地步，一部分是AT&T也被原有的子公司收購了。歐洲阿爾卡特還不錯，但西門子也基本上退出了，和諾基亞合并了，愛立信也不如以前那么強大，北電也很糟糕，究竟是否和電信改革有沒有關系，這個說不清楚，以前全球電信改革都學AT&T的辦法，但這是否完全對，有問題。另外，老牌的電信公司趕不上互聯(lián)網(wǎng)技術帶來的新的通信革命的需要，加上大公司的官僚主義，使得這些公司不能很快的發(fā)展，所以，這既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。
展望未來，怎么能適應新的形勢，是我們電信、運營業(yè)和制造業(yè)等方面要思考的問題。
主持人：我看到一個上半年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國電信業(yè)的業(yè)務收入的增長速度已經(jīng)連續(xù)18個月低于GDP的增長速度，有人也就此提出質(zhì)疑，認為是否我們的電信市場已經(jīng)飽和了，未來的發(fā)展空間有多大？
熊秉群：我想速度已經(jīng)到了減慢的階段，移動電話在增加，固定電話我倒也不悲觀，因為將來的光纖到戶是通信非常有希望的領域，我相信有線以光纖為代表，無線以移動電話為代表，當然還有未來很多的創(chuàng)新技術，但這兩個永遠是互補的，所以，我的看法，一方面仍然有發(fā)展的空間，但不再是高速發(fā)展了，第二，要有淘汰的，就像我們把電報淘汰掉一樣，至于將來是什么被淘汰，又有什么創(chuàng)新，這說不清。但這是一個絕對的趨勢，所以，如果不能適應新的形式，判斷發(fā)展走向，恐怕會喪失時機，甚至遭到滅頂之災。
主持人：2008年對通信業(yè)來說是非常有意義的一年，3月份成立工信部，5月份電信重組，這也意味著中國信息產(chǎn)業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，您如何看待下一歷史階段中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向？
熊秉群：運營業(yè)的問題不是太大，因為主要還是國內(nèi)的業(yè)務，所以，他們會因為一些問題導致需求量降低，造成損失，但總體而言，沒有太大問題。制造業(yè)如華為和中興海外市場已占有相當份額，會受到一定的影響。但不會像有些小制造企業(yè)基本上90%的賣到國外市場，比如來樣加工，來料加工的企業(yè)如果沒有國外訂貨就要垮臺會有很大影響。
國內(nèi)市場上，要想盡快建成3G網(wǎng)絡，可能會彌補一些損失，但不會一下子好起來，因為作為一個企業(yè)，畢竟還是要追求經(jīng)濟效益的，現(xiàn)在3G困擾運營商的一個最大問題是：有什么樣的業(yè)務能夠讓人們不再用2G而要用3G，這個恐怕是困擾運營商的最大的問題，當然在這點上我覺得也應該持樂觀的態(tài)度，比如說我們的帶寬更寬了，我們的普及率更高了，那么肯定會有很多人來想辦法來找到其中的商機，這就是市場經(jīng)濟的活力所在。
主持人：那您怎么看即將發(fā)放的3G牌照對于我國運營業(yè)格局的影響？
熊秉群：我想發(fā)牌照是必然的，但是發(fā)了以后能不能很快就見效，這個不一定，現(xiàn)在大家都是全業(yè)務運營商了，比如說中國移動要做的是TD-SCDMA，而中國電信將要做CDMA2000，中國聯(lián)通要做WCDMA，他們都同樣面臨巨大的網(wǎng)絡設備投資，他們肯定都要想投入和產(chǎn)出的問題。我想他們絕對不會簡單地就立刻進行大量的網(wǎng)絡投入，肯定也會研究一下，究竟自己的投入會帶來多大的產(chǎn)出和效益。
主持人：最后，您作為很多年的電信從業(yè)者，也希望您能給我們的電信業(yè)未來發(fā)展說一下您的寄語和期望。
熊秉群：我覺得我們現(xiàn)在已經(jīng)是一個電信大國，但是還不是強國，如果回顧我們過去三十年所取得的成績，我們相信在未來的三十年，我們一定會走到世界的前列。今天我們在世界上走在前面的主要是我們的網(wǎng)絡大，我們的用戶人數(shù)多，我們的網(wǎng)絡質(zhì)量還不錯等等。將來我覺得，我們應該在技術創(chuàng)新方面、在產(chǎn)業(yè)方面，我們應該要走到世界的前列。就是說我們要有更多的原創(chuàng)出來。而不是在原有的基礎上集成創(chuàng)新或者是改型換代的創(chuàng)新。當然這個也有待于我們整個國家的經(jīng)濟基礎、科技基礎、產(chǎn)業(yè)基礎的更大的發(fā)展，而這一方面我覺得我們是完全充滿信心的。
主持人：非常感謝您，謝謝。
